[报告精品]富康商业大厦幕墙施工组织设计1.doc

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1、某某大厦幕墙工程施工组织设计二编制依据编制依据：1、根据东莞市黄江房地产开发有限公司的要求。2、根据某某墙工程有限公司设计的某某大厦幕墙施工图。3、相关部门颁发的现行建筑装饰施工验收规范及操作规程。1、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20032、建筑幕墙GB/T21086-20073、建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-20074、钢化玻璃GB15763.2-20055、中空玻璃GB/T11944-20026、浮法玻璃GB11614-19997、建筑玻璃应用技术规范JGJ113-20098、玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/139-20019、建筑用硅酮结构密封胶GB/T

2、16776-200510、硅酮建筑密封胶GB/T14683-200311、铝合金建筑型材（GB5237.16-2004）12、钢结构设计规范 （GB50017-2003）13、钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）14、金属与石材幕墙工程技术规范 （JGJ133-2001）15、镀膜玻璃 （GB/T18915-2002）16、天然花岗石建筑板材 （GB/T18601-2001）17、压花玻璃（JC/T511-2002）18、其它国家、地方及行业规范、标准。 遵循设计图纸提出的技术参数、技术标准及相关规范。第一章 工程概况与工程特点某某大厦幕墙工程由东莞市黄江房地产开发有限公司

3、统筹规划建设，它位于东莞市黄江镇莞樟路富康花园，全框架结构，幕墙装饰面积14363平方米，建成后将成为东莞市黄江镇标志性建筑。一、工程概况根据业主的要求和所提供的图纸，本工程为东莞市黄江镇某某大厦，其外装工程为目前最为豪华气派的铝单板幕墙及隐框玻璃幕墙，面积总计约14363平方米，其中：隐框玻璃幕墙面积为2973平方米，铝单板幕墙部分为11390平方米二、工程特点1、本工程同步交叉作业面宽，施工工艺要求高，合理的进行总体规划是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要有充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。2、本工程工期短，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质

4、量、进度的要求。3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，争创市优质样板工程，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量；配备充足的机具设备；确保施工进度的利实施。 第二章 施工组织及总体布署一、 施工管理组织保证1 工程的管理模式：该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创东莞市幕墙优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效

5、、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。2、管理机构人员配置：项目部下设二部一室：a 工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；b 供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度；c 办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。人员配置如下： 项 目 经 理： (助理工程师) 项目副经理兼施工员； (助理工程师) 项目技术负责人： (高级工程师) 安 全 员： (工程师) 质 检 员： (工程师) 材 料 员： （技术员） 预 算 员： (助理工程师)内 业 技 术

6、 员： 管理机构设置见附表：2-1、2-2、2-3、2-4二、工程施工目标1、工期：确保计划工期内完成标书规定的全部工程施工内容。2、质量：确保工程质量达到国家优良标准，争创东莞市优质样板工程。3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。4、标准化文明施工：达到东莞市文明施工和标准化工地十二条标准，创标准化、文明施工样板工地。5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。三、施工顺序 该工程制安规模属大型，幕墙面积达到14000平方米以上，施工包含柱、梁轴线的复核、半成品构件及辅材进场和

7、堆放、构件拚装、屋面制安、检验。必须严密布署，制定详细的施工计划。按施工总体布署严格实行。基本施工顺序为： 现场勘测-图纸设计-图纸会审-材料准备-构件运输-现场加工制作-现场安装-工程交验-现场清除四、施工组织系统、工程策划管理本工程为铝单板及隐框玻璃幕墙施工，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程

8、质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。2、施工组织策划：建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划：a.有效组织流水作业施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期，理顺装饰、安装的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。b.统一制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。4、工期实施管理措施采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立

9、体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。四、工期安排根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为 120 天，具体详见施工进度表。五、劳动力的配置公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量（主要劳动力需用计划见附表2-5）。六、物资设备供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、质量、规格、型号和进场时间。周转性材料、施工机械设备等由公司采购部按计划统一调配，工程所有材料由公

10、司采购部按照材料计划单组织货源，随时准备进场，保证工程正常顺利进场。1）主要机械需用计划（见附表:2-6）2)主要材料清单 (见附表：2-7)附表：2-1 施工组织系统图玻璃安装组安装各专业工段长漆工工班组电焊班组金属结构班组技术负责人项目副经理现 场 总 监设 计 单 位质安组装饰各专业工段长公 司 经 理职能部门项目经理部消 防 监 督劳 资环 保 监 督供水、供电材 料质 监 站设 备工 程 监 理质 安工程主管单位工程经营建 设 单 位施工技术财 务附表：2-2矩阵式施工管理系统组织图公司主管经理计划统计设备劳资材料财务质安经营施工项目副经理资料劳资材料成本质安施工技术设备项目经理总工

11、程师附表：2-3总工程师质量检查监督机构及职能图建设单位质监站工程项目组质安施工材料经营设备材料技术负责人安装质量抽检材质编制施工方案机械设备质量装修质量工程质量进场材料质量附表：24安全管理机构及职能安全生产领导小组劳保用品供应及质量检查施工工人身体检查处理突发事故医疗文明施工检查机械设备检查维修保养安全设计检查规章制度执行材料员施工员工段长机械员安全员监 督 实施质检材料设备供应质安公司经理附表：2-5 某某大厦幕墙工程主要劳动力需求计划序号工种名称人数进场日期1测量工5随开工时间调动2打胶工73安装工254电 工25电 焊 工206普工57杂 工289机械工29管理人员2合 计70附表：

12、2-6某某大厦幕墙工程主要机械需用计划机械设备名称数量功率（千瓦）自有或租用总功率（千瓦）进场时间电动提升机1台2自有2按施工进度空气压缩机3台1.8自有5.4按施工进度玻璃吸盘20付自有按施工进度电动扳手2台0.8自有1.6按施工进度手提切割机5把0.8自有2.4按施工进度电锤10台1.2自有7.2按施工进度手电钻30台0.3自有2.4按施工进度氩孤焊机1台4.5自有4.5按施工进度交流焊机15台2.5自有10按施工进度开口器4个自有按施工进度钢材切割机5台0.5自有1.5按施工进度水准仪1台自有按施工进度经纬仪1台自有按施工进度喷枪4把自有按施工进度 附表：2-7某某大厦幕墙工程主要材料清单序号名称单位数量备注1钢材吨110热镀锌2铝材吨24.00粉末喷涂38mm镀膜钢化玻璃平方米2937.004铝单板幕墙平方米11390.003mm厚5硅酮结构密封胶支2000.00590ml6硅酮密封胶支11000.00590ml78注：以上的钢材及钢材的热镀处理 第三章主要分部分项工程施工方案施工前的准备一、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工