南京国际商城施工组织设计.doc
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1、第一章 编制依据和工程概况1.1、编制依据:1.1.1南京国际商城钢结构工程招标文件及施工图纸1.1.2杭萧钢构IS019001:2000“质量管理体系文件”1.1.3杭萧钢构ISO14001及OHSAS18001“环境、职业健康安全管理体系”1.1.4相关规范:序号规范名称编号1工程测量规范GB5002620012江苏省建筑安装工程施工技术规程DB32/293303/99系列3建筑工程质量检验评定标准GBH301884建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020015建筑安装工人安全技术操作规程建工劳安8024号6特种作业人员安全技术考核管理规划GB5306857建筑机械使用安全技术规程J
2、GJ3320018施工现场临时用电安全技术规程JGJ46889建筑工程施工现场管理规定(建设部)91年15号令10建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809111建设工程施工现场供用电安全规程GB501499312钢结构工程施工及验收规范GB50205200113建筑钢结构焊接规程JGJ819114建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200115钢焊缝手工超声波检验方法和探伤结果分级GB11345-8916建筑施工安全检查标准JGJ959917钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范JGJ829118型钢砼组合结构技术规程JGJ138-2001其它相关现行国家标准、规范和规程。杭萧钢构高层钢
3、结构工程的施工经验。1.2、工程概况1.2.1场地概况工程地点位于南京市中央路201号南京国际商城内。1.2.2钢结构工程概况本工程地下两层钢柱及梁制作安装。钢柱共64根,其中A区34根、C区30根,钢柱截面为H型十字柱,钢梁为H型,钢结构总重约700吨;。本工程钢柱及梁所用钢材为Q345B、地脚螺栓Q235。第二章 施工总体进度计划及保证措施2.1. 施工总体计划(见附表)2.2. 施工进度计划保证措施2.2.1施工协调管理工程合同签订之后,积极勘察现场,同业主方、监理方、总包方、其它分包施工单位、设计方建立工作联系,进一步了解工程进度、周围环境状况、业主对本工程的详细要求。2.2.2劳动力
4、保证措施2.2.2.1选派具有丰富施工经验的、素质较高的人员组建项目领导班子。安排有丰富的施工经验的施工队伍进场。2.2.2.2进入现场的管理人员及施工人员必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。学习有关管理程序和规定,经考试合格方可进场。 2,2.3物资及施工机具保证措施2.2.3.1建立物资供应体系,确保各种物资按质、量、正点供应到位。2.2.3.2调拨满足施工需要的性能良好的技术先进的各类施工机具,并在按时进场前作好对其数量、性能的调试检查工作。2.2.3.3进入现场前对所有需用机械进行全面的检修和保养,确保进入现场的机械运转良好,避免带病作业。2.2.4技术保证措施(深化设计)2
5、.2.4.1及时编制施工组织设计和单项施工方案,积极采用先进的施工工艺,充分发挥本公司的技术优势。2.2.4.2施工作业前,要组织作业人员进行技术交底,使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领及质量标准,以及影响质量和安全的因素,并制定其对策措施。2.2.4.3施工机具的有序进场,现场施工临建尽早完成,为顺利开工创造有利条件。2.2.4.4强化计划管理,应用国际流行的P3工程管理软件,对施工网络计划、资源等实现统筹管理,作好项目分解,合理划分流水作业段和安排流水程序,编制好分项网络计划,运用“目标控制、节点考核”的基本原则,进行目标跟踪,发现问题,及时调整。2.2.4.5作好
6、施工统计工作,及时真实的反映施工进度,以利于领导及时作好调整决策。2.2.4.6加强施工现场调度,从施工机具、施工场地和空间合理安排各工序的流水作业,充分发挥现场资源的积极作用。2.2.5 组织保证措施2.2.5.1以工程为对象,推行项目法管理,各项管理工作均运用计算机进行,对内实行经济责任承包,搞好目标成本核算 。2.2.5.2项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议,对本工程进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,确保工程顺利进行。第三章 施工现场平面布置3.1.概述及水电布置:3.1.1根据提供的信息,按总包的要求进行布置。3.1.2钢结构安装工程
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