万和家园施工组织设计.doc

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1、某某家园9#10#住宅楼施工组织设计目 录第1章 编制说明、编制依据及编制范围9第2章 工程概况10第3章 施工部署 11第4章 施工准备20第5章 施工协调配合、合同管理与资料控制29第6章 主要施工方法35第7章 季节性施工措施81第8章 质量保证体系及措施85第9章 安全保证措施90第10章 成 品 保 护97第11章 文明施工措施101第12章 消防保卫措施103第13章 环保与节约措施104第1章 编制说明、编制依据及编制范围1.1.编制说明1、本工程施工组织设计严格按照工程招标文件的要求进行编制。为响应业主要求和本工程的需要，对劳动力、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一

2、部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我公司对此施工组织设计的编制高度重视，现场管理人员在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.2.编制依据1、国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的相关法规、规范的要求。2、依据国家、地区及上级主管部门有关施工管理的主要法规、制度及文件。3、安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程4、依据现

3、行施工现场管理有关文件和标准（现场防护、文明施工、消防保卫、环境保护）等。5、本公司质量保证手册、及管理制度汇编和相关文件等。6、依据施工现场和周围环境的具体条件。1.3.编制范围本施工组织设计范围为业主要求的工程范围如基础、主体结构、装饰、给排水、采暖、通风空调、照明及设备安装等。第2章 工程概况2.1.工程总体概况工程名称：某某家园9#10#住宅楼工程地址：某某特规划路以西，世纪5路以北，二环南路以南建设单位：某某房地产开发有限责任公司设计单位：某某民用建筑设计院有限责任公司建筑面积：9#楼、10#楼均为7827.8平方米结构类型：剪力墙结构（地下一层地上十八层）2.2.工程概况本项目为某

4、某家园9#10#住宅楼,位于某某特规划路以西，世纪5路以北，二环南路以南,主体工程采用钢筋混凝剪力墙结构,地下一层,地上十八层。2.3.结构概况本工程基础采用筏形基础，结构采用钢筋混凝土剪力墙体系。本工程的结构设计使用年限为50年，设计基准期为50年，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度为8度。2.4.工程特点 1、本工程现浇钢筋砼体量大，钢筋接头多，采用粗直径钢筋连接技术，以保证工程质量与进度，施工准备时应提供成套的连接设备，其数量应满足施工需要。2、本工程重视新技术、新工艺、新材料的应用，因此须做好施工放样，以确保工程质量。3、装饰工程要求高，要防止质量通病，保证各种材料的耐久、美观等要求

5、。2.5.工程管理目标2.5.1.管理原则强化管理，按规范施工，达到工程质量合格。合理安排、调动各方面积极因素、确保工期；严格要求、增强环保意识、实现施工文明；遵守合同、按照业主要求、提供优质服务。2.5.2.工程质量要求必须符合设计和有关标准、规范及甲方代表按合同发出的指令要求，接受监理部门和甲方检查监督，按国家施工质量验收规范标准进行验收，工程质量标准为国家施工验收规范合格标准，单位工程合格率100%，技术资料符合内蒙古建筑工程资料管理规程DB15/274-2005标准。2.5.3. 安全生产文明施工要求按内蒙古“安全生产文明施工工地”的施工现场标准，严格执行建筑工程施工现场管理规定，做到

6、安全生产文明施工。杜绝重大伤亡事故，轻伤频率低于1.5，并达到内蒙古自治区安全文明示范工地标准。第3章 施工部署3.1.1.工程范围施工图内包括的建筑工程，装饰工程，电气照明工程，弱电系统，防雷接地，给排水、采暖、通风空调、消防工程。3.1.2.材料及设备本工程中所使用的材料及设备，分为甲供和承包单位自行采购两种，但必须是经过质量认可的厂家的设备及材料，同时要征得业主单位、监理单位的认可和考察。3.2.主要工程施工工序3.2.1.本工程必须制定合理的施工顺序。先地下后地上；先内粗装修，后外装修及室内精装修；做好主体工程与装修工程的交叉；设备安装工程与装修工程的交叉；总包工程与分包工程的配合。3

7、.2.2.整个工程从基础主体设备安装装饰工程附属工程，注意各分项工程的穿插进行。设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水、电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。3.2.3.施工段的划分根据本工程特点，结合采用的施工方法，将一、二号楼分为三个施工段，三至六号楼分为两个施工段进行流水段施工。3.3.4.主要分部工程施工工序基础施工主要工序安排：建筑定位放线土方开挖地基处理抄平放线基础砼垫层基础防水及保护层 钢筋绑扎基础模板支设基础砼浇灌及养护土方回填土。主体结构主要施工工序安排：校正下层钢筋首层墙柱放线绑墙柱筋验筋支模板复合定位合模浇砼及养护支梁、顶

8、板模板绑钢筋专业固定管线浇砼及养护弹线校正墙、柱主筋 上一层施工。屋面工程： 女儿墙浇筑女儿墙抹灰出屋面风道及管道安装铺屋面保温板焦碴找坡安雨水口屋面找平层防水层 防水保护层。内装修工程：结构验收二次结构放线安通风道立门窗口 设备管道安装内墙面抹灰及墙砖厕所、厨房地面找坡、找平层厨房、厕所地面防水防水保护层室内毛地面楼梯及公共部分精装修墙面刮腻子喷涂料 门窗扇安装装玻璃清理。3.4.项目管理总体安排1、项目进度控制：(1)建立以项目经理为责任主体,由项目副经理、施工员、计划管理员、施工班组长参加的项目进度控制体系。(2)将单位工程分解为多个交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为竣工分目标，按

9、年、季、月计划保证目标的实现。(3)施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。(4)以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目质量控制：(1)按GB/T9000标准和企业质量管理体系的要求进行。(2)坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。(3)满足工程技术标准和发包人的要求。(4)实行样板制应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经验收或已经检验定为不合格的，严

10、禁转入下道工序。(5)建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。(6)承包人应对项目质量和质量保修工作向业主负责。分包工作的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向业主承担连带责任。3、项目安全控制：(1)坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。(2)根据项目特点，制定安全技术措施。(3)根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。(4)由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的

11、安全管理。(5)建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(6)施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。4、项目成本控制:(1) 成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。(2) 对施工过程发生的、在项目经理部管理职权限内能控制的各种消耗或费用进行成本控制。(3)建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。(4)建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。5、项

12、目现场管理(1)认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。(2)设置承包人的标志，负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。(3)把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。6、项目合同管理(1)按照施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。(2)施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必

13、须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。7、 项目人力资源管理(1)根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签定劳务分包合同。(2)劳务分包包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。(3)对劳动力进行动态管理。(4)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。(5)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。(6)加强对人资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的

14、检查。8、项目材料管理：(1)施工项目所需的主要材料和大宗材料由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理。(2)施工项目所需的特殊材料和零星材料按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。(3)按计划保质、保量及时供应材料。(4)材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、月计划、日计划。(5)进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。(6)进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要

15、有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。9、项目技术管理(1)项目总工程师在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。(2)项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。(3)技术管理工作包括：技术管理基础性工作、施工过程的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析和评价。(4)接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。(5)项目总工程师参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。(6)在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面材料。工程变更洽商由项目总工程师签字。(7)编制施工方案。(8)技术交