宁夏发电集团有限公司银星一井选煤厂筛分块煤仓工程施工组织设计.doc

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1、某某发电集团有限责任公司某某选煤厂筛分块煤仓施工组织设计 某某石嘴山某某建设(集团)有限公司 目 录第一章 编制依据4一、编制依据4第二章 工程概况4一、工程概况和特点.4二、地形和气候特征4第三章 施工的总体部署5一、现场管理机构的设备5二、施工组织5三、施工准备11四、施工现场平面布置图12五、施工现场临时供电方案14第四章 施工方案及主要分部分项工程的施工方法17一、施工顺序的确定17二、施工测量18三、基坑开挖技术准备20四、土方开挖21五、条型基础施工23六、筒仓壁滑模的施工29七、漏斗工程的施工33八、混凝土工程37九、钢筋工程40十、脚手架工程44十一、砌筑工程47十二、楼地面工

2、程49十三、门窗安装工程48十四、水暖及电气施工49第五章 工程质量保证措施56一、施工质量目标计划56二、质量管理组织57三、材料设备质量控制58四、施工过程质量控制60五、成品与半成品保护62六、施工技术与保证措施63七、质量管理措施63第六章 安全生产保证措施70一、安全生产目标计划70二、安全生产组织及职责71三、安全保证技术措施71四、施工现场防火安全措施79五、工地卫生制度80第七章 工期保证措施80一、建立严格的施工计划检查制度80二、与安装的配合协调工作80三、实行资金专款专用81第八章 施工技术措施81一、建立严格的技术管理体系81二、施工过程中技术控制81三、雨季施工措施8

3、2四、冬季施工措施83第九章 降低环境污染和噪音的措施86第十章 文明施工管理措施86一、文明施工管理说明86二、文明施工管理措施88第十一章 节能减排的管理90第十二章 竣工之后的回访工作92第一章 编制依据一、编制依据1、根据某某银星煤业有限公司的某某银星煤业有限公司某某地面生产系统一期II标段工程及招标答疑文件等文件。2、根据中煤国际工程集团武汉设计研究院设计的某某发电集团有限公司某某选煤厂筛分块煤仓工程施工图。3、根据国家现行的有关质量、安全的标准，施工验收规范和操作规程等。4、根据施工现场勘察情况。5、根据某某石嘴山某某建设（集团）有限公司企业标准。 第二章 工程概况一、工程概况和特

4、点.该工程建设地点为某某灵武市白土岗乡，块煤仓为某某选煤厂工程，总高度为42.4米，单仓容量为2500吨，共计3个仓，仓顶高度为29.95米，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度7度，建筑结构设计使用年限为50年，耐火等级为二级。砼基础垫层C15，其它为C30，墙体为8KN/M3的烧结空心砖，外墙厚350，内墙厚250，仓内衬40mm厚抗耐磨材料，砼地面，外墙丙烯酸涂料，内墙为乳胶漆，平开钢大门，窗为中空塑钢窗，设室外钢楼梯。二、地形和气候特征1、工程位于某某灵武市白土岗乡。地质条件：本工程场地土类型为软中硬场地土，场地类别为二类，基础设计等级为乙级。2、本工程基础持力层

5、为第2层强风化泥岩与砂岩互层，基础地面进入该层不得少于300mm。3、本工程所处场地原始地貌差异较大，若基坑开挖至基底设计标高未到持力层时应继续开挖至持力层并进入其中不小于300mm，超挖部分采用C20毛石混凝土回填至设计基底标高。第三章 施工的总体部署根据工程工期紧，质量目标高的特点，本工程实行项目法施工管理，组织成立精干得力，施工经验丰富，领导能力强的项目经理部。以公司为主进行人力、物力、财力、设备的有效调控，使其它达到“人、机、料、法、环”五方面的最佳组合。在劳动力、机具、物资等方面给予最大限度的保证，实现目标管理、目标控制，使项目部成为一个强有力的管理机构。一、现场管理机构的设备为保证

6、工程项目能顺利交工使用，公司将选派全公司最强的项目部来担任该工程的施工任务，牢固对立“质量第一、用户至上、以诚取信、服务为本”的经营理念，将建筑施工物资采购、项目验收一体化综合配套的经营机制应用到工程中去。项目部能够做到人员精干，装备齐全，严格实施质量，安全目标责任制，层层分解落实到人。二、施工组织1、劳动力组织劳动力的配备从本工程实际出发，各工种工作时段应合理平衡，安排好工序的穿插与交接，调动一切积极因素，明确班组责任，奖罚分明，同时工种齐全，满足施工。在施工各个阶段根据主导工序工程量的多少在人员构成上进行调整。（1）木工专业队：30人 （2）瓦工专业队：20人（3）钢筋工专业队：30人 （

