一级公路投标施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 总体施工组织布置及规划1第一节 工程概况1第二节 施工组织1第三节 本合同阶段工期控制目标安排2第四节 本合同段阶段工程质量控制目标3第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施3第一节 准备工作3第二节 路基工程10第三节 桥涵工程22第三章 工期保证体系及保证措施42第四章 工程质量管理体系及保证措施45第五章 安全生产管理体系及保证措施46第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施48第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施50第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案51第九章 支付保障措施52第十章 重点、难点工程专项施工技术方案53第十一章 其他应说明事项55第

2、一章 总体施工组织布置及规划第一节 工程概况XX盟XX通道公路是锡盟“8761”公路网规划中的“纵三”的重要组成部分，是锡盟通往北京的最快捷的通道。项目的实施将为锡盟煤炭和煤化工产品的外运提供便捷的运输通道，为沿线地区的社会经济发展提供良好的交通基础设施支持，对发挥该地区公路网的整体效益具有重要作用。同时该项目的建设将进一步促进锡盟南部地区环状公路骨架的形成，优化锡盟公路网布局，对实现锡盟“十一五”公路网规划目标具有重要意义。本项目按一级公路标准设计,设计行车速度100公里/小时,新建整体式断面，路基宽26.0米,设计荷载采用公路一级,其余指标均按现行部颁标准及设计规范执行。本标段起止桩号为K

3、13+000-K35+000，全长22Km，主要工程内容为：路基挖方：174.89万m3 ；路基填方：141.5万m3；桥梁：4-13m中桥1座；3-13m中桥2座；8.0m小桥8座；涵洞：盖板涵：1-4.0 m 6道；圆管涵：1-1.5m 7道。桥梁结构形式：上部采用预应力空心板，下部采用桩基础、柱式墩。第二节 施工组织我公司在中标后由多年参加高等级公路施工、经验丰富的优秀管理和技术人员组成项目部。项目经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的管理机制行使其职能。1.施工组织机构项目经理部设项目经理1人、党支部书记1人、项目副经理1人、总工程师1人、质检工程师1

4、人的主要领导机构。职能部门设置工程技术及合同信息部（简称工程部）、设备机料供应部、后勤综合部（简称综合部）、安全环保及质量检查监督部（简称安全质检部）、财务部、试验室、测量班、以党支部为首领导的政治监察部、安全督察室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工队施工。项目经理部下设南段路基及桥涵施工部、北段路基及桥涵施工部；构件预制场及混凝土拌和站。2、工程任务划分（1） 路基、桥涵工程北段路基桥涵施工部：负责K13+000K24+000段路基施工、路基防护、排水工程及该段的桥涵工程(路基队3个，桥涵队1个)。 南段路基桥涵施工部：负责K24+000K35+000段路基施工、路

5、基防护、排水工程及该段的桥梁涵洞工程（路基队2个，桥涵队3个）。（2）其他工程混凝土拌合站：负责本标段各等级混凝土的拌制、运输；并负责全线桥梁构件、小型预制构件的预制施工；第三节 本合同阶段工期控制目标安排本标段计划工期为7个月，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地完成本合同的全部工程，我们安排的工期是2011年4月10日进场准备，计划开工日期：2011年4月20日；计划交工日期：2011年11月20日。控制工期各阶段目标为:2011年4月10日2011年4月20日进场准备:完成项目部临时建设、试验室建设、导线点、水准点加密及闭合、地面资料采集（横断面）和基础性试验、技术复

6、核等工作。2011年4月20日2011年11月20日：（路基、桥涵同时开工）路基工程完成100%，桥涵工程完成100%.第四节 本合同段阶段工程质量控制目标1、标段工程交工验收的质量评定：合格。 2、标段工程竣工验收的质量评定：优良。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施本标段计划2011年4 月 20 日开工,2011年 11月20日竣工,总工期7个月。为了确保本标段工期目标的实现，我单位从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益，为地方经济建设做出贡献。第一节 准备工作一、施工现场准备（1）、项目部及试验室布置

7、施工项目部设置在k36+200右50m处，搭建彩钢板房，建筑面积700m2 ，其中办公区建筑面积200m2 ；职工住宅区建筑面积300m2；试验室建筑面积120m2；职工食堂及餐厅60m2；会议室兼活动室60m2；洗漱室建筑面积20m2。院内设置停车场，院内通讯、网络、水、电等齐全，满足现代化管理需求。（2）、 施工队驻地 详见首页施工平面布置图。（3）、 施工便道：本合同段主要交通道路为当地现有公路及便道，进场后根据需要将便道加宽，并利用碎石土以及石渣修建工地内临时道路，做到既有利于施工，又不影响当地人民的生活。（4）、 生产、生活用水设施 本标段路线跨越的河流平时干枯无水，但地表水丰富，施

