[上海]工业厂房中英文对照施工组织设计(土建、水电安装).doc

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1、上海工业厂房中文对照施工组织设计施工组织设计目录 第1部分施工组织设计总说明11.1工程概况21.1.1项目情况21.1.2建筑结构概况31.1.3地质情况61.1.4水纹及周围道路情况61.1.5安全文明施工目标71.1.6工程特点、难点及对策81.2工程目标101.2.1质量目标101.2.2工期目标111.2.3安全、文明施工目标111.3施工大型机械的配备111.4工程施工设想121.5编制依据 13第2部分施工进度计划172.1进度计划编制说明182.2施工流水段划分182.2.1施工流水段划分的原则2.2.2流水段划分192.3施工总进度计划192.3.1总工期安排192.3.2主

2、要节点工期192.4施工进度计划表202.5工期保证措施202.5.1进度目标体系的要求202.5.2成立工期保证领导班子212.5.3设备的保障22第3部分施工机械配备233.1施工机械的选择及布置243.2主要施工机械设备一览表253.3施工机械配备明细表26第4部分施工平面布置284.1施工总平面布置294.1.1材料堆场及加工场布置334.2施工用水、用电方案344.2.1临时用电布置344.2.2临时用水布置354.3施工现场平面布置图（见附图）364.4施工现场临时用水、用电布置图。见附图36第5部分施工方案375.1施工流程385.1.1钢筋混凝土工程施工流程385.1.2钢结构

3、工程施工流程395.2施工总体设想方案405.2.1工程总体施工组织设想405.2.2基础结构工程施工设想415.2.3主体结构工程施工设想415.3工程测量及测量复核方案425.3.1施工测量方案425.3.2建立固定的观测路线465.3.3沉降观测465.3.4测量复核475.4基础及主体工程485.4.1施工准备485.4.2桩基础施工495.4.3土方开挖工程555.4.4桩头连接施工605.4.5钢筋工程615.4.6模板工程715.4.7混凝土工程775.4.8后浇带的施工925.5外脚手架工程955.5.1外脚手架的选择955.5.2脚手架搭设施工955.5.3注意事项995.6

4、钢结构工程1045.6.1钢构工程概况1045.6.2本钢构工程特点1065.6.3施工方法与技术措施1065.7安装工程1185.7.1通风及空调安装工程1305.7.2给水排水工程1515.7.3消防工程1745.7.4电气工程1885.7.5通信工程2045.8装饰工程2225.8.1装饰工程施工程序2225.8.2屋面工程2225.8.3抹灰工程2245.8.4吊顶工程2275.8.5墙面、顶棚乳胶漆饰面2305.8.6激光整平机施工厂房地坪2335.9室外绿化及道路工程2465.9.1绿化工程概况2465.9.2工程特点2475.9.3主要施工方案和技术措施2475.10与分包协作和

5、管理281第6部分质量、安全、文明施工保障措施2856.1质量保证措施2866.1.1总承包质量管理组织机构2866.1.2质量控制过程与阶段2876.1.3质量因素控制2896.1.4质量控制方法2916.1.5工程材料、设备控制2926.1.6施工工序的质量控制2936.2安全保证措施2956.2.1安全目标2956.2.2安全实施依据2956.2.3安全、消防保证总体措施2976.2.4安全生产管理组织机构2986.2.5安全设施及其管理措施2996.2.6各级安全生产责任制3036.2.7各项安全管理措施3106.2.8模板工程安全管理措施3126.2.9施工用电安全措施3176.2.

6、10施工机具3206.2.11防台防汛3236.2.12项目部安全检查制度3256.3文明施工措施3276.3.1场容场貌3276.3.2材料堆放管理3286.3.3文明建设措施3296.3.4强化工地卫生建设3306.3.5地下管线及周边防护措施331第7部分项目人员配备3347.1项目组织管理体系3357.2项目主要管理人员配备3377.3施工队伍的组建和劳动力的配备3447.3.1施工队伍组建3447.3.2劳动力人员动态分布图3447.3.3劳动力配备345第8部分LEED项目施工实施方案2688.1LEED项目施工实施方案2698.1.1节水2698.1.2节能2708.1.3节材2

7、708.1.4使用绿色建材2718.1.5垃圾管理2718.2节能型工地实施方案2748.2.1组织措施2758.2.2技术措施2771.1 工程概况1.1.1 项目情况F 工程名称：西门子风电临港500MW 叶片和机舱项目F 建设单位：风力发电叶片西门子（上海）有限公司F 设计单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司F 管理顾问：上海申英基建咨询有限公司（SIP）F 建设地点：上海南汇临港新城重装备园区妙香路以西、江山路以南地块。F 工程规模：项目占地总面积为34771.04m2，该工程总建筑面积约为40770.05m2本工程项目由1#、2#生产厂房、卫门喷漆间、垃圾间及自行车棚，室外道路

