一级建造师考试　机电工程施工管理务实1H420000　机电工程施工管理务实1H40　机电工程项目施工中的资源管理.doc

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1、1H420000机电工程施工管理务实1H420180机电工程项目施工中的资源管理1H420181掌握施工特种作业人员和特殊人员的管理一、特种作业人员管理（一）特种作业特种作业指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素的作业。涉及的作业范围：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。（二）特种作业人员管理1.特种作业人员，包括：焊工、起重工、电工、架子工、叉车工等。2.资格条件：具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成

2、绩合格，取得特种作业操作证。3.培训：在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。4.特种作业人员管理（1）特种作业人员必须持证上岗。（2）特种作业操作证每两年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。二、特殊人员的管理特殊人员：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。（一）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的管理1.基本要求焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。2.焊工合格证管理（1）焊工合格证（合格项目）有效期：3年。（2）中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从

3、事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。（二）无损检测人员资格管理1.无损检测人员的级别无损检测人员的级别分为：级（初级）、级（中级）、级（高级）。2.资格（1）从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。（2）持证人员的资格证书有效期为5年。【案例1H420180-1】P2731.背景某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作，从余下人员中挑选12名年青、体

4、力好的到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。1.问题（1）说明起重工和架子工属于特种作业人员的理由。答疑编号5003215101答案：判断某些工种是否属于特种作业人员，可通过对特种作业的规定进行分析，起重工和架子工从事的起重机械、从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因

5、素。（2）项目安全员和项目部主管施工副经理对力工安排新作业的意见是否正确?为什么?答疑编号5003215102答案：持证上岗是对从事特种作业人员管理的基本要求。这22名农民工没有特种作业操作证，不具备作业资格。这22名农民工在从事特种作业前，应参加培训和国家规定的安全技术理论和实际操作考核且成绩合格，办理上岗资格证书。因为特种作业人员必须持证上岗，而这22名力工无证，不具备作业资格，不能从事该作业。所以项目安全员的意见正确，项目部主管施工副经理的做法不正确。（3）这些力工若要具备起重和脚手架搭设作业资格，应该进行哪些工作?答疑编号5003215103答案：具备起重和脚手架搭设作业资格的条件：1

6、）进行培训。2）参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。（4）有一名持有特种作业操作证的起重工，脱产担任项目工程调度员8个月。由于吊装工作劳动力不足，项目部将他调回起重班组作业。这名起重工能否立即从事起重机械作业?说明理由。答疑编号5003215104答案：根据对特种作业人员管理规定，对长期脱离特种作业岗位的持证的特种作业人员的管理，以离开特种作业岗位是否超过规定的6个月为时限。离岗超过6个月时限，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。案例中该起重工虽有操作证，但该起重工脱产担任项目工程调度员8个月，脱离起重机械作业岗位6个月以上，重新上岗前必须重新进行考

7、核，合格后方可上岗作业。因此不能立即从事起重机械作业。1H420182掌握机电工程设备管理一、工程设备管理的要求1.配备设备管理人员，对设备进行管理和控制2.完善信息反馈和记录见证手续，丢失、损坏时，保持记录；3.建立现场管理制度；（1）进场验收做到：1）质量合格；2）技术资料齐全、准确；3）做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。（2）存储保管1）库房专人保管2）选择合适存放场地和库房3）入库和领发手续4）妥善保管，定期维护1H420183掌握机电工程材料管理一、材料管理总体要求1.施工单位应加强材料管理与控制，确保供应及时、保证质量、领发有序、满足项目实施的需要。2.配备材料管理人员3.建

8、立项目材料计划体系，编制材料需用量计划4.建立材料使用限额领料制度，超限额领料应填写超限领料单，注明超耗原因，办理审批手续。二、出入库管理（一）材料进场验收1.保证质量合格、资料齐全、准确。2.进场材料应有材质证明和出厂合格证明。3.进行数量验收、质量检验，做好记录和标识。4.不合格品应做出标记、单独存放，更换、退货或让步接收（或降级使用），不得使用不合格的材料。（二）库房管理1.实现对库房的专人管理，执行入库和领发手续，明确领发责任。2.应选择合适的存放场地和库房，保证储存安全，妥善保管，做到：（1）标识清楚、摆放有序。（2）防火、防爆、防湿、防潮。（3）易损材料要保护好外包装，防止损坏。（

9、4）对有保质期的材料定期检查，防止过期、变质。3.对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放；严格出、入库管理和领料管理。【案例111420180-3】P2751.背景某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同，合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工。乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，将与本队钢结构施工相关的库存的所有规

10、格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制，作业时发现型钢规格型号不全，再到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后，还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。2.问题（1）分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法，正确的做法是什么?答疑编号5003215105（1）甲队：不及时领料，有领不到材料的风险。乙队：超限额乱领和多领材料。两队共同的错误做法是均未事先报送材料需用计划，未严格执行限额领料制度。正确的做法是：1）用

11、料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，计划包括：材料规格、型号、数量、质量、需用时间等，由供应部门审批。2）按材料需用计划实行限额领料，事先不超限额领料。3）施工完后剩余材料及时办理退库。（2）施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?答疑编号5003215106（2）施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：1）项目部材料供应部门没有材料需用计划，仅是按照设计材料表领料。2）没有要求工程队上报材料需用量计划并进行审批，对工程材料实际需用量心中无数。3）没有建立材料使用限额领料制度，工程队领取材料在时间上、数量上很随意。纠正的方法是：1）建立和完善项目材

12、料需用量和供应计划体系。2）严格执行材料使用限额领料制度。（3）通过本案例，总结施工单位在工程材料的领发上应该怎样管理?答疑编号5003215107答案：施工单位在工程材料的领发上的管理主要应该做到：1）设置材料保管人员，对材料发放进行管理和控制。2）完善材料发放和领用规定，执行入库和领发手续。3）实行限额领料，超限额领料应填写超限领料单，注明超耗原因，办理审批手续。1H420184掌握大型施工机械管理（了解）一、施工单位项目部施工机械设备管理要求（1）尽量降低机械设备投入（2）保证设备完好。（3）降低项目的机械使用成本。（4）重要施工机械设备专机专人负责制。（5）加强设备日常维护与保养。二、

13、施工机械设备操作人员的要求1.严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。2.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3.逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。1H420185掌握机电工程施工中技术文件资料的管理（了解）一、技术文件资料管理（一）管理体系（二）管理要求1.及时做好并保存各种技术文件资料，书面文件资料应由责任人确认、签字。2.技术文件资料管理人员应做好收发登记。二、技术文件资料类别P2771H420186掌握机电工程施工中资

14、金的合理使用（了解）一、资金计划1.编制项目流动资金计划，按规定程序审批后实施，对项目资金运作实行严格的监控。2.项目部应按用款计划控制资金的使用.坚持以收定支、节约支出、降低成本的原则。二、资金使用控制（1）节约支出（2）财务核算（3）资金分析1H420000机电工程施工管理务实1H420190掌握机电工程施工项目的协调管理1H420191 掌握机电工程施工现场的内部协调管理一、内部协调管理的内容6个方面的协调：施工进度计划、资源分配、质量管理、安全管理、作业面安排、工程资料形成1H420192 掌握机电工程施工现场的外部协调管理一、施工单位有可能与哪些外部单位之间发生协调1.发包单位、业主、监理单位2.材料、设备供应单位3.施工机械出租单位4.工程或劳务分承包单位5.经委托的检验、检测、试验单位6.临时设施场地或建筑物出租单位或个人7.设计单位8.供水、供电、供热、供气等单位9.市政等管理单位1H420193 掌握对机电工程项目分包商