南京高层全预制装配式住宅精装修工程施工方案(公共区域).doc

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1、某某*经济适用房项目公共区域精装修工程施工方案中建*有限公司（沪）*经济适用房项目经理部目 录 一、编制说明31.1编制目的31.2 编制依据31.3采用标准3二、工程概况32.1 工程简介32.2 工程地理位置及简况4三、工程部署43.1项目部管理目标43.2项目经理部组织机构53.3施工总体部署63.4施工总体流程73.5施工总进度控制计划73.6劳动力投入73.7劳动力计划表73.8安装施工机械的选用及进场计划83.9材料计划8四、施工准备941施工准备工作流程942技术准备943现场准备1044生产准备10五、各项管理及保证措施115.1、主要工序施工方案和技术措施115.2组织措施3

2、15.3质量制度管理措施325.4质量保证措施335.5安全生产管理措施35六、施工进度保证措施3861施工总进度控制措施3862组织措施3963技术措施3964材料保证措施3965机械设备保证措施3966外围保障保证措施39七、文明施工管理407.1 现场文明施工总体要求407.2 现场文明施工管理407.3 生活区文明施工管理417.4工作制度41一、编制说明1.1编制目的我们在仔细勘察了施工现场、熟悉图纸、了解业主、总包、设计方的工期要求、质量目标的基础上，组织本次某某市万科上坊保障房项目4-6区公共区域精装修样板间工程施工组织设计编制工作。本工程合同质量目标是符合国家验收规范，必须达到

3、验收合格、争创优质工程标准。对本工程施工有提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理协调，以确保优质、高速、安全、文明地达到装修工程的各项目指标。1.2 编制依据1.2.1业主、设计单位提供的技术要求、施工设计图纸1.2.2施工现场勘察记录、测量记录、业主封样的样板1.2.3国家有关施工验收规范、规程和当地有关法令、法规。1.3采用标准1.3.1建设工程质量管理条例国务院令第279号1.3.2建设工程安全生产管理条例国务院令第393号1.3.3实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号文1.3.4建筑装饰装修工程质量验收规程 （GB50210-2001）1.3.5建筑工程施工质量验收统一标

4、准 （GBJ50300-2001）1.3.6某某市建筑工程施工现场安全管理标准（DBJ01622002）1.3.7建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-2001）1.3.8施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-1988）1.3.9建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ 80-1991）1.3.10建筑设计防火规范 （GB50016-2006）二、工程概况2.1 工程简介建设工程名称：某某*上坊保障房项目建设工程地址：某某江宁区上坊建设单位名称：某某*置业有限公司监理单位名称：扬州市*工程监理有限责任公司施工单位名称：中国建筑*工程局有限公司（沪）2.2 工程地理位置及简况*经济适用

5、房项目4号地块6-01、6-03、6-04、6-05栋及4号地库是由某某市政府投资，中建二局施工的政府民生工程。项目位于某某市江宁区上坊镇东麒路，占地面积21758平方米，总建筑面积66858平方米，6-01、03、04栋均为剪力墙结构，地下1层，地上18层，建造高度为56.2m；4号中心地库连接6-016-04栋，结构形式为框架结构，地下室层高为3.4m；6-05栋为全预制装配整体式钢筋混凝土框架加钢支撑结构体系，地下一层，地上15层，建筑高度为45米，建筑面积10380平方米，是全国首栋高层全预制装配建筑。三、工程部署以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001质量体系标准、ISO1

6、4001环境管理体系标准及OHSMS18001职业健康安全管理体系标准，以我公司质量、环境和职业健康安全管理方针为指导，建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，对工程施工进行全面、全过程的管理，为工程质量、安全、工期、成本、文明施工等各项目标指标的实现提供坚实保障。针对本工程的具体特征，我公司将其列为重点工程。本着“精干、高效”的原则。我公司选派具有较高技术水平和多年实践经验的专业技术人员组成项目经理部，负责本工程施工组织与管理，按照项目管理手册要求，对工程质量、组织施工生产、安装调试。在施工过程中充分发挥我公司的技术优势，全面推行建筑装饰工程项目管理，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技

7、成果，采用成熟的施工工艺，科学地组织相关专业的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理来保证施工合同的严格履行。3.1项目部管理目标3.1.1质量目标严格贯彻执行国务院颁布的第279号建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文和建设部第81号令实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照规范、操作规程及施工图纸要求施工，工程质量保证符合国家验收规范合格工程标准。尽可能的使工程质量达到“优质工程”标准。3.1.2环境和职业健康安全目标根据施工合同要求，严格遵守建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院第393号令）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生，并按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划

