三星级宾馆装饰工程施工组织设计.doc

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1、三星级宾馆装饰工程施工组织设计*园林有限公司中国*博览园三星级宾馆装饰工程施工组织设计目录前 言 施工组织设计编制的依据11 工程概况2 编制的依据3 编制的原则4 编制的重点第一章 人员、设备、材料计划及其说明41项目管理机构的设置2 项目管理人员的岗位职责3 技术工人需用计划及其说明4 主要材料供应计划及其说明5主要材料质量规范标准6 主要施工机械设备需用计划及其说明7 主要试验、测量、质检仪器设备第二章 主要分项工程的施工方案和施工方法181 工程测量和放线2 天棚工程的施工方法3 墙面工程的施工方法4 地面工程的施工方法5 木门工程的施工方法6 油漆工程的施工方法7 墙纸墙布的施工方法

2、8 电气工程的施工方法9 给排水工程的施工方法10 洁俱安装施工方法11 金属加工工程施工方法12 脚手架工程的施工方法13新材料、新设备、新工艺、新技术的应用14 降低成本（造价）的措施15 施工平面布置16 主要施工规范标准第三章 主要分项工程的施工顺序571 安排施工顺序的原则2工程施工阶段的划分4主要分项工程的施工顺序5 施工顺序图第四章 确保工程质量的措施591工程质量目标2 项目质量计划3工程质量保证体系4工程质量保证措施5 材料质量的控制6 工序质量的控制7 成品、半成品保护措施第五章 工程进度计划和确保工程工期的措施841初步的工程进度计划2确保工程工期的组织措施3确保工程工期

3、的技术措施4确保工程工期的管理措施第六章 冬季和雨季的施工安排911 *冬季气候的特点2 冬季气候对装饰施工的不利影响3 冬季的施工安排4 *雨季气候的特点5 雨季气候对装饰施工的不利影响6 雨季的施工安排第七章 质量、安全保证体系921 质量、安全组织机构2 质量、安全管理制度3 安全风险评估4 施工技术及安全措施5 用电安全措施6其他作业安全措施 7 防火安全措施8 应急计划第八章 假节日的工作安排1121假日的工作安排2节日的工作安排3 假节日的现场管理前言 编制的依据1 工程概况1.1 工程名称: *园林有限公司中国*博览园三星级宾馆装饰工程1.2 项目业主：*园林有限公司1.3 工程

4、地点：*市*区*镇*村 1.4 资金来源：自筹1.5 工程建筑：总建筑面积4203平方米、总高度17.7米、地上四层1.6 工程内容：*园林有限公司中国*博览园三星级宾馆装饰工程施工；包括外立面、人口门厅、中餐厅、茶楼、大会议室及40间各不相同的客房1.7 工期要求：本项目工期为120天1.8 质量要求：满足设计和规范要求2 编制的依据2.2*园林有限公司中国*博览园三星级宾馆装饰工程招标文件；2.2 深圳海外装饰工程公司所作的施工图设计和设计说明；2.3 国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程；2.4 国家及地方有关施工管理的政策、法律、法令、法规；2.5 现场勘察、调查资料；2.6

5、本公司质量保证手册、程序文件；2.7本公司HSE管理手册、程序文件；2.8业主对环境保护的特殊要求；2.9本公司的资源保障能力;2.10本公司多年的施工管理经验。3 编制的原则3.1 贯彻国家的方针、政策;3.3 严格遵守招标文件（施工合同）;3.3 合理安排装饰施工程序和顺序;3.4 尽量采用“四新”技术，科学合理地确定施工方案;3.5 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划;3.6 合理安排布置施工场地，文明施工、保护环境；3.7 发挥社会化大生产的作用，提高装饰施工的工业化程度;3.8 充分利用机械设备、高效手持电动工具;3.9 注意降低工程成本，提高经济效益;3.10坚持质量第一，以顾

6、客为关注焦点；3.11重视安全生产, 责任重于泰山；4 编制的重点4.1主要分项工程的施工方案和主要工程项目的施工顺序；4.2保证工程进度的措施；注意策划、控制和资源保证；4.4保证质量的措施：注意材料质量的控制、工序质量的控制；4.4安全、健康和环保管理：注意防火安全、用电安全、环境保护；第一章 人员、设备、材料计划及说明1 项目管理机构的设置1.1施工组织机构设置的依据a. 施工项目管理规范GB/T 50326-2001标准。该规范明确了施工项目管理的内容为“四控”即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”组织协调；b. ISO9001质量

7、体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素；e. 为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标计划，本着“精心组织，精心施工”的方针，保证工程能在统一领导、统一指挥统一部署下正常顺利进行，本工程由公司组建项目经理部，由项目经理部负责对工程项目的全面领导,协调和指挥。1.2项目组织机构图如下：2 项目部管理人员岗位职责2.1 制定岗位职责的依据a. 施工项目管理规范GB/T 50326-20

8、01标准。规范明确了施工项目管理的内容为“四控”即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”组织协调；b. ISO9001质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理；c. 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验;d. 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、项目距离公司本部的距离等因素；e. 组织机构中各岗位的设置情况；2.2 项目部主要成员岗位职责a. 项目经理岗位职责b. 技术负责人岗位职责c. 质量员岗位职责d. 安全员岗位职责e. 材料员岗位职责f. 专业施工

9、员岗位职责g. 内业员岗位职责h. 核算员岗位职责项目部成员岗位职责如下： 项目经理岗位职责1 合同管理1.1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。1.2 合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜。2 信息管理2.1 信息可来自：甲方、监理、设计、土建、安装、供货商、周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。2.2 信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全施工、文明施工、新技术、经营信息等。2.3 信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整

10、公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。3 现场管理3.1 文明施工：贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。3.2 安全生产：贯彻安全法建筑安全检查标准，保护职工健康与安全。3.3 施工平面管理：遵守甲方（监理）施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。3.4 科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。4 资金管理4.1 按时向甲方（监理）报送当月完成工作量，并配合审核工作。4.2 按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。4.3 控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。5 组织协调5.1 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。5

11、.2 平衡调度项目部劳动力、设备、材料等各生产资源；5.3 考核管理人员的工作；及时内部沟通，增强项目部的团队精神。5.3 协调与甲方、监理、土建、安装、周边环境等外层关系。 施工员岗位职责1 控制分部工程质量1.1 策划 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程资源计划；核定设计变更；推进四新技术。1.2 交底 划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等；保存交底记录。1.3 控制 工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制；组织QC小组活动。1.4

12、检验 组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。1.5 处置 参与不合格品评审，制定纠正措施并实施；组织实施成品（半成品）保护。1.6 记录 审核班组自检记录；填写隐蔽工程验收记录表和其他施工记录，收集检验批和分项工程验收记录，办理甲方（监理）的签字手续；编制竣工资料，绘制竣工图。2 控制分部工程进度2.1 按单位工程的部署，编制分部（检验批）工程进度计划。2.2 落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。2.3 每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，控制工程进度。 3 控制安全3.1 按工序向作业人员交待安全操作事项。3.2 落实作业点

13、安全“三宝”的正确使用；处理操作点的安全隐患；3.3 制止操作中的不安全行为；保持操作点“落手清”。4 控制工料消耗4.1 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。4.2 准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。4.3 编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。 材料员岗位职责1 物资计划汇集各施工员的分部工程物资需用计划，编制项目部物资需用计划，送项目经理审批后报公司材设部。掌握甲方提供产品明细表。衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料入场，保证工程进度所需物资的供应；提供物资供应信息。2 进货检验2.1对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。组织对材料的复检。 2.2 参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果。3 物资保管3.1 参与施工准备工作，规