X公司无机外墙内保温工程专项施工方案.doc

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1、X涂料有限责任公司XUANCHENG JINYINHUA COATING Co.,Ltd.无机外墙内保温工程专项施工方案第一章 编制说明一、 编制依据1、 国家及X省颁发的有关建设工程的法律、法规、施工规程、规定及标准；2、 建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；3、 合肥市建筑工程质量监督站文件 合质监（2006）04号-关于加强X市建筑节能施工质量和验收管理的若干意见；4、 公司内部的项目管理文件及标准。二、 引用的国家及地方规范清单 1、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002 2、砌体工程施工质量验收规范GB502032002 3、建筑装饰装修工程质量验收规范GB

2、502102001 4、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001 5、外墙外保温工程技术规程JGJ1442004 6、外墙外保温建筑构造皖2004J1137、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007三、施工目标 X公司在建筑工程上具有很强的实力，能优质、高速、安全、文明地完成工程的施工任务，在本工程确定如下施工目标：1、 工程质量：确保施工质量达到优良标准。2、 安全生产、文明施工：在整个施工中杜绝安全事故；严格遵守 施工现场的各项规章制度，服从统一管理。3、 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理的监督。使其切实满意。4、 协调目标：做好内外

3、关系协调，主动争取各方的支持与配合。第二章 工程概况一、建设单位： 二、施工单位： 三、监理单位： 本工程为X小区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#楼一期工程。（外墙内保温均采用2.5无机保温系统） 第三章 施工部署 本工程施工以“确保施工安全，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署的宗旨，确保施工处于全面受控状态。一、 施工组织：施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织，运输组织、协调组织等五个部分，这些组织内部安排是否合理直接影响整个施工的生产过

4、程能否顺利完成。根据X公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要有：1、人员组织：人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层两大类。（1）、施工管理层人员组织 X公司曾施工过许多与本工程类似的建筑物，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，X公司选派曾施工过类似本工程形式的、具有丰富施工经验的项目管理人员进驻现场，直接参与施工管理。（2）、施工劳务人员组织 施工劳务人员是在施工过程中的实际操作人员，使工程质量、进度、安全、文明施工的直接的保证者。故X公司在选择劳务层操作人员时得原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的

5、技术等级；具有相似工程施工经验的人员。 劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各项素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。2、机具组织：针对本工程的特点，根据现场实情，结合X公司施工经验，经过充分考虑，X公司动力科组织调配如下机械设备在本工程中使用。3、材料组织：由专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程中的所有材料质量符合国家、行业标准。4、运输组织：根据本工程现场实情，工程所用的界面砂浆、无机保温浆料、抗裂砂浆等均

6、在楼层指定地点分散堆放，要做到运输组织工作。5、协调组织：在工程施工期间平面立体交叉、错综复杂，对工程现场管理提出相关特殊要求。为此，X公司将把协调组织工作放在重要位置，在施工过程中与各方紧密联系，及时沟通，寻找合理的施工作业面，协调各工序的衔接，以共创文明工地为目标，保证施工的顺利进行。二、 施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以合理、迅速为目标、并与施工期间的各方单位建立良好关系，使各工序交接工作顺利进行。1、现场交接准备 其重点是对结构轴线控制线、总高垂直度控制线、建筑标高控制线等进行复核、交接;对有关供水、供电管线、垂直运输、脚手架等使用作进一步明确与了解。2、技术准备工程要达到既保

7、证工期又保证质量的要求，务必对技术准备予以充分重视。安排在进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具准备 进场以后，X公司立即对前述之机具组织中的有关设备进行安装调试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4、材料准备X公司及时组织界面砂浆、无机保温胶料、抗裂砂浆等材料的进场工作，以确保施工顺利有序的进行。三、人员准备公司劳资部门负责对项目班子人员进行就绪准备，做好有关人员的调动、调整工作。所有施工管理人员在本工程开工前

8、全部就位，进行各方面工作的准备。施工人员根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。1. 项目经理1)遵守国家有关法律、法令、执行国家规范规程，按程序办事， 向总公司负责；2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任；3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实；4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行； 5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行；2技术负责人 1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关规范规程： 2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况；

9、3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性，针对性、先进性和可操作性： 4)及时解决施工中出现的技术质量问题； 5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施； 6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责； 7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3质检员 1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查； 2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。4安全员 1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责： 2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况； 3)审查项

