TCL施工组织设计(二).doc

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1、 目 录1 计划任务书1.1、编制依据-31.2、施工准备计划和施工工序-4(1) 技术准备-4(2) 施工机具及材料准备-4(3) 施工组织安排及现场管理机构-5(4) 建立各项管理制度-6(5) 施工工序-72 主要施工方案及通病预防措施-72.1土建施工技术措施及通病预防措施-72.2管道施工技术措施及通病预防措施-102.3电气施工技术措施及通病预防措施-143 施工进度计划-173.1进度计划-183.2工期保证措施-194 施工资源需用量计划-214.1施工机械进场计划-214.2主要工程材料进场计划-214.3施工人力资源及进场计划-215 施工质量管理计划-235.1工程质量保

2、证体系-235.2质量保证措施-236 现场施工安全保证体系及保证措施-266.1安全保证体系-266.2安全保证措施-287 文明施工及环境保护-287.1文明施工管理-297.2施工现场的环境保护-308 雨季施工技术措施-309 施工现场管理办法-309.1安装现场管理组织机构设置-319.2进度管理-319.3技术、质量、安全管理-339.4现场劳动力管理-379.5项目材料管理-399.6文件与资料的管理-4610 施工平面图-50 附表：劳动力进场计划 拟投入的主要施工机械进场计划表 工程材料进场计划1计划任务书 工程概况： TCL王牌电器（呼和浩特）有限公司塑胶厂房扩建工程，厂房

3、长108m，宽24m，总建筑面积2736.0m2，厂房部分为二层，轻钢结构。设计标高0.00同原有车间地面。标高1.00m以下墙体为陶粒砼空心砖砌体墙，1.00m以上为彩色钢夹心保温板墙。散水每6m设缝一道，宽10mm。 配套设施有热水采暖系统、生活给排水系统、消防系统及其电气照明系统。采暖热媒为9570热水，散热器采用四柱760铸铁散热器。电气照明灯具与原有厂房灯具一致，接地采用镀锌材料。1.1编制依据招标文件施工图纸建筑给水排水与采暖工程质量验收规范GB50242-2002建筑排水硬聚氯议席管道施工质量验收规范CJJ30-89建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装电缆

4、线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001等。1.1施工准备计划与施工程序1.1.1技术准备 施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读甲方提供的相关技术说明，包括招标文件，详细了解业主对工程项目的要求。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，了解系统设计思路，图纸

5、中尺寸、标高、说明等方面是否一致。（1）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（2）及时准确地做出施工图预算及工程概算，预算人员做出两算对比。（3）参加甲方组织的图纸汇审，并作好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。（4）关键和有特殊要求的设备组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法及技术性能及特殊要求。（5）对重点分项分部工程需分阶段编制施工方案，并报公司及监理审批。1.1.2施工机具与材料的准备（1）工

6、程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。（2）工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写物资采购技术要求及验收规定申请表报材料及物资订购部门，同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行编制一次性材料、设备需用量计划，报材料及物资订购部门，并确定主要材料进场时间和物资供应计划。（2）材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，

7、在公司合格分承包商名册中选取质量更为可靠稳定的生产厂家，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。1.1.3施工组织安排及现场管理机构 我公司的项目经理部实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，现时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。 在工程进行当中，项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业队应设置专职的安全检查人员、质量人员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场

8、的各项管理工作。项目经理部在选择施工队伍时应要求施工人员均具备所从事行业致少二年以上的工作经验。特种作业人员必需持证上岗。项目经理：刘新飞项目指挥部综合管理科技术安质科质量检查科材料供应科施 工 科 电 工 组砼及瓦工组 组机 械 组木 工 组焊 工 组 油 工 组管 工 组测量放线组民 工 组1.1.4建立各项管理制度 为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立工地的各项管理制度，主要包括以下内容：(1) 项目经理部岗位职责(2) 施工现场管理细则(3) 项目部施工现场安全生产管理制度(4) 项目部材料员岗位职责(5) 项目安全员岗位职责1.1.5施工程序该工程总体施工程序遵循先地下（基础、暖沟、设备基础），后地上结构（轻钢结构），安装穿插配合（给排水、电气、暖通），最后进行装修（地面、门窗）。2 主要施工方案及通病预防措施2.1土建施工技术措施及通病预防措施2.1.1施工顺序土方开挖地基钎探独立基础垫层砼基础钢筋绑扎独立基础支模独立基础砼