南京奥林匹克体育中心场馆桩基工程施工组织设计方案.doc
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1、南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程施工组织设计目 录 一 工程概况(2) 二 施工部署(2) 三 施工方法(6) 四 质量措施(9) 五 安全措施(11) 六 文明施工(13) 七 环境保护(14) 八 冬雨季施工措施(14) 九 地下管线及其它地上地下设施的加固措施(15) 十 附图表(16)南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程施工组织设计 一、主要工程概况 南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程,根据设计说明,桩基采用砼灌注桩,桩身砼标号C30,桩径分别为1000mm和800mm,桩长5254m,共168根。要求采用反循环施工工艺成孔进行施工。为了保证砼灌注桩质量,砼采用商品砼
2、,钢筋采用宝钢的产品。本工程开工时间为2003年4月20日,完工时间为2003年5月29日,总工期为40天。工程质量要求为“合格”,施工现场要求达到“南京市文明工地”标准。 二、总体施工部署 1、施工组织机构设置为了对本工程实施有效管理,实现我单位对业主的承诺,工程中标后,我单位将在现场设置项目经理部,并选派具有丰富施工经验、具备一级项目经理证书的优秀项目经理担任本工程项目经理,并由单位法人委托,全权代表我单位行使对业主的承诺。项目经理带领项目部全体管理人员,紧紧围绕本工程的各项管理目标,按照项目法组织施工与管理。另选派具有丰富实践经验的高级工程师担任本工程的总工程师,并建立项目质量保证体系,
3、进行监督和保证有效运行。项目经理部下设6部2室(详见项目部组织机构框图),在项目经理的统一指挥领导下,全面负责本工程的施工管理工作。同时,项目经理部将积极发挥我单位的桩基工程专业的技术优势,积极组织精干的施工队伍和高素质的工程管理人员,对本工程实施全过程、全方位的动态管理,全面履行本工程的合同条款,确保本工程达到优质、安全、文明施工,并提前完成工程任务。项目部主要工作职责如下所述: 1)项目经理部将利用现代化的管理手段和管理设备,投入到本工程的项目管理中去,充分利用计算机及网络、通讯技术的先进优势,应用于本工程的辅助管理。 2)严格按照质量保证体系运行程序,及时进行工序报验,做好各项施工记录,
4、使工程报验一次合格率达100%。 3)及时与业主或监理工程师进行沟通,处理好施工中的各种问题,使工程施工有一个良好的外部环境,特别是工程伊始,积极做好施工前期安排,确保工程按计划顺利进行。 4)制订详细的工程进度计划,做到以周保旬,以旬保月。施工中应严格控制关键工序的施工,从施工力量、机械设备、施工组织和技术上给予重点支持,确保工程进度。 5)积极做好环境保护工作,要使环保意识深入贯彻到每一个职工。在抓好安全生产和文明施工的同时,对于桩基施工的特殊作业,要严格按照操作规程执行,确保工程施工安全。 2、施工组织机构框图 项目经理项目总工项目副经理经济合约部质量安全部工程财务部物资供应部机械动力部
5、经理办公室生产调度室工程技术部桩基工程一队桩基工程二队辅助工程队桩基工程三队说明: 本工程将采用项目法施工,项目经理部设6部2室,组织4个专业施工队进行本工程施工。项目经理经单位法人授权,全权代表我单位对本工程进行现场组织、协调、管理,并负责全面履行施工合同,完成本合同内的全部施工任务。 3、大临设施计划 施工现场临时用房,根据施工需要,本着就近、方便、节约用地的原则,在保证满足工程需要的前题下,本方案主要考虑项目部管理人员及工程队施工人员的生活用房,及小型机具用房。在施工现场,根据业主指定地点,采用装配式活动板房进行搭建,并在开工前完成和达到使用要求。详见总体施工平面布置示意图。 临时施工便
6、道 为了保证施工期间大宗材料运输及工程机械通行,除进场便道需进行一般养护外,为了确保材料能够及时进场,我方考虑在施工现场修筑5m宽的施工便道。临时便道均采用碎石土基层、泥结碎石路面结构。施工期间,积极与业主及监理工程师取得联系,进一步细化外围交通组织,保证施工机械及运输机械安全通行。详见总体施工平面布置示意图。 临时施工用水 根据招标文件说明,业主已将施工用水管道引进施工现场,我方宜根据施工需要采用镀锌管,在业主指定的接水口进行架接,并安装水表后使用。 临时施工用电 根据招标文件说明,业主已将施工用电引进施工现场,我方宜根据施工需要采用电缆,在业主指定的变压器进行架接安装,并安装电表后使用。
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