8、及绿化工程等。1.2 工程目标 1.2.1 质量目标西门子风电临港500MW 叶片和机舱项目我司承诺质量目标为：确保各单位工程一次交验合格率100%。工期目标我们确保西门子风电临港500MW 叶片和机舱项目承包工程施工的总工期在259日历天完成。本工程计划开工日期2009年10月5日，竣工日期2010年7月1日。F 安全、文明施工目标 按照招标文件执行国务院发布393号文件要求及上海市安全和健康管理手册执行安全环境健康体系管理要求的施工现场，并达到按文明施工要求施工。安全目标：杜绝重大伤亡事故，年度事故负伤频率控制在1以下。 1.3 施工大型机械的配备 本工程为2栋钢结构厂房和一个喷漆间及垃圾

9、房，为高速、优质低耗、资源最大化利用，安全施工，除各项施工方案的优化和完善外，垂直运输同样是一个关键问题，设备的选用必须考虑整个工程结构、数量、高度、进度、频率，选用质量可靠、性能稳定、效率较高的机械设备，显得十分重要。因此根据以上综合考虑各种机械的相互配套，保证主导施工机械充分发挥作用。并结合我们的机械资源状况和本工程的特点，整个工程砼结构部分采用2台QTZ63固定型塔吊，3台小型井架配合装饰工程施工。砼泵车配备按每次施工砼连续浇筑在15小时内完成的时间进行实际配备，并确保每次浇筑结构砼时不少于2台（其中1台为备用泵）。钢结构部分采用4台25T吊车，满足1#、2#厂房钢构吊装要求。其余施工机

10、械见详第3部分“主要施工机械设备配备表”。 1.4 工程施工设想根据西门子风电临港500MW 叶片和机舱项目工程规模（建筑面积40770m2）和建筑物的功能特点、及特殊的工程场地、业主提供的项目时间节点控制、场地和周边环境特点及我司已施工类似工程的施工经验，为确保本工程高效、高质的完成，将施工区域划分为3个区域进行施工，即施工区域为1#生产厂房、施工区域为2#生产厂房、施工区为喷漆间及垃圾房、自行车棚及门卫工程，项目部按照划分的3个区域在施工全过程中实行“分区域”、“分段”、“分层”、“分块”、“分条”进行管理，在施工全过程中，坚持合理的施工顺序，严密组织与计划。在施工全过程中，除了我们将作好

11、自身的统筹安排外，由项目经理统一掌握与协调好各区域的土建结构、钢结构施工阶段与安装预埋工程、配套工程的相互协调配合等，协调配合好才能互相不受干扰而影响工程的整体工期和质量，在项目管理上我司总体施工部署按施工作业、质安控制、协调配合两条线分区域进行施工管理。在施工全过程中，将以技术措施确保管理措施的落实，将思想教育、技术措施、专人看管、奖罚制度有机的结合起来。1.5 编制依据F 西门子风力发电叶片（上海）有限公司所提供的招标文件及所有可供参考的资料。F 西门子风力发电叶片（上海）有限公司所提供的所有施工图纸。F 答疑纪要及现场勘察情况。F 按照招标文件的技术规程、国家现行有关施工验收规范及上海市

12、有关建筑工程的施工规程编制。F 公司现有的技术装备、技术素质、工程经历等自身条件。F 依据本工程的工地实际条件、工程现场地形地貌、周围环境条件及障碍物情况、水电供应条件、水文、地质、气候等自然条件F 我司企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，文件名称：中建四局第五建筑工程有限公司QEHS管理手册；F 上海市建筑市场行情、材料供应状况、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供应条件。第2部分 施工进度计划2.1 进度计划编制说明我司根据自身的施工经验，利用比较科学的工序搭接和流水作业，充分发挥现场机械设备和材料优化配置，选用熟练的操作工人，完全可以在259日历天完成本工程合同范围内的全部的

13、工作内容，保质保量按期给业主一个满意称心的结构工程。2.2 施工流水段划分 2.2.1 施工流水段划分的原则 根据本工程施工规模，为确保质量和计划工期的完成，创业主满意工程，我司总体施工部署按照各单位工程特点、施工特点及我们以往施工管理经验，将整个办公区划分成区域进行管理，按所划分的区域分别配备区域综合工长，综合工长下设单位工程栋号长进行管理，各区域按照施工作业、质安控制、协调配合三条线进行组织的原则。施工作业线以项目部区域生产经理综合工长栋号长专业负责人专业生产班长生产工人为主线进行管理，各区域的综合工长主要负责是进行直接的施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由项

14、目部专职质量员、安全员组成，主要负责是在各区域施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质检资料，提出质量控制方案；进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及项目部相关人员综合负责，项目经理主要协调与总包、指定分包的相互交叉作业工作面，整个工程建设按区域将以三条线相辅相成，互为依托，以项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利进行。 2.2.2 流水段划分 F 主体施工段分别划分为：F 第一施工区域为1#生产厂房 F 第二施工区域为2#生产厂房F 第三施工区域为喷漆间及垃圾房、自行车棚及门卫工程2.3 施工总进度计划 2.3.1 总工期安排 总工期为225日历天。计划开工日：2009年10月5日；计划竣工： 2010年5月28日。 2.3.2 主要节点工期 楼号节点 完成时间 1#生产厂房进场2009年10月5日基础结构完成并通过验收 2010年1月10日上