南京市白下区中医院改造出新工程施工组织设计.doc

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1、表3.6 施 工 组 织 设 计第一章、工程概况1、建设单位：南京市白下区中医院2、工程名称：南京市白下区中医院改造出新工程（二标段）3、建设地点：南京白下区中医院5、质量要求：符合国家质量验收标准7、结构层次：框架8、施工内容：修缮、外装饰第二章、编制依据1、施工招标文件、图纸2、建设工程工程量清单计价规范GB50500-20033、砖砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20026、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20027、通风与空调工程施工质量验收规范GB50

2、243-20028、建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50242-20029、木结构工程质量验收规范GB50206-200210、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50068-200111、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-200212、建筑施工管理规范GB/T50328-200113、建筑工程施工质量验收统一标准GB/T50300-200114、建设工程项目管理规范GB/T50326-200115、国家建设部、省、市建委颁发，现行有关法律、法规、规范、规程第三章、实施目标发挥本公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织装饰工程与安装工程的交叉作业，精心组织，严格履行合同

3、，确保顺利实现如下目标：1、质量目标符合国家质量验收标准。2、工期目标总工期：120个日历天。3、安全施工目标安全零事故。第四章、施工组织及施工部署（一） 施工段的划分各施工段的要求：确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在保证工期前提下，分期分批，各项目可在全局上实现施工的连续性和均衡性。 统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。 确定主要项目施工方案，确定主要施工方法，工艺流程、机械设备，进行技术和资源准备工

4、作，保证工程顺利开展和现场合理布置。（二）施工现场平面布置图（附后）（三）施工总平面要求1、项目经理现场办公室：项目经理部办公室设在施工现场外,其面积不得少于30。2、安全保卫：其面积在25左右。3、材料堆场：其面积不得少于40。4、临时工具仓库、五金器材库：其面积不得少于25/25。5、加工区：其面积不得少于50。6、生活设施：施工现场设置厕所等临时公用设施等。7、临时用电、用水：施工现场用电按施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行，工程所用电缆线应为符合国标规定的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源应从配电房送到工地配电箱。施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水

5、需要。（四）施工技术准备1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；2、组织有关人员对现场进行复核；3、编制分项工程作业指导书；4、深化施工组织设计；5、组织有关人员进行施工技术交底；6、组织材料管理人员进行市场调查准确掌握材料信息。（五）组织机构本工程公司领导非常重视。本公司将按照建设工程项目管理规范的要求成立装饰工程项目经理部。现场组织管理机构图见下图工程总指挥项目工程师项目付经理项目 经 理 安全员计划员材料员施工员质检员木工施工队电气施工队瓦工施工队油漆施工队现场管理机构框架图（六）现场项目部各岗位职责为保证工程质量，保证施工工期，保证工程安全，我公司将组织成立施工现场项目经理部，同时我公

6、司明确承诺项目部各岗位职责如下：1、项目经理职责项目经理全权履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程井然有序、高效、安全，始终处于受控状态。抓好与业主及政府有关部门的工作（外联）关系。抓好与业主建设方工程施工主管人员、预算主管人员及业务方领导人员的工作关系。配合监理人员的工作，做好与工商、城建、税务、公安等相关部门的工作。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。岗位职能（内务）管理。对项目经理部的技术、质量、文

7、件资料（开竣工报告、联系单、工程签证、材料合格证、内外文件通知等）进行系统有序的组织安排的同时，对施工员、计划员、质量员、安全员、材料员等职能岗位进行管理，理顺工作关系，协调好各岗位工作人员，按“全员岗位合格”的要求进行项目管理。2、项目副经理职责协助项目经理做好施工现场的管理工作，同时负责整个工程的内外协调和对外联络工作。参加由业主或监理召开的有关质量、安全、工期的各类现场协调会，并及时向项目经理汇报、交流，转达会议内容，并于项目经理及其他管理人员一起研究制定施工方案。负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保

8、完成各项目经济技术指标的实现。负责工程的质量、工期、安全、文明现场的管理，督促各职能人员按既定目标开展工作，并组织对目标实现情况的检查。抓好施工用材的计划管理。及时、合理的材料计划和购料进场批量时间的掌握，是保证工期的首要关键。项目副经理应协同技术负责人和施工人员做好材料计划及材料样板（含色板）的编制、定样工作，并取得业主方对样板和色板的认可。目前，对环保污染的控制指标等已有了硬性规定，不可忽视。项目副经理负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料

9、管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。3.施工管理员职责具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。施工组织计划。依施工图预算，进行工料分析及配备，项目经理组织管理机构，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划，确定办公、材料库房的设置，用水用电的布置等。依工料分析、施工图及现场情况，编制施工组织方案和施工进度计划。依施工组织会同施工技术人员，编定各个分项施工技术交底，对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑，提出要求，定出标准，作为验收的依据。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。图纸

10、管理。掌握图纸范围，理清承包内容与非承包区的临界面。进行图纸分项归类整理，分发各岗位人员，做好系统工作交底。进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出与汇总解决问题的办法与策略。针对效果表现图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认计划工作。熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，

11、保证资料的完整性、准确性和可追溯性。4.项目质检员职责项目质检员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检定工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5.材料管理员职责材料管理部及材料员由项目经理直接负责指挥调度。材料员必须

12、按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询，及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量、比价格、比运距和“四不买” 即：没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发，不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。6.安全管理员职责安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，并及时报告领导，努力使事故

13、消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7.计划管理员职责计划管理员负责施工工程的计划控制，随时掌握整个工程的形象进度，并结合形象进度对工程的资金、材料、现场成本进行控制管理，及时将以上情况向项目经理进行汇报。正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、是有关工程造价政策、法令。对图纸中的调整和变更，以及甲方提出的施工内容的调整，结合投标报价作出变更报价。根据投标报价中的人工费用，控制现场的用工费用，控制工程成本。对

14、成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。收集整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（七）施工现场各项管理制度1、现场文明施工管理规定（1）各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于施工现场醒目处。（2）施工人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。（3）场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。（4）工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。（5）正确使用安全“四宝”、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手

15、架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。（6）施工现场不见零散砂、石、水泥、木枋、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。（7）各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。（8）有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。（9）配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。2、安全管理规定（1）对所有参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员）必须进行安全三级教育，并组织进行安全知识考试，考试合格方能上岗操作，使他们熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。（2）电工、焊工等特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立上岗操作。（3）正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有