[毕业论文]山东路——北环路段施工组织设计.doc
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1、某某路道路排水工程(山东路北环路段)施工组织设计1.0 编制依据、范围及原则1.1 编制依据 1.1.1、某某路道路硬化排水工程招标文件、设计图纸等资料。 1.1.2、本工程施工投标书。 1.1.3、工地现场考察所获取的资料。 1.1.4、山东省现行的市政工程设计、施工技术和验收规范。 1.1.5、我单位的资源情况及ISO9001-2000标准质量管理体系文件。1.2 编制范围 某某路道路硬化排水工程的道路、管道、综合管沟、人行道等工程的施工、竣工和修复缺陷。1.3 编制原则 1.3.1、按计划工期比规定工期略有提前的原则,编制总体施工计划,并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。 1.3.2
2、、坚持以人为本的原则,合理配置生产要素,坚持以机械化施工为主、人工辅助的指导思想。 1.3.3、坚持高起点、高标准、高质量、高效率,严格要求,严格管理,争创一流的指导方针,确保优质、安全、高效地完成施工生产任务,创建优质精品工程。 1.3.4、坚持永临结合,既满足施工需要,又兼顾方便群众的原则,合理安排施工布置,最大限度地减少对当地交通、灌溉、生产及生活带来的影响,所有临时工程,临时设施布置尽量利用既有公路,减少占地,保护水土,搞好文明施工。 1.3.5、合理安排施工季节和施工程序,道路施工的同时做好防排水设施。 1.3.6、坚持专业化组织施工的原则,对道路、管道等安排有丰富的相关工程施工经验
3、的专业队伍施工。 1.3.7、坚持文明施工,确保施工安全。2.0 工程概况2.1 工程简介某某路是我市的一条南北向城市快速路,道路级别为一级,规划红线宽100米,红线内道路横断面为机动车道219米,两侧依次布置1.5米宽行道树,3米宽人行道,23.5米宽绿化带,车道下布置雨水管道和污水管道。综合管沟设置在6米宽的中央分隔带下。 本段道路南起山东路,北至北环路,桩号为0+0002+067.032 ,包括0+365处1-6盖板涵,1+350处3-8沙墩河桥。 2.2 交通、通讯、电力、材料等工程技术条件2.2.1、交通拟建项目所在地交通网发达,与市内多条交通干线相连,在施工中可以充分利用。2.2.
4、2、通讯本地通讯发达,施工项目部主要管理及技术人员配备手机,以保证与业主、监理、设计及我们单位内部互相联系。2.2.3、施工电力工程所处位置在市区内,距变压器较近,可与供电部门联系后架接使用;同时配备相应功率的发电机组备用。2.2.4、材料工程所在地周围砂石料、石灰、水泥较丰富,可以满足工程需要。3.0 施工部署3.1 施工总体安排3.1.1、施工总体目标(a)质量目标确保全部工程达到现行的省编市政工程验收标准优良级。(b)安全目标杜绝发生一切重大伤亡事故和安全等级事故,年负伤率控制在12以内。(c)工期目标2005年3月20日至2005年9月1日(d)环保目标严格执行国家及地方有关环境保护的
5、法律、法规,建立健全环境保护管理,制订详细的环境保护措施。3.1.2、施工总体安排(a)施工总体安排根据本工程的工程特点,制定以下的施工方案:以道路施工为重点,兼顾给排水、平交道口等工程均衡组织,科学安排,按招标文件分阶段施工工期控制,重点要求,优质兑现合同。(b)指导思想:为确保施工总体方案及总目标的实现,制定本标段施工指导思想为:精兵强将、设备优良,技术先进、重点保障,强化管理、均衡生产,确保工期、优质安全,重视环保、文明规范。精兵强将:组建一个精干高效、施工组织管理能力强的现场指挥部,抽调有丰富施工经验、又有专业特长的施工队伍进场施工,确保政令畅通和各项工作目标的落实。设备优良:调入和配
6、备能满足现场施工要求的性能良好的施工机械设备和测量试验检测仪器,用设备保工艺,以工艺保质量。技术先行:组织有经验的工程技术人员上场,深入调查研究,弄清设计意图,认真学习新工艺、新规则,制定详细的工艺流程,确保新技术新工艺的顺利实施。重点保障:针对本段的重难点工程,在设备、人员、物资、资金上重点保障,确保按期突破、按期完成。强化管理:以人为中心,以工程为对象,以保工期、创优质为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,充分挖掘各生产要素的潜力,确保目标的实现。均衡生产:施工中合理调配物资、设备和劳动力,在保证重点的同时,统筹兼顾、循序并进,避免忙闲不均,大起大落,实现同步建成。确保工期:保证在计划
7、工期内干净利索地完成全部工程。优质安全:把我单位以往工程质量管理上的成功经验,综合运用到该工程上,贯彻IS019001-2000标准,确保“开工必优,一次成优”,争创精品工程。坚持“预防为主,安全第一”的思想,加强标准工地建设,确保安全生产达国标。重视环保:头脑中始终保持环保意识,施工前制定详细可行的环保方案和保证措施,施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果,及时制定改进方案,确保“工程、环保双成功、双满意”目标的实现。文明规范:切实抓好文明工地建设,有条不紊、忙而不乱,做到施工场地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。3.2、施工组织机构成立项目经理部,设经理1人,项目副经理2人,总工
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