南靖至龙海高速公路施工组织设计福建公路桥隧道施工附示意图.doc

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1、 施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1工程概述某某南联络线南靖至龙海高速公路A5合同段起点位于西岩隧道，桩号为YK41+500。路线穿越西岩隧道后进入龙海市白水镇，经庄林、磁美、接东园特大桥跨越南溪河，设枫林枢纽互通与招银疏港高速公路、福广高速相接。本合同段终点桩号为K46+517.153，路线全长5.017公里。1.1.2气象与水文条件沿线水系较发育，水利资源丰富，施工、生活用水较为方便。本合同段属亚热带海洋性季风气候，温暖湿润多雨，年平均气温20.4，年平均降水量1285.6mm，相对湿度78%；59月为雨季，旱季为11月至次年3月份，79月为台风季节。1.1.3

2、交通、通讯及其它条件合同段的运输主要以公路为主，并由公路、铁路组成交通运输网。公路运输以现有沈海高速公路、漳龙高速公路、国道G324、G319，省道S207、S208为骨架连接至两侧的县、乡汽车道，同时乡村道纵横交错，交通方便。沿线各乡镇、村均设电话服务，沿线还有移动电话网络，可直接进行国际、国内电话服务。本段料源较为丰富，工程用砂石料可向当地料场购买。1.1.4主要工程数量如下：主要工程数量表编号项目单位 数量备注1路线里程Km5.0172挖方m3957553填方m35396964CFG桩m471725挤密砂桩m1525633边沟、排水沟、截水沟m72634特大桥m/座1119/1东园特大桥

3、5大桥m/座407.08/5磁美大桥：407.08m；6中桥m/座82.08/1下田村中桥：82.08m；7互通式立体交叉处1C匝道桥：601.7m；E匝道桥：248.359m；F匝道桥：922.1969m；H匝道桥：779.65m；8服务区处19涵洞、通道道910隧道m/座924.348/0.561.2施工组织机构设置及职责划分1.2.1施工组织机构设置若我单位中标，在接到中标通知书后，将按资审及标书编制人员组成“某某南联络线南靖至龙海高速公路第A5合同段项目经理部”，为确保“安全、优质、高效、低耗、按期、文明”地完成本工程，我单位按精干高效的原则配备经理部人员，严格按照ISO9002质量标

4、准和项目法组织施工，拟为本合同工程设立的组织机构详见施工组织管理机构图。1.2.2职责划分项目经理：项目经理部设有项目经理一人，全权代表本单位负责本工程合同中的全部责任。项目总工程师：对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。项目副经理：配合项目经理对本项目的管理。按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。工程技术部：在总工程师的领导下编制可实施性施工组织设计,负责施

5、工技术、施工计划和环保工作，配合安全质量管理部做好质量管理工作。接受甲方和监理的指示，并负责落实、指导、监督和检查工区的施工技术实施情况和环保实施情况，组织质量评定工作，以达到预期的各项目标。计划财务部：负责对外和对内的验工计价，工程的预算及对外经营工作；编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行。编制统计报表并上报；负责工程合同管理；做好工程的财务管理、经济核算、成本控制和施工统计工作。负责工程计量支付，日常财务报销，季、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。并对项目经理负责。物资设备部：负责对下属的材料厂进行管理，按计划对材料进行集中采

6、购、进场检验和发放；对机电设备及其配件的统一采购、维护和管理，达到机械化配套施工。监督和检查下属部门的材料使用情况和对机电设备的管理和使用情况。物资设备部部长负责本合同段的物资设备管理工作并对项目经理负责。安全质量部：在项目经理的领导下,负责本合同段的安全质量管理工作,制定安全质量管理目标,并监督落实;负责组织月、季、年的安全质量大检查，提出处理意见，并监督落实，安全质量管理部部长负责本部门的全面工作，并对项目经理负责。综合管理部：协助项目经理部领导处理日常事务,协调公共关系;负责文物保护工作;做好后勤保障工作;负责文件、资料的管理；做好指挥车使用、综合治理、人事调配等公务方面的工作。以进行有

7、效管理并保证施工的顺利进行。施工组织管理机构图项目总工程师项 目 经 理项目副经理某某南联络线南靖至龙海高速公路第A5合同段项目经理部线南靖至龙海高速公路第A4合同段项目经理部工程技术部安全质量环保部物资设备部计划财务部工地试验室综合管理部农民工管理办公室第一项目队第二项目队第四项目队第三项目队说明：项目经理部全员700人，其中经理部50人，项目队650人。第一项目队150人，负责路基及附属工程、路面工程、改路等工程施工。第二项目队250人，负责桥梁、涵洞及通道工程施工。第三项目队200人，负责隧道工程施工。第四项目队为综合施工队50人，负责砼拌合运输、机械维修、施工期间交通疏导、场地照明、环

8、保及文明施工等。施工期间根据业主、监理要求可进行人员调整。工地试验室：负责本合同段的所有工程的试验和检验工作，并出具试验报告。及时反馈，指导施工，配合工程技术部检查和监督现场的圬工和钢筋施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。农民工管理办公室：负责农民工工资的支付和发放工作，并与雇用人员签订劳动合同。1.3临时工程布置临时工程本着“满足需求，合理布局，节约用地，经济合理”的原则进行规划和设置，本着尽量少占用公路用地范围之外用地的原则布置施工场地，整体布局体现文明工地的特征及风貌，做到临时建筑搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备，并服从业主和社会管理部