10、目部的各种安全技术交底是否可行； 4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况； 5)严格落实“合肥市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。5材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。6统计、预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算、资料管理及竣工结算。第四章 无机保温外墙内保温施工方法一、 施工条件：1、 必须使用强制行砂浆搅拌机2、 常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具、放线工具、水桶、剪子、滚刷、铁锨、扫帚、壁纸刀、托线板、方尺、靠尺、钢尺等。3、 内墙墙体工程平整度达到要求，表面平整度应为4mm/2.0M，垂直度应

11、满足有关施工验收规范的要求。验收合格后才能进行保温层的施工。不平整度用水泥砂浆找平，以免浪费无机保温砂浆。4、 门窗边框与墙体连接应预留出内保温的厚度，缝隙应分层填塞严密，作好门窗表面保护。5、 内墙面上墙体与梁连接处钢丝网片安装完毕，并预留出外保温层的厚度。6、 施工用吊蓝或脚手架搭设牢固，安全检验合格。7、 作业时环境温度不低于5摄氏度，不高于37摄氏度。风力应不大于5级，风速不宜大于10米/秒。避免雨天施工时应做好防雨措施。二、 材料配置：1、 无机保温砂浆的配制：无机保温砂浆：水按1：1.5搅拌，可按施工稠度适当加水量，搅拌均匀后到出，应随搅随用，在4小时内用完。2、 抹面砂浆：水按4

12、：1的配比搅拌均匀即可，粘稠度可根据现场涂刮厚度适当增减。 施工工序：一、 施工流程图墙 面 湿 润吊垂直线塔饼、冲筋基层检查与处理抹 界 面 砂 浆墙 面 湿 润抹无机保温砂浆抹 面 砂 浆抹 面 砂 浆 水 养 护铺网格布内 饰 面 施 工施工方法1、 用水泥砂浆抹灰饼、冲筋。2、 基层处理：清理掉基层油污空鼓墙面用界面砂浆滚涂，涂刷界面砂浆前2小时须用清水养护基层墙体。界面砂浆涂刷可使用拉毛滚筒沾点基层墙面，使基层墙面充分毛糙，增加保温层与基层的附着力。3、 无机保温砂浆的施工每遍施工的厚度不得超过15mm，否则易开裂。施工无机保温砂浆每遍必须都压实，第一遍施工尤其重要，避免没压实出现空

13、鼓。第二遍施工时注意将无机保温砂浆用水微微润湿，这样两层砂浆不会脱层。第一遍施工后须干燥1-2天，第二遍施工成型后干燥3天，高温气候每天用水养护1-2遍。必须做好保温砂浆的平整度，因为平整度会直接影响随后抹面砂浆的用量。4、 涂料饰面的施工（1） 抗裂砂浆涂抹前2小时，用水自上而下，均匀湿润保温墙面。（2） 将搅拌好的抗裂砂浆自上而下，均匀抹刷，厚度在3-5，表面应平整。（3） 立即将裁好的网格布压入刚抹的抹面砂浆中，压实，压平应做到网格布无空鼓、无褶皱、落网。正常搭接处应保持5的网格布交替且带砂浆搭接，严禁干搭接。（4） 网格布在阴阳角处搭接，应为15cm以上，且带砂浆搭接。（5） 所有网格

14、布搭接，不可超过三层。（6） 用刮尺刮平抹面砂浆层表面，低凹处应补充抹面砂浆，压平、压实。（7） 待抹面砂浆层干燥后（一般24H后）养护一次或两次，保养水应充分。（8） 抹面砂浆层自然养护5-7天后，进行柔性腻子的施工。第五章 确保工期技术组织措施 一、前期准备工作 1、施工前的准备工作 这是保证施工任务顺利进行的一个重要环节，应该重视并认真做好。 (1)详细了解工程情况、规模、工程特点、施工期限，并进行统筹计划。 (2)计划安排：根据工程规模，确定承包范围和承包内容并签订好合同，按合同范围和批准的施工图设计文件，组织先遣人员进场。 (3)对施工场地的清理：投入力量清除施工场地上的各种障碍物，从而保证下一步全面施工的顺利进行；同时安排临时设施，如施工用的办公、仓库和其他必需的设施。 (4)审查图纸和制定施工方案，内容主要有：工期进度、施工程序和施工方法。(5)放线：建筑装饰工程必须先找好规矩，横线找平，竖线吊直，弹出基准线。 2、技术准备 (1)按监理工程师的要求，优化施工方案。 (2)做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。 3、开工前应完成的准备工作 (1)编制施工进度计划和施工程序，协调各工序及各专业间的配合工作。 (2)组织施工管理机构和专业施工队伍。 (3)编制材