XX无线施工单位管理制度.doc
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1、某某无线施工单位管理制度第一章 总则1第二章 无线施工单位职责1第三章 施工各阶段的管理和要求3一、工程前期准备管理要求:3二、施工阶段管理要求:4三、工程收尾阶段管理要求:9四、工程验收阶段管理要求:9第四章 对于设备的管理和要求9第一章 总则 在无线工程中,为更好的执行规范化管理。特此制定相关的施工单位(队)管理细则,以加强对施工单位(队)的管理力度。 省公司工程管理部门是我省工程建设的职能管理部门,负责对无线工程建设的宏观管理,主要职责如下:l 制订施工规范,验收标准l 施工单位选型l 制订总体工程计划l 工程投资的控制l 监督各相关单位做好工程服务工作 市公司是各地区基站工程建设单位,
2、主要职责如下:l 制订具体的实施计划l 委托设计l 委托工程施工单位l 组织设计会审及验收工作l 协调、解决工程问题l 工程预结算l 配合质监工作第二章 无线施工单位职责 一 遵守公司各项规章制度并严格执行。二 遵守通信机房管理规定:进出机房必须登记并且核实设备状态。认真填写无线基站施工工作日记。三 文明施工:施工队佩带胸卡,衣着整洁,时刻注意维护建设单位的良好形象,绝对遵守施工现场的出入、噪音等管理要求。注意文明礼貌,做好协调解释工作,协调好各方面关系,严禁与业主发生争执。讲究施工现场的整洁卫生及环境卫生。爱护公共设施、施工现场的设备和设施。四 保证通信设备安全:掌握设备状态,有故障马上寻求
3、支持及时处理、汇报,,保证在最短时间内恢复.。五 人身安全:确保行车安全、高空作业安全、放火安全、用电安全。六 保证优良的沟通和服务意识,妥善协调好与相关单位之间的关系,对相关单位的要求给予积极的配合,准确迅速协调处理工程过程中存在的问题,保证通信手段的畅通。七 团结一致,提高专业水平,严格按照移动公司的施工规范施工,保证施工进度、保证施工质量达到优良水平。 八 做好费用记录(每个站为单位) :包括车辆租用、公共费用记录、施工队工程费发放记录、奖罚记录。九 做好施工日志::包括基站规模.、工作量、开工完工时间、每天完成的工作、设计变更及遗留问题等。十 完工当天向地区负责人提交施工队安装自检表、
4、提交竣工报告.、跟踪处理遗留问题及整改.、协助出版竣工文件。第三章 施工各阶段的管理和要求一、工程前期准备管理要求:1、 参与市公司的工程开工会议,明确当期工程的工程量。2、 按照市公司的工程计划,制定相应的施工计划和实施流程。3、 根据市公司的工程计划,确定具体的施工对数量,并向市公司呈报地区负责人员和施工对人员名单。4、 开工条件检查:检查是否满足开工条件。4.1 了解与建设单位签订的合同相关条款,掌握合同中界定的工程内容、工程量的大小及工期要求,以便监理过程中,对施工投入的资源进行监督。4.2 施工单位的施工资质进行审核。施工单位的资质是施工单位承包工程能力水平的一个重要标志。因此,监理
5、工程师应对施工单位报的营业执照、企业资质等级、行业许可证、入网许可证、等进行逐一审核并作好记录备案。监理部做好施工单位的资质核查,是确保工程质量的重要工作,也同时是具备开工的必备条件之一。4.3 施工单位完善自身的质量管理制度,并检查其执行情况,从根本上保证工程的施工质量、进度。为工程开工后施工的进度和质量作好铺垫。4.4 对物业主与建设方的选址情况进行了解、掌握。物业主对工程施工过程的要求审核是否具备进场开工条件。4.5 审核施工单位的施工组织方案。审核施工单位在人员、车辆、器材配备方面是否符合九期工程的需要,审核施工单位在质量、进度、安全文明方面的控制方法、措施。确保施工单位在工程施工前做
6、好充分的准备。4.6 对建设单位供材的仓储量进行摸底,了解是否有缺陷,规格和型号以保证工程能正常进行,如因供材影响工程开工,因及时提醒建设单位进行采购屯储。4.7 召开现场开工会,要求承建单位、建设单位、监理同时到场,分析工程的难易点。4.8 提前一天提交该项工程的开工报告,且开工报告的内容必须含开工准备情况、人员组织架构及联系方式、该项工程施工计划表等。4.9 监理了解该工程概况、审核人员配备情况、材料到位情况、工程施工计划表的可行性与可靠性等。4.10 已相关的工程文件作为审核开工报告的依据,例如初步方案、会审方案、设计文件等。二、施工阶段管理要求:1、 施工队人员在施工时必须持有省公司工
7、程部门下发的施工资质证。2、 施工队施工时必须严格按照设计图纸、设计说明和设备厂家所提供的技术规范及相关规定进行。3、 当出现设计更改和设计不能正确指导施工时,施工单位应及时向市公司反映,以便市公司能了解情况,及时处理相关问题。4、 定期总结各施工阶段情况及施工进展,并以书面形式呈报市公司。5、 积极配合市公司制定每月的工程进行,并根据计划安排施工队进行工程实施。6、 在非施工单位所造成工程延误时,施工单位应提供相应的应变措施,确保工程计划得以顺利进行。7、 施工期间,施工队做好随工安装、测试记录表格的填写。8、 施工单位积极配合市公司做好与业主的沟通。当收到业主的投诉时,及时向市公司反映。9
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