一般高层施工组织设计.doc

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1、目 录一、工程概况.1二、工程目标.2三、项目管理机构的设置.3四、施工部署11五、施工准备15六、主要施工方法16七、劳动力计划67八、主要施工机械设备需量用表67九、主要材料进场计划.69十、确保工程质量的技术组织措施69十一、确保安全施工的技术组织措施73十二、预防坍塌事故措施75十三、预防高处坠落措施.77十四、保证文明施工的技术组织措施.79十五、确保工期的技术组织措施.81十六、农忙季节施工安排.83十七、冬季施工保证措施.83十八、防噪音及减少扰民措施.86十九、施工现场总平面布置示意图.87二十、施工总进度计划网络图.87一、工 程 概 况(一)总体简介序号项 目内 容1工程名

2、称 2工程地址 3建设单位 4设计单位 5施工承包单位 6施工范围 8开竣工日期9施工工期10施工质量 (二) 工程概况1、 1#、2#住宅楼工程：本工程地上二十三层，地下一层;地下为杂物间，一层为商业网点，层高为3.5m。二二十三层层高3.0m,地下室层高3.0m，室内外高差0.3m，建筑高度69.8m。总建筑面积1#住宅楼23615.81 m2、2#住宅楼15617 m2.2、建筑分类：本工程建筑类别为一类单元式住宅楼，剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，建筑设防烈度为8度，建筑合理使用年限为50年，建筑耐火等级为一级（地下室耐火等级为一级），地下防水等级为级，屋面防水等级为级。 (三)结

3、构概况本工程采用筏型基础。混凝土强.度等级详见下表：项目名称构件部位混凝土强度等级备注欣嘉苑1#、2#住宅楼基础垫层C15素砼基础C30混凝土抗渗等级P6结构墙、梁，现浇板，楼梯47.970m以下C30钢筋混凝土结构墙、梁，现浇板，楼梯47.970m以上C25钢筋混凝土构造柱及其他砼装饰构件C25钢筋混凝土地下室外墙砼抗渗等级为P6，选用图集的构件应满足相应图集的要求砌体材料：0.000以下采用加气混凝土块，M5.0混合砂浆，容重不大于6.5kg/ m3。0.000以上采用加气混凝土块，M5.0混合砂浆，容重不大于6.5kg/ m3。钢筋：1、钢筋种类：HPB235,强度值：210N/mm2；

4、HRB335,强度值：300N/mm2；HRB400,强度值：360N/mm2。2、剪力墙，梁内纵筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9。注1、钢筋的强度标准值应有不小于95的保证率。注2、当需要以强度较高的钢筋代替原设计中的纵向受力钢筋时，应按照钢筋承载力设计值相等的原则换算，并应满足最小配筋率，抗裂验算等的要求。若进行钢筋代换，必须经过设计人员同意。二、工 程 目 标我公司已通过质量、环境、职业健康与安全三标一体体系认证，我们将运用先进的管理手段，对该工程实施科学管理、确保

5、工程质量和各项合同目标的实现。（一）质量目标: “市优质结构主体”奖。 （二）工期目标：根据建设单位使用要求，参考类似工程经验和本工程的具体情况，确定总工期为 天，在遇到自然因素影响施工进度时，要想尽一切办法克服困难，确保工期的实现。 （三）安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故发生率控制在2以内。 三、项目管理机构的设置我公司将把本工程作为重点工程项目来抓，选派施工经验丰富的项目经理*同志担任项目经理并组成项目经理部，全权组织施工生产，对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责，精心组织，精心施工，确保项目管理目标的实现。（一） 质量体系组织机构示意图（二）质量管理体系（三）

6、技术管理体系 （四）项目经理部主要成员职 务姓名职 称职责 项目经理工程师负责该工程全面工作 项目副经理工程师负责生产管理及人员调度 项目技术负责人工程师负责技术工作 施工员工程师负责全方面施工工作 质 量 员工程师负责现场质量检查验收工程安 全 员工程师负责现场安全检查验收工程（五）项目部成员的职责1、项目经理（1）对工程项目的施工管理全面负责，承担工程承包合同和企业内部合同对项目要求的全部职责，对工程质量、安全、成本、工期、文明施工负全责，负责预决算和回收款。 （2）负责组建项目经理部，明确各岗位人员的质量职责，认真按公司质量体系文件组织施工。 （3）组织编制并实施项目质量计划，接受公司内

7、部质量体系审核，及时纠正审核中发现的问题，制定纠正措施，不断提高质量管理水平，确保本项目质量目标的实现。 2、项目生产副经理 （1）在项目经理领导下，对自己分管的工作负责，科学合理地组织施工生产、搞好文明施工和安全施工，确保各项目标实现。 （2）对施工过程中忽视工程质量和安全生产的做法及违章施工，有权令其返工、停工、整改，并进行相应处罚。 （3）负责组织实施生产计划，主持召开项目部生产会，解决生产施工中的问题。 3、项目技术负责人 （1）参加质量计划及施工组织设计的编制，并组织实施。负责对施工过程中质量计划的实施，根据实际情况提出修改建议并报原审批人批准后执行。 （2）负责向施工员进行技术交底

