[河北]河道防洪综合治理施工组织设计(投标).doc

《[河北]河道防洪综合治理施工组织设计(投标).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[河北]河道防洪综合治理施工组织设计(投标).doc（23页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某城段防洪综合治理一期工程施 工 组 织 设 计施工技术文件及其它投标资料表序号名称资料编号第一章工程概况及主要工程项目第二章施工部署及人员、劳力、设备安排计划第三章工程进度计划及保证措施第四章主体工程施工方案第五章施工质量管理和保证措施第六章文明施工管理第七章安全生产保障措施第八章环境保护管理第九章特殊条件下的施工与应急措施第一章 工程概况及主要工程项目第一节 编制说明1.1编制依据（1）石家庄市井陉县河防洪综合治理规划报告，石家庄市水利水电勘测设计研究院，2009年12月;（2）某某城段防洪综合治理一期工程钢坝闸、橡胶坝工程地质勘察报告，河北水文工程地质勘察院，2010年6月;（3）某某

2、城段防洪综合治理一期工程施工图1.2编制原则（1）按合同工期要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员、机械设备及施工作业计划，搞好施工衔接达到均衡生产；（2）充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业、标准化作业、流水化作业，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性相结合；（3）强化质量管理，树立视优良工程为合格的标准，创一流施工水平，力创精品工程；第二节 工程概况及主要工程项目2.1工程概况本期工程治理范围起点位于河大桥上游旧铁路桥（桩号0+400）处，终点止于军民桥（桩号1+000），全长600m。治理工程按防洪兼蓄水设计，并与景观工程结合。在桩号0+950处设蓄水橡胶坝，坝

3、高3m，坝长59m。在规划河道桩号0+000处布置拦砂坝，坝高1m，坝长70m；结合城建路网规划，治理段河西岸堤顶按城市道路支路设计；考虑河道补水，在冶河滩地布置集水井（大口井）。并沿河规划河底铺设补水管道至治理段上游。本工程橡胶坝及河道蓄水建筑物按4级设计，堤防等级为2级。本期河道治理防洪标准为50年一遇，并满足近期（20102020年）20年一遇防洪标准。2.2主要建设内容：（1）、河道工程（2）、橡胶坝工程（3）、景观工程（4）、拦砂坝工程（5）、道路工程（6）、补水工程2.3 对外交通条件工程区域公路纵横，各种材料的运输方便。第二章 施工布署及人员、劳力、设备安排计划第一节 布置原则及

4、依据1.1 布置原则 （1）在招标文件规定的范围内布置本标工程所需的临建设施； （2）充分利用业主为工程施工提供的交通、场地及电力供应等施工条件； （3）合理使用场地，尽量减少临时占地，节约用地； （4）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求； 1.2 布置依据 （1）根据招标文件现场踏勘所要求的位置、范围及条件，进行本合同项目的施工总平面布置； （2）布置时，将充分考虑利用当地的物质供应、修配及劳务、运输等条件； 第二节 施工布署2.1 施工道路布置 （1）在橡胶坝的上游及下游各修筑一条施工道路，作为橡胶坝施工的施工干道，用于钢筋、模板、混凝

5、土等材料的运输。（2）充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有便道，尽量减少临时道路工程量； 2.2施工水、电及通讯系统（1）施工供水与生活用水 根据现场踏勘，施工和生活用水附近取水。（2） 施工供电 生产及生活用电以网电为电源，自备发电机作为备用电源。 2.3环境保护 为了搞好环境保护，系统生产的废水都要经过污水处理池沉淀达标后排放。对搅拌站产生扬尘的地方采取有效措施，防止灰尘外泄。 2.4生产设施及辅助企业布置（1）钢筋加工场 为完成制作加工，设立钢筋加工场，布置在橡胶坝一侧，设钢筋原材料存放区，钢筋加工半成品存放区及办公区。钢筋加工生产根据工程进度情况，提前加工，均衡生产，以减

6、小日生产强度及人工用量。 （2） 模板加工场 模板加工场内设有钢模存放区、本模加工存放区。布置在橡胶坝一侧,根据各施工部位模板计划和设计规格与数量，以及施工高峰期的模板数量，提前加工，并进行日常生产过程中，变形、缺损钢、木模板的校正、修复处理。 2.5各种信号的设置 本处将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）： （1）标准道路信号； （2）报警信号； （3）危险信号； 2.6施工安全措施 （1）本处将在编制施工组织设计的同时编制工程施工安全措施文件报送监理工程师审批，其内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、防洪、警报、治安等方面的安全措施。 （2）