8、工用水采用打井抽水的方法，将水分别抽至各工点和施工修筑的水池内，供施工生产、生活用水。（5）、 供电设施 施工用电从当地现有高压线路上接驳，架设高压线路至施工现场，工地计划设置变压器1台，其具体位置如下：项目部、中心拌和场、预制场（K36+200）架设一台变压器，保证项目部及梁板预制、混凝土拌合的施工需要。全线桥涵施工采用发电机供电。（6）、 通讯设施 为提高工作效率，施工现场使用对讲机以解决临时通讯问题。并在项目部联接宽带，并且所有管理人员全部配备手机，各施工队主要管理人员配备手机，在必要时再增加几部座机，同时与建设单位、设计单位、监理单位及各施工队联网，以便及时传递与交流各种数据和信息。利

9、用网络和上级单位进行快速的信息交往。 （7）、 砼拌合站及梁场设施（A）、对临时工程用地，按国家和当地政府有关规定，和当地土地管理部门及时妥善的办理好征用手续。（B）、水泥砼拌和场、预制场等施工设施准备 对砼拌和场、预制场进行科学合理的规划，绘出平面布置图； 平整场地，修建场内道路，按15cm厚石渣垫层+10cm厚水泥砼进行场地硬化处理； 搭建职工生活及办公用房，搭设钢筋加工棚、水泥库及其它小型材料库； 修筑场内的排水系统及围墙或围栏； 砌筑不同规格材料堆放的隔墙； 安装配电箱等供电线路、安装砼拌和站、建设蓄水池及供水设施。（C）、 砼拌和站布置安排根据工程需要，项目部设置混凝土中心拌合站1处

10、（K36+200右100米），配备1台JS-1000型,一台JS-750型的混凝土搅拌机，1个100吨的散装水泥罐，3台8m3混凝土运输罐车，2台ZL50装载机，1个120吨电子地磅，占地面积30亩，为桥梁施工队、预制安装队及其它结构物供应成品混凝土。（D）、预制场布置安排 梁板预制场与混凝土拌和站设在K36+200，预制场占地面积53333m2。场内平整后沿场地长向设台座5排，每排4片台座，储梁区7排，每排储梁24片，梁场含底模共存放188片。并配备2台汽车吊（一台16吨、一台25吨），用于模板的安装及预制梁板的移位。为了保证梁板正常预制，工程开工后应立即着手进行梁板场地的规划与布置。二、各

11、部门施工前技术准备工作（一）项目经理（1） 按照合同条款，全面地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（2） 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3） 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。（4） 科学组织施工，及时正确地做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5） 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。（二）项目总工程师（1） 对工程项目质量负责，负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施

12、。（2） 主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果。（3） 协助项目经理与建设单位、设计单位、监理单位工作的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（4） 组织制定质量保证措施，掌握质量目标，对施工中存在的质量问题，积极组织有关人员进行分析、制定整改措施进行解决处理。（5） 组织定期对工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（6） 根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（三）项目副经理 配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进

13、度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（四）质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 对工程的施工质量进行跟踪检验， 确保单项工程合格率并进行最终的质量验收及评定。3 职能部门职责（1） 工程技术部负责对本项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，实时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度

14、，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。（2） 质检部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，行使质量监察职能和监督，保证安全保证体系的运行，组织工程项目的QC小组活动，对全部工程质量进行检查指导。 （3） 设备材料供应部负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在工程部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机

15、械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（4） 财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工队开展进行责任成本核算工作。 （5） 综合办公室外勤要熟悉工点分布和工程数量情况，按规定及时收集、汇总和上报各工点的施工进度和存在的问题。及时掌握劳动力布置及变动、机具分布和使用情况。负责所属施工队伍在施工中所用机械设备、场地占用的合理安排，保证施工便道畅通和施工正常进行。 负责所需一切临时用地的征用工作，以及与住地群众、政府，签订合同。抓好施工现场、水、电使用过程中所出现问题的协调、处理工作。 抓好施工现场环境保护，协助主管安全的项目副经理做好对内、对外治安、协调工作，做好安全台帐和安全督查工作。抓好爆破物品的领用和发放工作，同时对爆破物品的使用进行督查和规范使用。 内勤负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理并上报。