8、要求确保达到如下目标、指标：（1） 杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生；（2） 工伤事故频率控制在1.0%以内，杜绝因工重伤及死亡事故；（3） 施工现场安全生产达标合格率100%。杜绝不合格现场，杜绝被上级和地方政府通报批评。（4） 配合项目建设单位、总包单位（甲方）创某某市安全优良级达标。3.1.3文明施工目标配合甲方确保达到某某市文明施工样板工地及CI形象达标工地。3.1.4成本达标达到项目部与公司签订的内部承包合同要求，成本降低率3%以上。3.2项目经理部组织机构项目部施工组织机构框架图公司总经理理经理项目经理现场生产经理技术负责人 设计员施工员材料员质量员资料员预算员

9、安全员施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组 3.3施工总体部署根据本工程工期紧、交叉作业多及施工现场的特点，统筹安排考虑，科学组织、合理安排施工顺序、优化施工方案，确保在合同工期内顺利实现工程质量、安全、成本、文明施工各项目标。把整体工程分成两个部分，分别由两个施工班组施工，组织平行施工，进行交叉施工。3.4施工总体流程工程施工总程序为：图纸会审、编制施工方案材料、设备准备机具设备、人员进场物资报验现场测量放线会同监理、设计单位验线安装吊顶龙骨或顶棚基层找平施工过程控制隐蔽工程验收吊顶石膏板封闭吊顶刮腻子阴阳角找方腻子找平、打砂纸涂料滚涂工程自检、成品保护地面、墙面瓷砖铺贴过程控制、质量保

10、障、资料报验自检验收、清洁竣工验收。3.5施工总进度控制计划为了确保在合同工期内实现各目标指标，将总工期分解为多个工期目标完成，同时为了按时完成上表各控制点目标，制定了详细的施工进度保证措施，详见本施工组织设计第六章施工进度保证措施。3.6劳动力投入为顺利实现本工程各项目指标，根据我公司施工现场管理办法选择技术实力强、质量意识高的合格施工班组队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底、使迅速进入工作状态。特殊工种严格要求持证上岗。为了确保本工程施工总进度计划目标实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制瓷砖铺贴工程全面展开时的劳动力配备。3.7劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情

11、况熟悉现场深化设计材料预备生产安装进度控制成品保护提交验收经营管理人员2344444技术人员2555532工程管理人员2255555安全管理人员1111111材料供应人员1123311施工班组长2222222特种焊工普通工人5技工8至158至158至15杂工333333.8安装施工机械的选用及进场计划主要施工机械配置：选用公司的优质机具设备到本项目，特别是施工现场临时用电设施，一定要达到规范用电要求。在高空作业及临边作业时，脚手架等工作要搭设完善（发包方负责），安全带等保护措施要到位。电动工具等及时淘汰旧设备，使工程机具设备新旧比例不低于1：1.3.9材料计划工程施工所需的材料、设备、施工机械

12、规格多、数量大，保证各物资循序适时供应，对整个施工过程中举足轻重，否则会直接制约施工进度，并影响工程质量和成本。根据本工程的材料需用总量、施工进度计划材料需用量计划，特殊材料应根据其生产周期，提前拟定其供应计划明确进场时间，并同生产厂家签订材料采购合同。3.9.1材料准备（1） 根据施工进度计划，拟定加工定货计划。（2） 建筑材料及安全防护用品准备：对施工所需的大宗材料和设备进行招标工作，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（3） 对各种材料入库、保管和出库制订完善的管理办法、同时加强防盗、防火管理。3.9.2材料采购注意事项（1） 要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场仓容量；

13、把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。（2） 从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的供货商，满足生产的需要。（3） 进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划内，项目材料人员三天内组织材料进场。四、施工准备41施工准备工作流程施工准备工作流程：技术准备材料物资准备人力资源准备等42技术准备4.2.1技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工现场地水文、气象等条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上地下障碍物等资料，配备施工所需的标准规范。4.2.2熟悉和审查图纸组织责任工程师及各项专业技术人员认真学习、阅读图纸有关技术资料，审查施工图纸和资料是否齐备，并与相关专业施工图进行核对，熟悉现场环境及工程进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。透悉设计意图及技术条件，了解工程的工艺形式和特点，踏勘施工现场，及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式提交甲方工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。4.2.3编制施工组织设计由项目经理和项目部共同编制本工程施工组织设计的特