7、加强对职工进行施工安全教育，编制按招标文件要求的安全防护规程手册给全体施工人员。人员上岗前必须严格按要求进行安全操作考试和考核，合格后方准上岗。 （3）遵守国家颁布的有关安全规程、规范。一旦发生重大安全事故，立即通知监理工程师，并在事故发生后24 小时内向监理工程师提交事故情况的书面报告。 （4）定期举行安全会议，邀请有关管理人员、队长和安全员参加。 2.7施工环境保护措施 （1）本合同工程施工环境保护的内容： 施工弃碴的利用和堆放； 防止水污染； 施工过程中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等的治理；（2）本合同工程施工环境保护的任务 按招标文件的规定和业主、监理工程师的指示，做好施工弃碴治理，

8、保护施工开挖边坡的稳定； 按国家有关环境保护条例、法规和规章的规定控制工程施工的噪声、粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件； 保护施工区和生活区的环境卫生，设置足够的临时卫生设施，并定时清除垃圾，运至监理工程师批准的地点掩埋或焚烧处理； （3）本合同工程施工环境保护的技术措施 开挖边坡的保护：主体工程边坡开挖和填筑时，做到随挖、随压、随填，随施工。 噪声、粉尘、废气、水、油的防治：在本合同项目实施时，本处除将按招标文件的要求采取合理的预防措施外，还将配置1 名的兼职环保员，及时解决环保工作中的各种问题。 对于噪声，本处将尽量选用低噪音的施工设备。 对于粉尘，本处将定期对施工道路洒水抑尘，并规

9、定运输机械在扬尘易发段减速行驶；对于废气、废水、废油，除将加强对设备尾气的检测、及时维修超标排放废气的设备外；废油将集中过滤、焚烧或掩埋，或按监理工程师要求处理。 2.8平面布置图 本合同项目施工总平面布置详见附图施工总平面布置图。 第三节 人员、劳力、设备安排计划3.1项目部组织机构设置及分工 根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则组建项目部选聘技术水平高、施工管理经验丰富有资质的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；抽调长期从事工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。详见附图施工管理机构图3.2人员配置计划 本合同工程在

10、施工高峰期人数约为120人。人员工种主要有司机、电工、测量工、混凝土工、模板工、木工、电气安装工、瓦工、砌石工、机械操作员和管理人员等。 详见附表劳动力计划表。3.3机械设备配置计划 施工中，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一指挥、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。拟投入本合同工程的主要施工设备表见附表。 现场管理机构图项目经理总会计师总经济师总工程师项目副经理质量安全部施工调度部经营管理部机电物资部综合办公室财务室工程技术部机电安装队综合工程队预制厂模板支拆队砼加工厂砌石队土方队钢木加工队混凝土队修理队机械队第三章 工程进度计划及保证措施第一节 编制依据及原则1.

11、1 编制依据 （1）合同控制性工期要求； （2）合同提供的施工条件； 1.2 编制原则 （1）按照招标文件有关规定及设计特点安排施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全； （2）根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工； （3）组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度； 第二节 工期进度计划2.1主要控制性工期 按合同开工日期为2011年2月23日，竣工日期为2011年5月31日，抓住关键线路，制定控制性工期如下：1开工：2011年2月23日2010年2月25日2施工准备：2011年2月23日2011年2月25日3橡胶坝主体工程：

12、2011年3月1日2011年4月15日3.1施工围堰：2011年3月26日2011年4月10日3.2基础强夯处理：2011年3月1日2011年3月5日3.3土方开挖：2011年2月26日2011年2月29日3.4土方回填：2011年3月5日2011年3月8日3.5泵房底板混凝土：2011年3月15日2011年3月18日3.6泵房边墙混凝土：2011年3月12日2011年3月17日4泵房：2011年4月1日2011年4月25日4.1房屋建筑：2011年4月1日2011年4月25日4.2生活用水设施：2011年4月25日2011年4月28日5供电线路：2011年4月25日2011年4月28日6机电

13、设备及安装工程：2011年4月26日2011年4月29日2.2 工程总进度图 工程总进度图见附图。第三节 进度计划保证措施我单位一旦中标保证按工程合同工期完工，保证工期不仅是承包人应尽的合同责任，也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此我们将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。 3.1 组织方面 （1）在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部， 选派具有丰富的施工现场经验的项目经理，全权负责现场各方

14、面的工作。在整个工程施工过程中做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。 （2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。 3.2 技术方面 （1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案， 在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证工期按时完成。 （2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。 （3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。 3.3 机械设备、材料方面 （1）提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的完好率。 （2）按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，主要设备考虑备用率。建立较完善的