S-21工程机电安装工程施工组织设计.doc

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1、某某化学（广州）有限公司S-21工程机电安装工程施工组织设计目 录1.工程概况和工程特点11.1工程概况11.2工程的组成和范围11.3工程特点22.施工组织及管理方法32.1施工组织32.2主要管理人员安排42.3施工管理目标62.4施工管理方法63.施工部署83.1部署依据83.2施工原则83.3施工阶段划分83.4安装工程总进度计划和劳动力计划94.各专业施工方案104.1设备安装施工方案104.2工艺管道施工方案114.3自控工程施工方案114.4电气工程施工方案114.5自动消防报警施工方案115.质量保证措施115.1前言115.2质量方针和目标115.3质量保证组织结构115.4

2、质量体系要素控制措施116.施工总平面布置及临设安排116.1临时设施用地及布置116.2施工、生活用水用电116.3场地管理117.施工安全管理和文明施工管理117.1安全保证工作指导思想及目标117.2安全保证制度117.3安全保证的组织措施117.4施工安全管理117.5文明施工管理118.工程竣工及验收118.1各专业的竣工图纸和设计变更文件。118.2设备、材料合格证，有关试验、检测报告。118.3各专业安装过程记录。118.4各专业试验记录。118.5各专业质量评定记录。118.6工程交工验收记录。118.7开工报告。118.8竣工报告。118.9施工总结。111. 工程概况和工程

3、特点1.1 工程概况某某化学（广州）有限公司是法国某某化学与广州经济技术开发区宜通招商有限公司合资新建的中外合资企业，该公司S-21项目建成后将可生产1150吨/年聚酯催化剂（三醋酸锑）产品。S-21项目建设地点位于广州经济开发区永和经济区49-3号用地，占地面积约6000m2，建筑面积约2000m2。1.2 工程的组成和范围1.2.1 工程的组成S-21项目由以下单项组成1.2.1.1 主厂房1.2.1.2 实验室1.2.1.3 制氮装置1.2.1.4 原材料罐区1.2.1.5 外管1.2.1.6 厂区供电和照明1.2.1.7 锅炉房1.2.1.8 全厂给排水管网1.2.1.9 公用工程房1

4、.2.1.10 污水处理1.2.2 工程范围1.2.2.1 所有机械设备及材料的安装；1.2.2.2 所有仪表的安装；1.2.2.3 所有电气设备及材料的安装包括防雷接地（建筑物防雷除外）；1.2.2.4 所有钢结构梯子和平台安装和制造；1.2.2.5 提供所有管道、管件、特殊管件、阀门和管架；1.2.2.6 提供所有仪表用材料（不包括仪表设备）；1.2.2.7 提供并安装消防系统设备和材料（水泵由业主提供）；1.2.2.8 提供所有电气设备及材料（低压开关柜、建筑物防雷除外）；1.2.2.9 提供并安装所有保温材料；1.2.2.10 提供并负责设备、管道梯子和平台等的油漆；1.2.2.11

5、负责按规定对所有设备管道的清洗、吹扫和试压；1.2.2.12 负责对所有设备的调试；1.2.2.13 负责业主提供的设备和材料的卸车并妥善保管；1.2.2.14 负责污水处理场所有工艺设备、电气设备、仪表和材料的供应安装和调试（离心机由甲方提供）。1.3 工程特点1.3.1 施工质量要求高S-21工程属于化工项目，要求各专业的施工质量要高度保证，技术条件要严格控制。物料管线焊接采用氩弧焊和氩加电。工程质量标准必须按国家现行施工验收规范验收，并达到优良标准，因此要组织有丰富施工经验和技术好，责任心强的施工人员（包括管理人员）进行精心施工。1.3.2 设备材料性能要求高由于本项目的设备材料使用在酸

6、碱环境，因此要求所采用的设备材料要有较高的防腐、防酸碱性能。为了保证材料的高性能，必须对材料的采购和进货检验进行严格的控制，不合格的坚决不流入现场。到货设备和主要材料必须经业主认可后方可投入使用。1.3.3 施工工期短，工期内必须与土建交叉施工由于土建工程7月底才交工，而机电安装工程必须在5月20日开工，因此要与业主、驻地监理、土建承包商密切配合，统筹协调，制定切实可行的施工计划，投入足够的人力和物力，与土建承包商共同做好交叉作业，协同会战工作，确促施工质量及关键工期。2. 施工组织及管理方法针对本工程的概况和特点，我公司将组织一批高素质有经验的管理人员及施工人员进行施工，以确保优质高效按期完

7、成。2.1 施工组织组建项目经理部，S-21工程施工组织机构图如下：2.2 主要管理人员安排项目经理简历姓名性别男年龄35职务分公司副经理 项目经理时间简历与经验简述1986年大学毕业参加工作1988-1990汕头海洋聚酯切片厂7500t/年成套设备安装技术负责人1991-1992三水10000m3液态沥青库工程技术责任师1993年汕头分公司技术负责人1994-1995松下万宝年产100万台/年National空调压缩机项目经理1995-1996万宝冷机集团从化涡旋压缩机项目经理1997年中山有机合成厂EPS项目经理姓名性别男年龄29职务项目副经理 工程师时间简历与经验简述1992年大学毕业参

