××××工程施工组织设计.doc

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1、工程施工组织设计第一章 工程总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 编制说明经过对工程施工招标文件、工程施工图的研究，根据招标文书的要求结合现行的有关技术规范、操作规程、管理条例、法律法规和本公司以往在污水干管工程施工方面的经验，编制本施工组织设计。主要内容包括工程施工段划分、施工进度计划及保障措施、劳动力和材料投入计划及其保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置和临时设施布置，关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案、安全文明施工措施、质量保证与承诺等。第二节 编制依据1、工程施工招标文件；2、工程施工图；、国家及四川省在安全、文明施工以及环境保护等方面的相关

2、规定及技术标准；4、ISO9002质量体系认证（质量手册、程序文件、作业指导书）；5、现行的有关施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定，标准如下：6.1给排水构筑物施工及验收规范6.2给排水管道工程施工及验收规范6.3市政工程质量检验评定标准6.4市政排水管渠工程质量检验评定标准6.5砼结构工程施工质量验收规范6.6工程测量规范6.7钢筋焊接及验收规程6.8钢筋焊接网混凝土结构技术规程6.9建设工程文件归档整理规范6.10建筑机械使用安全技术规程6.11施工现场临时用电安全技术规范6.12建筑安全检查标准6.13施工现场临时用电安全技术规范第三节 编制原则以招标文件、设计文件、施工验

3、收规范为依据，结合本公司现有的资源状况，运用科学的施工组织管理技术，统筹计划、合理安排。（1）认真贯彻执行国家工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 （3）配备性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。 （4）采用先进成熟的施工工艺、施工技术，科学制定施工方案。 （5）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9002质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。（6） 做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设

4、施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。第四节 工程概况工程，共分为三部份，第一部份为铺设污水管总长约920米，管径分别为d300mm、d400mm、d700mm；第二部分为雨水管总长45米，管径d600mm；第三部分为自来水管道长1320米，管径为d200mm。第五节 工程特点1、工程组成由管沟土石方工程、顶管工程、管道安装工程、各类检查井等几部分组成。包括土石方开挖、管路测量与放线、 管沟开挖及回填、检查井施工、管道顶进等分部分项工程。2、工程主要特点2.1本工程线路长、工程量大，单项工程较多，工期短，解决好各项工程施工顺序，作到人、机、料合理搭配，内外关系协调

5、，是本工程一大难点。2.2 材料转运量大、人工投入量较大是本工程的一大特点。2.3 沿线已经建成交多的建筑物和市政道路，地下管网和地面电网密布是本工程另一大特点。第六节 工程目标1、质量目标分项工程合格率达到100%；分项工程优良率达到90%，确保工程质量达到合格工程标准。2、工期目标计划工期90天。3、安全目标杜绝重大工伤、死亡事故；杜绝重大交通事故；轻伤频率控制在 0.12以内。4、文明施工目标创市级文明工地。第七节 施工协调管理1、尊重业主，服从管理1.1严格执行施工合同约定的质量材料标准、工期要求以及业主批准的“施工组织设计”组织施工和管理。1.2服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成

6、现场定位放线及“三通一平”工作。1.3每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工生产情况，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。1.4施工中需设计更改，先征得业主同意，再报设计院认定。1.5主要材料采购、定额未计价材料，经业主看样认定，方可采购。1.6隐蔽工程经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。2、尊重监理，听从指挥。2.1我公司将积极配合现场监理工程师，履行他们的所有权力。2.2根据合同中明确规定的工程设计施工图纸，及时将工程施工进度计划，施工组织设计等文件提交给监理批准，以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查，也使业主能操作、维修及调整所设计的永久性工程。2.3在

7、施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。2.4所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。2.5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工作师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、尊重设计

