三八八厂施工组织设计.doc

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1、 一 编制说明 1、编制的依据1.1 依据1.2 根据国家的法律法规、行业标准，地方现行建筑、结构、施工各类规范、规程及验评标准。1.3 现场和周边的实际勘察情况。1.4 业主、设计单位指定的各类标准、规范、规程。主要使用的规范目录：土建钢筋混凝土类：GB50204-2002 混凝土结构工程施工及验收规范GB50164-2002混凝土质量控制标准JGJ18-961 钢筋焊接及验收规范GBJ119-88 混凝土外加剂应用技术规范JGJ/T 55-2000 普通混凝土配合比设计规程JGJ52-92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法YSJ403-89 钢筋混凝土工程施工操作规程JGJ53-92 普通

2、混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法GB2649-89 焊接接头和机械性能试验取样方法GB50152-92混凝土结构试验方法标准JGJ22-85钢管脚手架扣件2、编制的意义2.1 有利于全方位、全功能对施工全过程实施控制和监督。2.2 有利于该工程在施工过程中全面系统地把握施工方向、有效地控制施工质量。2.3 有利于帮助各工种在施工各个环节相互检查、验收和监督，促进各工种效益的提高。2.4 有利于施工部署的落实及施工措施的制定。3、指导思想我们的指导思想是：以质量为中心，贯彻ISO9002质量管理和质量保证系统标准，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划：选配高素质的项目经理及管理人员，组成项

3、目经理部；按国家惯例实施项目管理；树立科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、快速、安全、低耗、高效地完成本工程的建设任务。4、实施目标4.1 工程质量目标该工程确保优质工程。4.2 工期目标152天内主体封顶，60天内竣工。4.3 安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故的发生，一般事故频率控制在1以内。创文明施工达标工地。二、工程概况1、基本概况 1.1工程名称：国营第三八八厂宜昌分部3、4、5职工住宅楼。 1.2工程建设地点：宜昌东山开发区深圳二路 1.3结构形式：砖混六层；3楼为人工挖孔桩，4、5楼为条形基础；现

4、浇坡形屋面。 1.4招标方式：公开招标。1.5建设单位：国营第三八八厂 1.6设计单位：宜都市规划建筑设计院 1.7承包方式：包工包料 1.8招标范围：设计施工图范围以内的土建、水、电安装工程（不含门窗，室内电气及部分室内装修）。 1.9质量标准：市优质工程。 1.10建设要求工期：60日历天内竣工。 1.13建筑面积：400m2。2、结构概况建筑物环境类别为三类，抗震设防烈度为6度，结构安全等级为二级，结构设计使用年限50年。3、给排水工程概况本工程室内给水管采用PPR管，热熔连接；室内排水管道采用UPVC塑料管三、工程特点及对策1、 工程特点施工时经历冬雨季施工时必须采取相应的季节性措施，

5、保证工程质量和工期如期实现。我方承诺工程工期为60天，该工程涉及专业多，特别是主体工程、装饰工程、安装工程专业性强、质量要求高，所以必须在施工全过程中加强管理。确保各项工程及时穿插施工和安装系统一次调试成功是施工控制的重点和难点。按照招标文件要求质量等级必须达到优质工程，对解决质量通病，加强质量管理提出很高的要求，特别是装饰工程、屋面防水在施工中要严格把关，争创精品工程。2、施工对策针对本工程的特点及难点，我公司特制定以下对策：2.1组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组a.组建精干、高效项目管理班子“管理”必须以“人”为本，要使项目的施工质量管理达到标准，选派精兵强将，组建精干高效的项

6、目管理班子十分重要，为此，我公司将充分发挥集团优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是我公司工程施工的骨干，他们思想素质高，业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，他们的组合必将是一个精干高效的项目管理班子，将为工程质量达到合同及国家规范的要求提供了强有力的保证。b.精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。2.2加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿

7、工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始自终有条不紊。全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。2.3投入足够容量的先进施工设备由于本工程具有工程量大的特点，因此投入先进、大容量的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择。本工程土方及基础阶段投入一台挖掘机及2台塔吊，主体施工阶段每一个单位工程增设1台井架，

8、其它设备投入情况参见机械设备投入一览表。2.4投入足够的劳动力投入足够的高素质的劳动力是工程顺利完工的有效保证，我公司在本工程高峰阶段投入的劳动力达60多人，具体劳动力投入情况参见劳动力配备情况一览表。2.5布置安全设施、强化安全管理在安全设施布置上严格按照有关规范要求，强化管理，加强门卫制度，无关人员一律禁止进入施工现场；在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目标志；工程中所有洞口和临边均牢固隔离；建筑物主体结构外围搭设一道防护挑网，防止落物；所有机具均有专人管理，专人使用。2.6加强材料管理，确保材料质量 原材料质量的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其

9、重要，为此，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，杜绝不合格原材料使用到本工程上。2.7加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄。四、工程资源准备计划1、施工技术准备1.1 作好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握本地气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、

10、大风天气等特殊天气的施工措施。对现场进行实际踏勘和参阅有关资料，了解现场地质、水文情况，针对断层、裂隙等特殊地形采取相应的施工技术措施，避免不良地质现象对建筑物的影响。各种物质资源和技术条件的调查a.由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。b.由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手提式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应用详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。1.2 作好与设计的联系工作由技术部门协助项目组有关人员认真阅读图纸，并

11、进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸的细节。1.3 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制和细化该工程的施工组织设计，以及各分部分项相应工艺的作业指导书，作为工程施工生产的指导性文件。1.4 作业指导书、质量通病防治卡由项目工程部认真编制该工程的作业指导书，质量通病防治卡。1.5 编制施工图预算和施工预算由预

12、算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、物质准备2.1 建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2.2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工

13、作。2.3 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2.4 周转材料的准备根据施工部署的安排进行模板、钢管及其它周转材料需用量估算（见周转材料需用量计划表）并向公司材料科提出需用计划，保证按时进场。3、现场准备3.1 场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。3.2 组织机械设备进场根据施工机

14、具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置安装，并进行相应的保养和试运行等项工作。3.3 组织建筑材料、周转用具和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。4、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。4.1 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。4.2对员工进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育员工树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

15、4.3 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，员工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动广大员工的生产积极性。5、作业条件准备5.1 向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。5.2 做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。5.3 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。5.4 施工机械就位并进行运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5.5 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。6、安装工程施工准备安装工程的施工在项目经理部的统一安排下组织施工，由一名项目副经理全面负