8、加工作1992年湛江化工厂NPK装置电气工程电气技术员1993年广东海申石油有限公司油库电气安装工程技术负责人1994-1995松下万宝年产100万台/年National空调压缩机电气负责人1995-1996广州乙烯聚苯乙烯装置安装项目副经理1997年中山有机合成厂EPS项目副经理序号职务姓名姓别年龄职称或资历1.项目经理男34工程师；具有建设部颁发项目经理证书。2.项目副经理男29工程师；具有建设部颁发项目经理证书。3.项目总工程师(兼)男34工程师4.电气工程师男30助工，英德糖厂、珠海光大贸易中心、汕头海洋PS、广州乙烯PS装置等多个项目电气技术管理经验5.自控工程师男29助工，英德糖厂

9、、湛江化工厂、中山有机合成厂EPS、MWCC机电安装、广州乙烯罐区及5万吨/年PS装置等多个项目技术管理经验6.设备工程师男28助工，MWAC机电安装、广州乙烯PS装置、广州地铁花地湾和东山口站机电等多个项目设备安装技术管理经验7.管道工程师男30助工，三水油库、英德糖厂、中山12MW热电、鹤山油库、广州乙烯PS吨/年装置等多个项目管道施工技术管理经验8.质量工程师男52助工，68年参加工作,参加过广州石化厂、海南省昌江等多个糖厂，广州油制气厂、湛江化工厂、MWCC机电安装、南辉高速船厂等几十个项目的安装,历任施工班长、队长、项目副经理等职务，具丰富施工质量管理经验9.专职安全员男27技术员，

10、95年大专毕业，同年参加广州华光空调器压缩机厂安装工程技术见习，96年顺德东芝(万家乐)制冷公司空调器安装工程技术管理，97年中山有机合成厂EPS厂工程项目安装技术管理10.安全员男2594年技校毕业，同年参加松下万宝压缩机安装项目见习施工，95年96年参加广州乙烯工程、人和万宝冷机公司安装工程施工(97年获安全员岗位证)，9798年广州地铁花地湾站、东山口站机电安装施工安全员11.工艺安装队队长男32施工队长，83年参加工作，参加过广州石化厂、广州油制气厂、东芝万家乐压缩机、MWCC机电安装、埃尔阿托陶瓷添加剂等二十多个项目施工，历任施工班长、队长、项目副经理职务12.电仪安装队队长男28助

11、工，参加英德糖厂、MWAC机电安装、广州乙烯罐区、广州地铁花地湾和东山口站机电安装、埃尔阿托陶瓷添加剂等多个项目施工，历任技术员，技术负责人，副队长、项目副经理职务2.3 施工管理目标2.3.1 质量目标：单位工程合格率100%，单位工程优良率85%。2.3.2 工期目标：按招标文件要求，98年5月20日开工，98年9月30日全面机械竣工验收。2.3.3 安全目标：安全事故为零。2.3.4 文明施工目标：按广州市有关文件规定和业主要求做到文明施工达标，创广州市文明施工现场2.3.5 为了达到以上管理目标，项目经理将根据工程的需要；实行内部资源最佳配置，使工程施工进度，质量按预定目标顺利实施。2

12、.3.6 我公司已通过ISO9002的审查，并取得国内、国外两个认证，我们将按管理标准严格控制运行，协调各方面进行全方位和全过程的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利进行。2.4 施工管理方法2.4.1 全面计划管理全面计划管理是指在施工进度、人力、机具、材料、法规等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在有效的控制条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时，应将进度计划细化为季、月、周计划，在施工中实施，同时，通过执行的反馈，及时地对周、月、季计划进行调整，调整好人力、材料及机具计划，在此过

13、程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。2.4.2 全面质量管理全面质量管理指从施工生产的全过程进行质量控制管理，体现在施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检查与评定、反馈整改，一系列工作中，做到施工的每个环节都在受控状态下进行，以达到全面质量管理的目的。2.4.3 材料管理材料管理对施工质量进度、成本来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应，在材料质量控制方面，严格地执行ISO9002材料“采购”要素的规定，对分供方实行评审、选择满足要求的分供方，对进货、检验、贮存、标识等均应加以严格控制

14、，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用，必须严格依图纸材料和代用指令进行，即有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。2.4.4 施工的技术文件控制主要是对施工图纸、技术文件资料、变更通知的控制，具体由项目部的专职资料员负责，按ISO9002有关文件资料管理规定执行和实施控制。3. 施工部署3.1 部署依据3.1.1 甲方提供的设备到货计划3.1.2 土建工程施工进度计划3.1.3 我公司采购的设备材料到货计划3.2 施工原则先准备，后施工；先地下，后地上；先设备，后管道；先主体，后配套。3.3 施工阶段划分3.3.1 施工准备阶段（98.5.1598.5.20）本阶段完成的主要工作内容：3.3.1.1 组建S-21项目部，管理人员开始进场，项目部开始运作，编写施工组织设计及各专业施工方案；3.3.1.2 各专业技术负责人编写材料采购及进场计划，交材料组进行订货采购；3.3.1.3 搭设临时生活设施和临电布置，做好各项准备工作；3.3.1.4 组织施工图纸技术交底会，解决图纸疑问。3.3.2 施工初期阶段（98.5.2198.6.20）本阶段完成的