七层住宅楼施工项目管理规划设计课程设计.doc

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1、工程项目管理 课程设计七层住宅楼施工项目管理规划设计目录一、项目总体概述 11.1.项目背景 11.2.工程概况 11.3.项目建设环境分析 21.4.主要的法律法规及标准 21.5.项目总体目标 31.6项目合同关系图 4二、工作分解分配 42.1.项目里程碑计划 42.2.项目实施工作分解计划 52.3.项目管理职能分工表 72.4.项目各组织机构与工作关系 9三、基础、主体施工工艺 123.1.施工测量 123.2.基础、主体施工方法 13四、项目进度管理 164.1.进度计划编制依据 164.2.项目双代号网络图 164.3.项目计划横道图 17五、人员、机械、材料分配 185.1.劳

2、动力用量表 185.2.机械用量表 185.3.材料用量表 19六、项目费用管理 206.1.建设项目费用构成 206.2.费用分析 206.3.费用负荷曲线 216.4.项目管理成本控制图 22七、项目质量管理项目质量体系的组成及分工7.1.项目质量保证体系 247.2.项目的质量管理 247.3.质量管理人员分工 25八、项目风险管理 288.1.风险识别 288.2.项目风险分析 288.3.制定风险控制对策 298.4.风险种类及具体应对措施 29九、工程现场文明工程和环境保护措施 299.1.现场文明施工目标 299.2.现场文明施工管理指导思想 299.3.现场文明施工管理体系 3

3、0第一部分：项目总体概述1.1.项目背景 公司从2011年6月份开始拟建某住房共7层，总建筑面积约4600平方米，框架结构部分建筑抗震设防烈度为6度，砖混结构部分建筑抗震设防烈度为7度，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。1.2.工程概况建筑物-轴为砖混结构，-轴为框架结构，底层层高3.2m，其它层层高3.0m，房屋总高度21.2m，建筑面积4600m2,室内外高差0.4m，楼地面均为地砖。内墙：卫生间、盥洗间为1.8m高面砖，其它为混合砂浆粉墙面，面刷乳胶漆。天棚为混合砂浆粉刷，面涂乳胶漆。外墙为氟碳漆。屋面为高聚物改性沥青

4、卷材和涂膜防水屋面，内门为木门，外门为防盗门。砌体：框架结构采用M5混合砂浆加气混凝土块；砖混结构一层（3M）以下采用MU10混合砂浆砌MU20灰砂浆，一层（3M）以上采用M7.5混合砂浆砌MU20多孔红砖。本工程采用的混凝土强度等级：基础垫层C10，基础C25。其它现浇混凝土：砖混结构C20，砖混结构C20,框架结构C25.管道：生活给水采用PVC-U管丝扣连接，排水管采用蕊层发泡UPVC管粘接。1.3.项目建设环境分析建筑物位于在武汉市汉江汉区，武汉市位于华中平原地区，气候环境条件较好，另一方面，作为华中枢纽，武汉市内各种建材供货源与供货途径也较为便利，对于施工比较有利。气候：属亚热带季风

5、气候，四季分明，春季温暖潮湿，夏季炎热，秋季晴朗少雨，冬季干旱。冬夏温差大，对工程建设影响较为明显。（历年7月份气温最高，平均达28.831.3；1月份气温最低，平均为2.64.6。）降雨量：武汉地区雨量充沛，年平均降水量为1284.5mm，历年最大降雨量2107.1mm，最小降雨量为476.4mm（1902年）。降水集中在47四个月份，约占年降雨量的60%，最大积雪深度320mm，最大冻土深度100mm；最冷月平均相对湿度76%，最热月平均相对湿度79%；风向：主导风向及频率：SSW（七月），NNE（一月）；年平均风速：2.5m/s（夏），2.6m/s（冬）；基本风压：0.35kN/m，基本

6、雪压：0.50kN/m。 1.4.主要的法律法规及标准1、中华人民共和国国家、行业和湖北省武汉市政府颁布的有关法律、法规和规定。2、中华人民共和国国家、行业和湖北省武汉市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。3、ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。1.5.项目总体目标 （一）项目管理目标：以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办

7、理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。 （二）工期目标：工程分两部分验收，分别为裙房及其室外部分和主楼部分 其中，裙房（商场）及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。 主楼部分按业主要求工期实现。 （三）投资管理目标：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价， 控制在业主限定的建安费数额之内。 （四）质量管理目标：确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。（1）交付成果 7层建筑面积4600平方米，系统功能配套齐全的综合服务大楼（2）工期要求 开工时间：2011年9月 竣工时间：2012年6月24

8、日（3）成本要求 工程总投资2200万元（4）质量要求 工程合格率100%，尽量满足各方利益（5）安全目标 安全零1.6项目合同关系图业主方（甲方）监理方承包方（乙方）设计单位合同关系合同关系合同关系业务往来业务往来监理被监理第二部分：工作分解分配2.1.项目里程碑计划项目里程碑计划表任务名称准备阶段结束2011年9月25日施工设计结束2011年10月5日基础工程结束2011年10月31日主体框架工程结束2012年3月15日建筑安装工程结束2012年5月1日水电安装工程结束2012年6月15日验收期结束2012年6月20日交付使用2012年6月24日 2.2.项目实施工作分解计划项目实施工作分

9、解表工作编码工作名称开始时期完成时期持续时间备注 A项目计划2011年8月1日2011年8月25日25天B施工设计2011年8月25日2011年9月21日28天C项目审核2011年9月21日2011年9月25日5天D基础规划2011年9月25日2011年10月1日6天E建筑材料运输2011年10月1日2011年10月10日10天F施工测量2011年10月10日2011年10月15日6天G土石方工程2011年10月15日2011年10月25日11天H桩基工程2011年10月15日2011年10月31日17天I模板工程2011年10月20日2012年5月5日197天J钢筋工程2011年10月25日

10、2012年5月5日192天K混凝土工程2011年10月25日2012年5月10日197天L砌筑工程2011年10月31日2012年5月10日191天M楼地面工程2012年3月10日2012年4月25日47天N装饰工程2012年4月1日2012年5月5日36天O给排水安装工程2012年4月25日2012年5月10日16天P电煤气安装工程2012年5月10日2012年6月15日37天Q验收阶段2012年6月15日2012年6月20日6天R交付使用2012年6月20日2012年6月24日5天标准层施工2.3.项目管理职能分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方设计阶段1审批获得政府有关部门的各项

11、审批DP2确定投资、进度、质量目标D CP CE3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位DP4进度设计进度规划与控制D CP CE5投资工程估算与预算DPE6质量设计质量控制CE7设计认可与批准DC招标阶段8发包招标、评标CPE9选择施工总包单位DP10合同签订D EPE11进度施工进度目标规划DP CP E12采购进度规划与控制D CP CE13投资招标阶段投资控制D CP C14质量制定材料设备质量标准DCPE施工阶段15合同施工合同签订DE CP CEEE16工程变更管理DP ECEE17现场管理施工方案与施工组织D CP E18施工场地分配与管理P DCEE19进度施工进度目标控制CP CE C20质量图纸会审CP D ECEE21材料设备质量检查PDCEE22分部分项工程质量验收P DCE C23工程事故处理CCCE24竣工验收DCPDEEEE25投资现场工程计量DPCE2