南通市某区农村饮水安全工程管道施工组织设计.doc

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1、某某市某区某镇、某镇农村饮水安全工程管道施工（C标段）施工组织设计某某工程集团有限公司目 录一、总体概述：施工组织总体部署二、主要施工工艺及施工方法三、施工进度计划和分部实施的各阶段进度安排及保证措施四、质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子人员的配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、图纸中拉管、过河、过桥管道工程施工技术及实施的重点方案九、季节性施工、道路修复等施工措施一、 总体概述：施工组织总体部署工程概况1工程名称：某某市某区某镇、某镇农村饮水安全工程管道施工（C标段） 2工程地点：某区某镇、某镇 3工程内容：UPVC管安装，钢管安装，PE塑料管安

2、装，局部采用钢管管材，沟槽土方开挖及回填、闸阀、三通、弯头等设备和消火栓安装及井室砌筑、水压试验、冲洗消毒、管道连接。材质：HDPE管、UPVC管、螺旋钢管、无缝钢管 4主要工程量：沟槽挖土7751立方米，沟槽回填7249立方米，安装DN315HDPE管3321米，DN200HDPE管7748米，DN160HDPE管889米，DN110HDPE管5474米，DN90 UPVC管12622米，DN63 UPVC管13240米，DN50UPVC管4715米，DN32 UPVC管50050米，DN20UPVC管125125米，DN325*8钢管75米，DN219*8钢管128米，DN95*5钢管98

3、米，DN68*5钢管86米。 5质量标准：一次性验合格标准。6本工程施工严格按ISO9001：2004D质量管理体系控制和2004A版职业健康安全管理体系文件管理。其中关键过程为管道安装，特殊工序为管道焊接编制依据1施工图、招标文件 2给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97） 3给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）4现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 5工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ22991 6液体环氧涂料内防腐涂层钢管技术条件SY/T4057-93 7涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-97 8埋地钢质管道还氧煤沥青

4、防腐层施工及验收SYJ4047-909埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）施工组织总体部署该工程为某某市某区某镇、某镇农村饮水安全工程管道施工（C标段）包括某镇陆扶桥村、永合村、双楼村、黄金村、紫星村。该工程范围为某镇和某镇2个镇34个行政村，涉及饮水不安全人口8.57万人。本工程主要是更新改造某镇镇村输配水管网我们将以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持企业理念，坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。为此我们提出如下目标：一、工期保证：根据招标文

5、件要求，本工程计划开工日期：本工程拟在2009年9月14日开工，2010年1月15日竣工，在总工期120日历日内完工。实际开工日期以监理下达的开工令为准。二、质量目标：在施工中，严格遵循我公司质量管理体系文件、设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保达到国家质量评定等级合格标准，达到国家有关施工质量验收规范要求，争创优质工程。三、造价：实行项目法管理，统筹安排、降低物耗、提高工效、降低成本，从而降低工程造价。四、安全：确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。五、文明施工及环保要求：遵守中华人民共和国

6、环境保护法、建设项目环境保护管理办法、文物保护法的要求，合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音。六、施工布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。(一)、施工现场平面布置：（施工现场平面布置示意图）(二)、临时用地情况布置原则1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 2、合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活

7、。4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。七、施工用电根据招标文件，本标段现场施工用电由业主提供电源接点的位置、电压等级和允许容量。变压、控制设备由我方自行解决。各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。施工沿线每隔40m设一盏125w的高压汞灯；各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用40w日光灯照明；施工段采用3.5kw的镝灯负责该区作业照明。施工中，为保证系统停电情

8、况下施工能正常运行，现场须配备50kw柴油发电机1台、30kw柴油发电机2台作为备用电源。八、施工用水生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安装临时管线引向施工区域，满足施工及生活需要。九、施工照明本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36v低压照明系统。临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。十、生产和生活设施布置应选择在护堤附近使用一块场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活

9、、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。十一、施工通讯与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设电话机1部，施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进行联系。十二、消防设施设置消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。十三、施工技术准备工作施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准

10、备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备 1

11、现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前（一）、熟悉图纸、编制施工文件：施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地

12、方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。（二）、学习有关规范和文件，进行技术交底：为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。施工中严格履行合同，避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实

13、施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。（三）、施工人、财、物准备工作（一）、施工人员组织计划1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳

14、动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。（二）、劳动力保证在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。（三）、机械保证按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。(四)、以质量为先导，加快施工进度重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。(五)、抓好雨季及冬季施工阶段施工管理1、编制详细的雨季及冬季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。2、土方开挖、混凝土浇筑等重要工作