7、4）水电暖专业队：15人（5）架工专业队：15人 （6）焊工：5人 （7）普工：40人 （8）设备运行维修：6人1、项目部管理人员名 称姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目一、指挥部1、项目主管杨文平副总经理高工程师2、技术负责人王立新技术负责人工程师二、现场1、项目经理岳建兵项目经理工程师某某煤业集团有限责任公司羊场湾煤矿锅炉房1#、2#皮带栈桥及缓冲仓工程2、项目技术员张洪田技术员助工金能煤业公司机修厂机修车间工程3、质量管理赵龙质检员工程师07年在梅花井锅炉房及上煤系统栈桥工程中担任质检员；08年金能公司煤业公司机修厂机修车间工程质检员4、材料管理顾雷华材料员助工07年在梅花井锅炉房及

8、上煤系统栈桥工程中担任质检员；08年金能公司煤业公司机修厂机修车间工程质检员5、安全管理李国祥安全员助工06年羊场湾煤矿锅炉房1#2#皮带栈桥及缓冲仓工程；07年梅花井锅炉房及上煤系统栈桥工程6、施工管理马和平施工员助工07年梅花井锅炉房及上煤系统栈桥工程7、资料管理王清清资料员助工07年锦园小区工程资料员08年金能公司机修厂机修车间工程2、施工管理组织结构图施工管理组织结构图项目经理岳建兵技术负责人：张洪田项目副经理：赵龙技术员张洪田质检员赵龙资料员王清清施工员盖景宝 安全员马和平木工排张成仁架工排陈洪亮水暖排董鹏举电工排李建利钢筋排袁旭伟机修排秦纪红瓦工排张世杰2、施工流水区段的划分根据工

9、程特点，将该工程划分为三个施工段，三个施工段的划分以仓体中部沉降缝为界，由于本工程。均以钢筋混凝土施工为主，为保证工期劳动力、周转材料、机械设备的投入量较大。采用小流水施工方法，实现快节拍均衡流水施工，装饰工程在主体施工时，只要具备工作面，可随时穿叉施工，尽可能不占用工期。3、施工顺序： 施工准备 土方开挖及地基处理 条型基础施工 筒 壁漏 斗 仓上建筑 漏斗内衬 水暖电安装 4、质量控制目标根据本项工程的具体特点及我公司目前施工的质量控制能力，以下分部必须达到合格标准。（1）地基与基础分部工程；（2）主体结构分部工程；（3）建筑装饰、装修分部工程；（4）建筑给水排水及采暖分部工程；（5）建筑

10、电气分部工程。施工过程中严格按质量保证措施进行检查和验收评定。5、施工工期（1）工期目标按照某某银星煤业有限公司某某地面生产系统一期II标段工程招标文件关于工期条款的要求，工期定为210天。（2）施工进度控制计划序号施工期间工作内容备注一、筛分块煤仓工程1第1天至第5天施工准备2第6天交桩 放线 定位 验线3第7天至第10天基础土方开挖4第8天至第11天基坑降排水 人工清槽5第12天基坑验收6第11天基础垫层 C15砼7第12天至17天-2.2m-1.65m条形基础砼8第2天至第17天滑模设备的进场 预组装9第18天放出滑模模板组装线10第19天至第33天组装滑模设备11第34天至42天从-1

11、.65m滑6.92m（8.57m）12第43天至45天调整模板13第46天至64天6.92m28.95m14第65天至86天仓顶浇注15第87天至94天29.95m至34.95m框柱16第95至15天34.95m现浇梁板砼17第106天至108天34.95m41.95框柱18第109天至111天41.95m梁板砼19第112天至138天4.56m6.92m漏斗部分20第112天至132天 仓上建筑墙体砌筑21第139天至150天仓上下抹灰屋顶找平层22第151天至153天仓上楼地面23第151天至153天仓门窗安装24第154天至155天屋面防水25第155天至156天仓所有墙粉刷26第156

12、天至176天仓外立面粉刷27第133天至200天采暖给排水、电气照明、防雷设施安装28第177天至187天-0.05m出室内地坪、仓外散水、钢梯及附属设施29第150天至160天钢梯及附属设施6、施工进度的保证措施（1）制订严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各专业工长编制出本专业的季、月、旬的施工进度和形象进度要求，合理布控，统一调配。计划一旦确定，就必须确保完成，不得随意更改、拖延，必须维护计划的严肃性。（2）加强资金保证，做好施工准备工作。积极按计划备料，项目部准备备用机械，不得出现停工待料的现象。（3）项目经理每天必须坚守在工作一线，在当日下班时核对工程日报

13、表，按计划落实施工工期。发现问题及时整改，在次日下达任务时，予以纠正。（4）扩大采用机械化施工面，提高工作效率，缩短施工工期。（5）严格按照工序施工，减少窝工现象。严把质量关，避免返工、误时、误工，做好安全防护，不因安全问题而影响进度。（6）改进施工工艺，提高劳动效率。扩大采用大模板施工规模，充分利用砼的早拆工艺，掺加早强剂，提前现浇构件的拆模时间。（7）采取季节性施工技术措施，不得因气候影响而拖延施工进度，做好停电、停水前的准备工作，使工程进度受到影响的程度，降到最低。7、安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现，制定严格的检查考核评比制度，并与个人的经济利益挂钩，强化安全生产意识，落实“安全就是效益”的思想，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法，通过上述措施，