南水北调中线一期工程河南境内运行管理处卫辉管理处工程施工组织设计.doc
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1、第一章、编制依据及说明1、编制依据(1)某某勘测规划设计研究有限责任公司设计的南水北调中线一期工程卫辉管理处施工图纸; (2)本工程招标文件及图纸答疑纪要; (3)国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准;(4)各级主管部门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件;(5)施工现场实地勘探资料、周边环境情况以及郑州地区有关气象资料;(6)公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件以及公司职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件;2.编制说明我公司在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上,经过充分的研究和论证,以科学的态度编写本工程施工组
2、织设计。本施工组织设计的编制目的是:为本工程施工组织设计提供完整的纲领性文件,用以指导建筑、安装、装饰工程的施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。第二章、工程概况工程名称:南水北调中线一期工程河南境内运行管理处卫辉管理处工程卫辉运行管理处位于河南省新乡市卫辉市唐庄乡盆窑村东南。管理处场区建筑包括管理处用房(含电力电池室、网管中心、综合机房、调度监控室、地源热泵机房、设备间、餐厅、值班室和办公用房等)、传达室、消防水池等。办公楼设计为内廊式建筑,耐火等级为二级。主楼主体采用三层框架结构,建筑面积2903,建筑高度13.05m,一至三层层高均为4.2m,室内外高差0.45m
3、。传达室为单层建筑,耐火等级为二级,主体均采用砖混结构;建筑面积:25,檐口高3.45m,层高3.3m。消防水池为现浇钢筋混凝土结构,长、宽7.3m,池深3.5m,池体总高3.93m。围墙采用砖体结构,墙体厚240mm,墙高0.6m,上部为1.5m的铁艺栏杆。管理用房主楼基础采用钢筋混凝土柱下条形基础,传达室基础均采用钢筋混凝土墙下条形基础,消防水池采用地下现浇钢筋混凝土结构。办公楼冷热源采用地源热泵系统供暖和制冷,热水系统的补水及定压由地源热泵机房解决。室内空调末端采用风机盘管,空调水系统为垂直分层供给,分层控制,风机盘管均配置温空调节装置。第三章、施工方案与技术措施一、总体部署贯彻执行各项
4、建设方针、政策、法规和规程,尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件,遵照合理的施工顺序,分别编制好施工组织设计,做好前期准备工作,设计、建设、监理、施工单位应密切配合,协调作战,尽量减少施工中的损失。关键项目或部位要组织双班或三班作业,做好相应的物资供应和生活保障。整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构,所有参与施工的单位必须树立统一的思想,互相配合协作,同心协力以促进各项工作的顺利开展。端正思想,一切按规范、规程、规章制度办事,高质量、高进度地完成结构部分的施工任务,力争建设优质工程。施工部署原则:本工程时间紧,工作量大,为了保证基础、主体尽可能有充裕的时间施工,保质保期完成施工任务,应该考虑到
5、各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在工期上的部署原则满足合同工期要求的原则。根据总体工期要求,制定详细的施工进度计划,按阶段要求逐步完成。在时间上的部署原则季节施工的原则。在空间上的部署原则立体交叉施工和分段流水的原则。为了贯彻空间占满、时间连续,均衡协调、有节奏的原则,保证工程按照总计划完成,需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修之间的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工,而下部的二次维护结构、安装、装修能够插入施工,需要将结构分二次验收。施工时应按照以下原则进行:“先地下,后地上;先主体、后装修;安装工程穿插于土建工程之中。”该工程主
6、体阶段采取分段流水作业施工,采用龙门架和汽车吊承担场内材料运输。装饰阶段按照“三样板一顺序”组织施工,以样板开路;组织多工种立体交叉作业。水、电安装工程由水、电安装作业队施工。工程质量必须经有关单位评定达到合格标准。我公司对部分工程以机械化施工为主:钢筋采用机械加工成形,采用龙门架和汽车吊承担场内材料运输,混凝土采用商品混凝土,全部采用泵送,机械振捣混凝土。土方工程采用反铲挖掘机进行施工。本工程基坑不深,应准备好采取相应的降水措施,保证施工安全,确保工程按计划顺利的进行。劳动力安排:本工程计划平均每天投入各类专业施工人员近120余人,高峰期劳动人数达到150人。各类管理人员和特殊工种工人必须持
7、证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。并对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任制和施工协议书,严格各项管理制度,增强本工程劳动力技术水平,确保工程整体质量,树立良好的企业形象,赢得良好的社会信誉。物资供应部署:坚持专款专用,确保满足该工程所需的流动资金、周转材料和施工机械。公司领导要亲临现场进行监督检查,协调处理施工中出现的各种问题。施工现场实行封闭管理,严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度,做好月计划、周安排、日报表,对该工程施工进度和工程质量进行动态管理,跟踪控制。以随时发现差距,随时纠正。在冬雨季和节假日农忙季节施工时,项目经理部成立相应的管理组织机构,采取季节性
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