XXX港区X期工程钢结构施工组织设计.doc
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1、 XX港XX作业区X期工程 钢结构工程(XX-XX标段) 施 工 组 织 设 计1、编制说明本施工组织设计是我公司针对XX港XX作业区五期工程钢结构工程(BGXW-GGJ标段)工程而编制的,其编制依据是:(1)业主所发本工程的招标文件.(2)随招标文件发的相关施工图。(3)施工现场的作业条件、塔吊及起重技术性能表。(4)现行有关施工技术标准及验收规范和我公司相关的管理及技术文件工艺文件、质量控制文件。(5)本施工组织设计重点阐述了本次钢结构施工的组织管理体系、施工技术方法、质量控制措施、工期保证措施、安全保证措施等。(6)如有工程设计变更等,我们将以变更洽商的形式报业主、设计单位及监理单位审批
2、。2、工程概况2.1、工程概况 本项目在长江下游XX河段XX汊道下游龙潭水道入口段左岸的西坝一带,紧邻已建XX港区X期工程的下游,新建7万吨级通用散货泊位2个(水工结构按10万吨级散货船设计)、5万吨级通用散货泊位1个、码头下游工作平台后沿预留布置1千吨级待泊泊位1个和相应的后方堆场及配套设施,设计年通过能力为1350万吨。2.2、施工范围施工图纸中的钢结构工程,主要包括:序号单体名称钢结构内容1码头、栈桥(1) 栏杆(码头平台、栈桥、集水池);(2)挡风板;(3)爬梯;(4)预制水槽;(5)溜料口钢格栅盖板;(6)电缆沟钢盖板;(7)下游防撞结构;(8)码头二层平台桥、栏杆2T201转运站(
3、1)楼梯扶手、栏杆(含楼层洞口围护);(2)吊车轨道;(3)除铁器轨道; 3T203-T207转运站(1)楼梯扶手、栏杆;(2)吊车轨道; 41#引桥栈桥整体均为钢结构52#引桥栈桥(1)1-6轴2-1轴 15.5米跨钢栈桥(2)4-5轴4-6轴 38米跨钢栈桥(3)6-2轴7-1轴 52米跨钢栈桥(4)7-3轴7-4轴 33米跨钢栈桥(5)7-4轴7-5轴 17米跨钢栈桥(6)7-5轴7-6轴 26米跨钢栈桥(7)7-6轴7-7轴 29米跨钢栈桥以上整体均为钢结构(8)混凝土栈桥栏杆;6空中桥(综合楼与T204之间)整体均为钢结构73-4、4-5、5-6、6-7栈桥(1)栏杆;8坑道(1)栏
4、杆;(2)钢爬梯9生产污水处理站(1)池边栏杆;(2)洞口盖板3、施工部署3.1、组织管理机构与人员为实现施工质量达到一流的目的,我们指定本公司组织能力较强且具备丰富施工经验和管理经验的同志担任本项目的项目经理,并指派具有多年以上施工管理经验的各专业人员担任施工员,实行项目经理负责制。厂内、现场实行分工负责,统一管理。在人员调配方面,以服从工程需要为准则,保证足够的人员在合同期内完成本次施工工作。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中,随时接受业主、监理的检查与监督。(详见附图3.1)主要人员安排与职责见下表:序号岗 位数量岗 位 职 责1项目经理1全面负责工程的人员及设备的调配、工
5、程进度的计划安排、技术准备及施工质量、安全施工的布置及检查。2技术负责人1负责组织工程施工方案、技术交底的编制,深化图的绘制,组织相关施工人员解决施工中出现的技术问题。3安装负责人1协助或代表项目经理做好安装施工现场的人员及设备的调配、工程进度的计划安排、安全施工的布置及检查。 4吊装指挥1负责现场吊装施工的指挥(技术)工作,协助或代表技术负责人组织相关施工人员解决吊装施工中出现的相关技术问题及安全施工的布置检查。5施工员2负责工程中的测量放线、结构安装的调校、固定等工作。协助相关施工人员解决施工中出现的相关问题6质量员1负责工程质量的监督和检查工作。协助相关施工人员解决施工中出现的相关问题7
6、安全员1负责工程施工安全的监督和检查工作,协助相关施工人员解决施工中出现的相关问题。8材 料 员1负责工程施工中材料、构件、设备、工具等的收发、保管及登记等工作,协助相关施工人员解决施工中出现的相关问题。9资 料 员1负责工程中各类图纸、文件、资料的收集、保管及发放等工作,协助相关施工人员解决施工中出现的相关问题。3.2、劳动力配置为确保按期、优质完成该工程,我公司将选派精干、高效的施工队伍投入施工,并根据施工进度及时调整作业人员。主要工种人员安排表序 号工种人 数厂 内现 场1冷 作 工1022安 装 工/103电 焊 工864起 重 工/25油 漆 工416辅 助 工/47电 工11合 计
7、23263.3、技术准备中标后,施工前进行图纸会审,组织各工种施工人员提前学习相关技术规范和江苏省和南京地区的有关技术规定,熟悉图纸,明确施工内容、技术要求、质量标准、工期目标。依据施工图和有关技术规范、图集绘制构件制作大样图。分别编制钢构件制作、钢构件吊装、脚手架搭投、安全施工及应急措施等各专项工程施工方案。分别编制各主要工序的技术、质量、安全交底等文件。组织工长,根据现场实际施工状况,合理安排好一般分项与重点分项、一般工序与关键工序的关系,以利提前工期。施工前进行分级技术交底。确保施工过程顺利进行。项目经理部根据工程特点,积极采用新技术、新工艺,加快施工进度。配备有效的施工规范、规定、标准
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