南京台亚商业管理有限公司北极阁广场项目改造工程施工组织设计.doc

《南京台亚商业管理有限公司北极阁广场项目改造工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京台亚商业管理有限公司北极阁广场项目改造工程施工组织设计.doc（97页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 工程概况41.1 工程概述41.2 编制依据41.3 编制说明5第二章 目标控制和总体部署62.1 施工控制目标62.2 施工总体部署72.3 主要大型材料的进场部署7第三章 项目组织机构及职责83.1 项目施工组织机构83.2 项目部各部门主要人员设置93.3 项目部主要人员及机构的职责123.4 施工准备计划153.5 施工与设计单位的配合及现场深化设计安排173.6 项目穿插施工的组织协调原则183.7 各工艺之间的配合方案18第四章 主要加固项目施工方案194.1 树木移植及土方开挖194.2 化学植筋专项施工方案及质量保证措施244.3 扩大截面加固方案294.4 混凝

2、土机械无损切割施工专项方案324.5 碳纤维加固施工专项施工方案及质量保证措施384.6 粘钢加固施工方案及质量保证措施474.7 预应力钢绞线放张与张拉施工方案544.8 外包钢加固施工方案654.9 脚手架搭设施工方案70第五章 安全生产和文明施工措施725.1 安全管理网络725.2 安全生产责任制735.3 安全教育制度735.4 安全方针735.5 安全目标735.6 安全施工组织管理体系及安全管理职责745.7 建立健全安全生产管理制度745.8 建立健全安全生产责任制755.9 安全施工保障的技术措施785.10 重要或特殊工艺施工安全保证措施795.11 险情应急救援预案及抢险

3、措施81第六章 工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施826.1 工程管理措施和质量目标826.2 工程施工质量主要控制标准826.3 质量建立工程质量保证体系的总体思路826.4 现场质量保证体系运行模式836.5 现场质量管理机构及职责836.6 现场质量管理领导小组设置836.7 施工质量管理措施846.8 工程质量保证体系的技术措施85第七章 环境保护管理体系与措施857.1 文明施工保障措施857.2 环境保护及治污减排措施86第八章 工期进度计划与措施918.1 本工程计划工期及进度计划918.2 保证工程进度的组织管理措施918.3 保证工程进度的技术措施928.4 保证工程进

4、度的资源措施92第九章 冬期施工技术措施93第十章 主要施工设备配置及材料进场计划9410.1 主要施工设备配置及进场计划表9410.2 主要材料投入计划95第十一章 劳动力组织配备计划97第十二章 施工进度计划表98第十三章 施工平面布置图98编 制 前 言本施工组织设计是在认真学习、领会招标文件精神和现场实地考察的基础上，针对本工程的具体特点，并结合本单位技术实力和以往类似工程的施工经验，在满足合同条件要求的前提下进行编制的。在编制过程中，我们组织相关人员对本方案的可实施性、可操作性进行了详细论证，并充分考虑到在外界不利因素对工程施工影响的情况下，对项目部人员、机械设备、仪器配备等方面进行

5、了充分准备。同时，制定了详细的质量、安全、工期保证措施和各项管理规章制度，力争做到“技术先进、方案可行、质量可靠、确保安全”的既定目标，以满足业主对该项目的要求。本施工组织设计严格遵循以下原则：严格遵循招标文件条款，积极响应招标文件要求。1. 严格遵循设计图纸、施工规范和质量检验评定标准及其他相关技术规范、规程的原则。2. 坚持实事求是的原则，科学组织，合理安排，均衡生产，精心施工，确保优质、安全、高效地完成任务。4. 坚持项目经理负责制的原则，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，加强与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，实现质量、安全、工期、环保目标。第一章 工程概况1.1 工程概

6、述工程名称：南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目建设单位：南京台亚百货市场管理有限公司施工地址：南京市玄武区北京东路1号施工范围：加固改造工程施工北极阁广场位于南京老城的地理中心，周边自然生态景观和历史文化内涵丰富，是集中体现南京城市自然地理风貌和现代城市景观和标志性地区。北极阁广场以其优越和自然和人文景观成为附近居民休闲活动的理想场所，是典型的南京市民广场。北极阁在历史上曾是皇家园林，山北侧，东至鸡鸣寺路，北至西家大塘，西至天山路，面积6.07公顷，绿地率85.8%。广场以北极阁为名，系玄武区属文化公园。本次改造的内容包括广场入口改造加固，消防楼梯改造加固以及局部调整增加、减少的加固施

7、工。1.2 编制依据1.2.1 主要依据：（1）南京市台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目招标文件；（2）我国现行的施工及验收规范、强制性条文；（3）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；（4）国家建筑安装工程质量检验评定标准；（5）现行建筑安装工程施工技术操作规程；（6）质量通病控制措施及质量管理规定；（7）工程地理位置、交通及现场踏勘情况；（8）本公司的技术素质及施工能力；（9）本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。1.2.2 主要规程、规范：（1）混凝土结构加固设计规范。（2）混凝土结构工程施工质量验收规范。（3）建筑工程施工质量验收统一标准。（4）混凝土结构设计规范。（5

