SPA施工组织设计.doc

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1、盛之乡SPA二次装饰工程施工方案一、工程概况盛之乡SPA二次装饰工程项目位于厦门同安，系由建设方直接委托施工的新建项目，施工总面积约4000 。 开工日期暂定为2010年11月15日， 2011年 2月22日竣工，预计总工期约97个有效工作日,具体施工期限详见施工总部署。一、 项目部机构设置在公司统一组织、领导指挥下，针对本次装饰工程的特点及要求成立江西省萍乡市七星国际商务酒店二次装饰项目部，对该工程的后期质量、安全、工期、经济效益和社会效益负责。由建设单位代表，项目经理、工长等参加成立现场协调小组，每日及定期召开协调会，以便及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺

2、利进行及按质按量完成。二、施工组织措施为了适应该装饰工程项目的工期短、工艺要求精、各工种间讲究节奏和配合、人员和机具较集中的特点，更好地提倡企业素质、取得优质、高速、低消耗的社会效益，特制定本办法：施工管理实行施工项目管理法，即从施工开始至竣工后服务全过程承包管理，其基本内容是：以项目工程为核算单位，以项目经理负责为基础，以项目的施工工期、质量、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。 装饰工程现场施工准备一个装饰工程要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种工作统称为装饰工程现场施工准备。现场施工准备分内业与资料准备两大部分。1、

3、内业与资料准备（1） 研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；（2） 根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可做特别记录及时调整；（3） 计算工程量。按区域、房间、部位、工种、项目计算装饰工程量；（4） 编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、部位、工种、项目定额工料消耗进行编制；（5） 编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：1） 装饰工程进度计划；2） 各装饰分项工程施工方法或工艺；3） 拟用的装饰机具一览表；4） 施工现场组织图；5） 质量、安全、场地管理、成品保护及保卫等措施；

4、6） 编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划；7） 进行计划与技术交底。2、 外业与物质准备：（1） 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；（2） 清理影响装饰施工的障碍物；（3） 落实装饰施工队伍，选择专业职能人员（如现场仓库、现场保安、现场采购人员等）；（4） 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意作好临时电路和消防器材的准备工作；（5） 落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）；3、 调查施工现场及其周围环境情况：（1） 落实季节性施工的措施。（2） 落实新技术项目的试制和实验。在外业与物质准备中，“施工现场及其

5、周围环境情况的调查”一项，是较为抽象和弹性的。但是为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见性和应变能力，却是一项必须尽可能详尽、深入进行的工作。其主要内容包括：1） 施工场地周围单位和甲方已投入使用的建筑的情况，对施工现场有无影响及施工现场对已投入使用的建筑的影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等；2） 自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料；3） 地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气、热力的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备

6、、劳动力、生活设施等条件及其价格。（三）项目控制的文件主要有以下几种：1、 合同文件和合同对应的技术文件甲乙双方签定的正式合同及与之相对应的技术文件（包括：技术说明书、有关图纸、装饰材料做法表、门窗表、图纸会审纪要、洽商与变更等）。2、 项目总计划和分计划一般来说，总计划由项目经理亲自制订，它指出管理班子内的工作人员干什么，怎么干，如何配合。除总计划外，分计划是管理班子里的有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的。如工程计划，由主管工程工作的工程师（工长）编制，说明工程要做哪些工作；采购计划，由主管物资供应的负责人编制；施工计划，由施工负责人编制；质量控制计划，由负责质量的负责人编制等。3、

7、总进度计划一般只划出主要阶段，如前期工作及施工准备、设备加工定货、设计、施工，试生产和竣工验收。总进度计划中的“竣工”日期，可以是施工结束的那一天，也可以开始使用正式开业或居住使用的那一天，它取决于合同的规定。总进度计划只有一张图，一目了然。4、 项目总成本预算要把项目总预算分解到各部门和各项工作中去。预算一般以金额来表示，有时也用工时，如在工程往往用工时表示。（四）工程组织规范条例的整理一、 项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并直辖各方（建设投资方、总承包方）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、 主持

8、项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、 对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；5、 制定文件管理制度，以保证完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、 向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8、 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施

9、工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不于交付使用。二、 项目经理部工程助理岗位责任制 项目经理部工程助理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规定。1、 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；2、 对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”，的思想教育，开展创优质活动；3、 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质

10、量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；4、 认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；5、 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操做规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7、 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8、 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理

11、；10、 项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。三、 质量检查员岗位责任制1、 负责工号内的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2、 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；5、 参加质量会议及质量检

12、查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6、 积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际情况，经常提出质量研究课题；7、 在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、 认真实行目标管理和全面质量管理；10、 对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检网、作好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管量；11、 认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12、 正确处理质

13、量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13、 支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14、 对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15、 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16、 主持制定安全技

14、术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。四、 工号负责人岗位责任制1、 对本工号的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2、 认真推动全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3、 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；4、 认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5、 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担

15、的工程安全生产工作直接负责；7、 对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8、 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、 发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理。五、 工号技术负责人岗位责任制1、 协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责；2、 掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3、 经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4、 指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5、 填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案；6、 协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；7、 积极推行全面质量质量工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工程问题；8、 积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。六、 施工人员岗位责任制1、 做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3、 严把质量关，做到不