8、。 （3）监督施工过程中各类人员履行质量职责。 （4）组织实施公司质量体系文件，指导监督施工现场各类人员作好质量记录。 （5）协助项目经理对工程质量进行监控、管理，领导主持对工程质量、安全的定期检查、评定、整改，对项目质量目标的实施负技术责任，搞好技术核定。 （6）组织单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术、质量问题。4、施工员 （1）对所承担的分部、分项工程的质量和安全生产负直接责任。 （2）按照质量计划和施工组织设计及施工规范有关规定，负责向施工班组进行技术交底，进行分部、分项工程质量检验评定，认真做好质量记录。 （3）严格按照设计图纸、有关的操作规程和施工规范、质量标准组织施工，经常

9、检查、分析施工质量情况，及时解决和反映存在的质量问题。5、质量员（1）负责监督检查施工现场的质量情况，定期进行施工中质量检查，督促落实“三检制”、“样板制”。（2）有权检查工程原材料、成品、半成品质量，并制止使用不合格材料。（3）参加隐蔽工程验收并签证。6、安全员（1）负责对进场工人进行三级教育，对各种工序施工人员进行安全教育，及时纠正工人不安全的操作方法、方式。（2）检查施工中安全情况，消除安全隐患，确保安全施工。 （3）纠正违章施工，必要时有权下达临时停工命令，并及时向主管领导和业务系统领导汇报。7、取样员 （1）按照国家有关标准和规定，对所进原材料、半成品及构配件进行见证取样，并及时送试

10、验室或其它有关部门进行检验。 （2）按照现行规范规定，对施工过程中混凝土、砂浆、钢材试件等进行取样并送试验室检验，及时将结果通报项目经理及技术负责人。 8、测量员 （1）负责本部门计量器具、测量仪器按规定周期校准，以保证应有的精密度及使用时的准确度。 （2）认真阅图按施工测量程序和规程搞好施工测量工作，及时整理测量成果，对测量结果的正确性负责。 9、材料员 （1）负责进场物资（包括业主提供的物资）的质量验收、记录标识和管理工作，并将物资出厂资料及时传递和妥善保管。 （2）负责进场（库）物资的搬运、贮存、保管、维护和管理工作，防止物资损坏、变质、丢失，保证不合格的物资不投入工程使用。 （3）建立

11、健全现场物资管理台帐。 （4）负责组织施工现场动力设备的进出场工作。 （5）负责进场施工动力设备的检验、标识，以及设备使用过程中的维护、保养，监督设备操作人员持证上岗。 （6）负责为设备提供适宜的工作环境，保证设备合理、安全地使用。 （7）建立健全动力设备管理台帐和证实动力设备有效控制的各种质量记录。 10、资料员 （1）负责工程从开工到竣工各种技术资料的收集、整理、编目和保管。 （2）各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。 （3）严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的技术资料要认真检查，确保无损。 （4）收集整理技术资料按公司技术处统一规

12、定办理。 （5）在技术资料收集过程中发现问题要及时反馈给项目部有关人员。 （6）负责项目经理部所有体系文件及记录的保管、收集、记录和整理工作。 10、班组长 （1）按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行自检、交接检制度，对本班组的施工质量负具体责任。 （2）对不合格的材料拒绝使用，对不合格的工序不交接。 （3）接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作业。 （4）严格执行安全操作规程和有关规定。 （六）质量管理制度 （1）认真宣传“百年大计，质量第一”的方针，提高职工的质量意识；组织一线操作工人认真学习国家的有关施工规范及操作标准，特别是近年来的新规范，新标准，提

13、高职工的实际操作水平，使之能跟上当前形势的发展；认真落实有关责任制。 （2）认真搞好图纸会审，项目技术负责人对图纸会审的质量和细致程度负责，并组织落实汇总整理。 （3）工程中如需外雇劳务作业队，必须对其技术水平进行全面考核，重点考察近三年来所干工程的质量情况，并及时到公司办理有关劳务合同。 （4）原材料要通过正规渠道进货，确保所购材料（特别是五大主材），是正规厂家的正品材料且手续齐全，必须有出厂合格证，原材料进厂后要经复试合格后才能使用，不合格的限期清出工地。 （5）根据图纸要求提前委托各种配合比。施工过程中，对有关建筑材料的试验，要有甲方、监理方共同见证取样。 （6）做好技术交底工作，技术交底分三级：一级由公司向项目部综合交底，二级由项目技术负责人向施工员进行分部、分项交底。三级由施工员按工序向班组长进行施工操作交底。所有技术交底一律以书面为准，口头交