8、，精心施工3.1工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。3.2参加施工图审核，协助业主和向设计院提出建议，完善设计内容。3.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行中途质量验收、竣工验收等。3.4凡图纸需要更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺的设计部分，办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。第八节 主要施工方案的选择1、基槽开挖、回填基槽支护围堰结合拉森型钢板桩基槽支护。基槽开挖采用人工配合机械开挖成型。严格按设计要求准备足够的临时支撑材料，加强沉降监测，确保施工安全。基槽回填采用机械进行夯实，回填土的

9、密实度达到设计要求。2、管道安装施工管道安装前进行砂垫层施工，管道安装采用人工配合机械吊放就位，人工稳管，管道接口按设计及规范要求处理。3、顶管施工本工程由于地质持力层为粘土层、砂质粘土层，故顶管施工采用泥水平衡式顶管施工。4、顶管工作井、接收井施工根据我公司以往的施工经验，沉井采用砼垫层，由于沉井结构高度（包刃脚）大，采用节制作分次下沉施工，沉井下沉方法采用人工井内挖土下沉，工作井、接收井下沉过程中应较核沉井中轴线及边线。5、检查井施工砖砌检查井采用人工砌筑，砂浆现场搅拌。钢筋混凝土检查井采用钢模板、钢管扣件支撑系统，并选用止水对拉螺栓及钢板 止水带，钢筋现场制作绑扎，混凝土运输采用混凝土输

10、运泵车运输，附着式及插入式振动棒振捣混凝土。第九节 施工段落划分及施工总体顺序1、施工段落划分根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程划分为两个施工区，雨水管道为一个施工区，污水管道为一个施工区。2、施工阶段划分： 为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对

11、工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保按期开工。第二阶段：做好人工探坑（不小于3m），摸清地下管线分布，布设监测点。第三阶段：埋管段：深层搅拌桩、拉森钢板桩施工、基坑开挖、管道埋设、回填土。顶管段：工作井接收井施工、顶管设备安装、管道顶进安装。第四阶段：各种井类土方开挖、砌筑与浇筑砼及土方回填施工。第五阶段：开挖管段砼路面修复施工，其他零星工程。以上各个施工阶段组成系统既相互联系又

12、相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。3、施工总体顺序我们将按照工程要求，精心组织，合理安排施工顺序，保质保量完成任务。施工总体顺序见下图。开工前准备临设，施工便道、测量等准备工作顶管施工明挖管道施工深层搅拌桩测量放样工作井，接收井施工深层搅拌桩施工工作井设备安装及出洞准备拉森钢板桩施工出土(泥浆循环、沉淀、汽车外运)管槽开挖、支护油缸推进、顶铁吊装测量、纠偏管道垫层施工下管、接口安装、各管路安装接收井井壁凿除管道安装出洞取工具管各类井施工闭水试验后靠背施工、穿墙孔凿穿、下一顶管检查井施工、闭水试验分层回填、压实分层

13、回填工作井接收井路面恢复、零星工程全线复核、工程交工明挖管道施工第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划是指导施工活动的关键之。其编制的先进性、合理性直接影响施工活动的全过程。第一节 施工进度计划我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工工期安排：计划工期三个月。具体见表计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节 施工各阶级进度的保障措施1、工期保证体系框图以管理为根本施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快施工组织保证实施网络计划管理与各方建立友好关系工期保证体系适时组织劳动竞赛人员材料设备保

14、证高素质人员组成的精干、高效的项目经理部实现工期目标确保施工顺利进行施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配备机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应技术保证编制完善的实施性施工组织设计指导施工提高工效健全的质量保证体系避免返工2、施工组织保障措施2.1为保障施工进度计划的完成，本公司选派曾担任过类似工程、具有丰富的现场施工组织管理经验的一级项目经理担任该项目部的项目经理，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师常驻现场。2.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主 要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度计划的实施。为了充分利用施工空间时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织管道安装、土建开挖、施工测量的主体交叉作业。2.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以获取工程工期的缩短。2.4管线施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、开挖阶段，以及管道施工阶段，为保证工期，在工程开工时要认真对待每种不可预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落 实，当然这些工作也需要业主的密切配合和