9、门监督管理。临时工程布置具体位置详见施工总平面图。施工营地本合同工程施工队驻地分别布置于线路K42+500左侧、K43+800、K45+100右侧和K46+100右侧，项目经理部驻地拟设于K45+100右侧，营地四周按规定的内容和标准进行装饰及标识以达到与周围环境相协调，并保持整洁。项目经理部按文明项目经理部标准建成花园式经理部。项目经理部布置示意图生活及办公用房一律使用活动板房搭建，防火要求高的食堂和公共卫生及文化娱乐房屋采用砖砌房，总建筑面积4500m2，占地面积7000m2，其中工地试验室按标准设置。生产用房生产用房根据施工需要，分别布设在各工点附近，钢筋加工场设在预制场附近按标准化进行

10、建设，结构物、隧道洞口附近设钢木加工棚；材料库、配电房、发电房、加工房、焊工房、空压机房等采用砖砌房。共计划占地面积9000m2。炸药库进场后，与当地公安部门联系选址，初步计划设炸药库2座，炸药库设于隧道洞口附近距驻地和村庄较远的山沟内，库容按25t规划。炸药库设置及修建按爆规有关要求和公安民爆管理部门的有关规定办理，库区内设避雷针，库区周围用铁丝网围闭，并设专用电话与驻地联络，计划建筑面积120m2，占地面积400m2。施工便道根据现场考察，本合同段附近有省道207、国道324及乡村道路通过，交通运输条件较为方便。进场后根据施工所需修筑场内便道，场内便道主要为顺着现有地形修从上到下的盘旋便道

11、，以保证便道的坡度能满足通行要求，坡度不宜大于10，场内便道与现有的进场道路，以及其它施工场地相连，以形成贯通的场内便道。新修或改造施工便道时，不就地弃土，及时施做排水、绿化。利用地方道路作为施工便道的地段，提前与有关部门签订协议，待工程完成后按照协议进行补偿或修复。计划新修便道5.108km，扩宽利用便道0.5km，便道宽7.0m，每隔一段距离设置错车带一处，采用泥结碎石路面，便道两侧设边沟以利排水。施工便桥260m/1座跨越南溪河。施工用电线路沿线有电网，施工用电计划与当地电力部门协商后就近从附近高压电网接线引入。本标段共设3台变压器，2台500KVA、1台630KVA。根据工程的实际情况

12、，另配备2台250kw、2台160 kw的发电机组，以保证在施工前期、水中墩施工及电网停电时能继续施工。施工时应尽量避开大功率用电设备同时集中使用，做到避峰填谷的均衡安排。施工供水沿线水资源较为丰富，水质洁净，无污染，无腐蚀性，可作为工程及生活用水。施工用水抽取南溪河水，设水塔或蓄水池净化后使用，用DN100供水管为输水管线，满足生产需要。生活用水现场打井抽取，经现场调查，井位宜选择在山上，以保证饮用水的安全。施工通讯本路段沿线均有国内、国际电话服务，以及移动电话网。施工通讯利用当地通讯系统，向当地电信部门申请安装程控电话进行联络。主要人员配备移动电话以便联系。预制厂和拌合站本合同段预制厂设在

13、K45+100路基右侧，主要负责钢筋、钢构件加工、混凝土构件和桥梁预应力后张法梁体在预制厂内进行工厂化生产；占地8000m2。在K44+800右侧设自动计量、自动供料、外加剂加入装置、计算机控制的拌和站一座；拌合站安装变压器，同时备用发电机1台，占地14000m2。在隧道洞口设1座隧道喷射砼专用拌和站，占地2000m2。拌和站内设材料堆放场，场地采用砼硬化，不同材料分界线用浆砌块石分隔。拌和站采用封闭式管理，四周设置围墙，大门进口处设置冲洗车道，悬挂安全、生产标语。拌和站、预制场及预制场内的道路、钢筋加工厂及存放场等场地，均采用水泥砼硬化，并修建畅通的排水系统。污水处理系统为防止隧道和桥梁施工

14、废水、废液排放污染环境，在隧道和桥梁施工工点设置泥浆沉淀池和油污处理池，工程施工中产生的废水、废液、废浆均先排入各处理池中经处理达标后方可排放。1.4现场管理措施1.4.1现场消防措施健全消防组织机构，配备足够消防器材和安装消防设施，经监理工程师批准，并经地方政府消防部门检查认可，使设备处于良好状态，可随时满足消防要求。加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，指派专人值班检查落实，消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及工地重要电器设施周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。1.4.2安全保卫工作办公及生活区封闭管理，大门口设值班室，

15、所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，以避免对施工的干扰。项目经理部配保安人员，专门负责现场的治安保卫工作，保卫所有进入施工场地的人员、财产及工程成品的安全。1.4.3现场环境卫生成立杂工班，负责对施工便道、排水沟、沉淀池维护清理，对厕所、浴室、料场等公共卫生区进行清扫和保持，确保现场交通、排水及排污系统的正常。宿舍、办公室由职工轮流值班保持清洁，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。1.4.4质量、安全、文明施工为加强质量控制，推广标准化作业管理，按“三集中”（即实行混凝土集中拌合、梁片集中预制、钢筋集中加工）、“两制度”（即实行预制梁模板准入制、隧道二衬台车准入制）的要求，在现场组织中予以落实，实现现场管理的标准化、规范化施工。以人为本，做到规范、文明，现场管理到位。人员挂牌上岗，物料堆放有序、机械设备停放整齐。办公及生活区洁、齐、静、绿。严防乱倒垃圾和明排生活污水。施工区保持现场井然有序，在村庄及公路旁的项目采取遮挡及隔离施工区域，以及夜间挂红灯警示的措施，必要时安排专人看护和指挥，以