8、）建筑抗震加固技术规程。（6）混凝土结构加固技术规范。（7）混凝土结构后锚固技术规程（8）建筑施工安全检查标准（9）建设工程文件归档整理规范（10）预应力筋用锚具、夹具和连接器（11）预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程（12）无粘结预应力钢绞线（13）建筑工程预应力施工规程（14）预应力混凝土用钢绞线（15）预应力混凝土用金属波纹管1.3 编制说明1.3.1 本施工组织设计编制的目的为南京台亚商业管理有限公司北极阁广场改造项目的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.3.2 工程工期本工程计划工期共计75天。1.3

9、.3 编制范围和原则（1）本施工组织设计编制范围为招标文件范围内的拆除安装、土石方挖填、脚手架搭设、柱加固、框架柱外粘型钢加固、梁身扩截面加固等内容。（2）认真贯彻国家建筑工程管理的各项方针、政策，严格遵守中华人民共和国建筑法、建筑工程质量管理条例、房屋建筑部分工程建设强制性条文等法律法规的规定。（3）按照设计图纸、招标文件和相关技术标准、技术规范的要求，积极推广和运用各种新材料、新工艺、新技术，坚持科学的施工工艺，合理的施工程序，发挥专业施工的特长，努力建造精品工程。（4）遵循我国现行工程建设各行为主体参建的建设模式，贯彻质量第一，安全为主的生产方针，通过科学的施工工艺、合理的安排工期、优化

10、的组织设计和严格的监督管理，确保每道工序质量一次符合要求，杜绝返工和浪费现象，达到节约成本，争创精品工程的目的。（5）努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工作效率。（6）严格安全管理，确保安全无事故。 第二章 目标控制和总体部署2.1 施工控制目标2.1.1 工程工期控制目标计划工期75天，我公司确保在75个日历天内完成招标文件和合同约定的施工内容。2.1.2 工程质量控制目标(1) 符合相关技术规范、规程、图集、法律法规的要求和施工验收标准； (2) 符合设计图纸和招标文件的要求；(3) 确保一次验收合格。2.1.3 工程安全控制目标确保本工程无重大伤亡事故。2.1.4 文明施工控

11、制目标文明施工、清洁卫生、井然有序，确保符合南京市建筑施工文明工地要求。2.1.5 环境控制目标 努力降低施工噪音、粉尘和化学物资对周围环境、大气的影响和污染。积极推广、使用节能减排的有力措施。2.2 施工总体部署（1）结合本工程的施工特点，施工时将根据施工时各施工工艺的要求，将施工队伍分为拆除施工队、土方施工队、粘贴钢板、碳纤维施工队、外包钢施工队、混凝土工程施工队、预应力张拉施工队等，在不影响各施工的前提下可进行交叉和穿插作业。（2）进驻施工现场之后，应首先熟悉施工现场情况，对照施工图纸，根据现场实际情况，划出施工区、材料堆放区、加工区、办公区、生活区，搭建临时设施，接通水、电。（3）安排

12、好各部位的进度计划报监理工程师和业主审批，以便各工种能良好配合，确保工程的顺利进行。2.3 主要大型材料的进场部署根据现场施工场地的具体情况，由于现场施工场地有限，为了尽量减少现场施工作业和对业主方营业的影响，部分材料拟放在我公司的生产基地进行。（1）钢筋、钢板等拟在我公司的基地按现场尺寸制作成型，运至安装。（2）混凝土采用商品混凝土，每次按实际使用量配送，采用泵车输送至施工楼层。（3）粘钢采用的钢板运至专业的机械剪板厂进行剪板，制作成型后运至现场直接使用。加固用的钢板只能通过机械加固，不得采用氧气乙炔气割。（4）碳纤维布、碳纤维胶、粘钢胶、灌注胶、植筋胶等材料按量分批运至现场。第三章 项目组

13、织机构及职责3.1 项目施工组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，下设工程技术部、质检部、安全部、材料部、后勤保障部等职能部门。所有参建人员均为我公司曾参加过类似工程工作的业务技术骨干，组成管理高效、技术过硬、富有朝气的现代化管理机制的项目部。挑选经验丰富、能力技术过硬的技术干部和技术工人进行考核，然后优化组合。并将通过委派制的形式对所有人员进行岗位管理，项目部所有成员均能出能进，能上能下，以此确保项目部运行的有序和高效。项目部组织机构设置图如下：副项目经理工程师土石方施工队质检部材料部机动部安全部后勤部工程部拆除施工队外包钢施工队预应力施工队碳纤维施

14、工队化学植筋施工队土建工程施工队项目经理3.2 项目部各部门主要人员设置（1） 项目部和各部门主要人员配备情况如下：机构岗 位姓 名职 称简 历 概 况总部总部项目主管 栾文彬高级工程师国家一级项目经理，江苏省“333”工程跨世纪学术带头人、南京市优秀共产党员、南京市十佳青年，具有多年大型项目管理经验。先后在中国农业银行黄山市分行、昆山市第一人民医院妇产科大楼、安徽高界高速公路桥梁加固维修工程、招商局国际金融中心续建工程坡道改造工程、华显液压中心厂房改造加固工程、颐和路第十二片区改造、南京中央商场，南京国际金融中心等工程中担任项目主管。技术负责人闵紫超工程师总工程师，硕士研究生、国家一级注册结构工程师、国家一级注册岩土工程师，具有多年的改造加固设计和现场施工管理，精通各种加固技术，具有较高的理论和实践水平，先后在建筑结构、建筑技术、建筑施工等国家级核心期刊发表论文多篇，先后担任过金鹰国际大厦、南京市第一人民医院外科楼、南京红太阳二建大厦等加固工程的技术负责人。现