农村公路建设项目施工组织设计改正.doc
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1、五、施工组织设计一、施工总体布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、工期保证体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范,事故应急预案九、其他应说明的事项 附表一 施工总体计划图 附表二 分项工程进度斜率图 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表我公司一旦接到中标通知书后,立即进行人员、设备的动员和调遣工作。5天
2、内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与业主接洽的同时,详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路二通的准备工作。同时,公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地。做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。并根据工程量详细制定材料供应计划,对用量大的材料应提前储备。第一章、总体施工组织布置及规划一、编制依据1、某某市某某年农村公路建设项目招标文件等其他资料。2、某某市某某年农村公路建设项目施工设计图纸。3、国家和交通部现行有关设计、施工的规范、规则。
3、4、我单位同类或类似工程的施工经历。二、编制原则1、按照招标文件各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、坚持实事求是,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则,确保高速度、高质量、高效率完成本合同段的建设。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。坚持积极推广应用“四新”技术成果的原则,发挥科技在施工中的先导作用。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持施工全过程严格管理的原则,在施工过程中,严格执行业主、监理工程师的指令并尊重监理意见,严格管理,严格施工,以科学的方法实行动态
4、管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、结合我公司“三位一体”即质量、环境、安全和职业健康管理体系文件的规定。三、施工总体目标根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力的现场项目经理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按招标文件和招标文件答疑的要求:确保本合同工程在合同工期内完工。施工总体布署目标如下:1、质量管理目标确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程竣工验收的质量评定为合格。2、安全管理目标全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,实现“三无,一杜绝,一创建”即无重
5、伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创建安全文明工地的安全管理目标。3、工期管理目标加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本合同段全部工程在合同要求时间内完成。具体节点工期:4、文明施工目标(1)维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;(2)无新污染源发生;(3)加强施工现场及生活区卫生,保持清洁;(4)加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。四、项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成:项目经理一名,由具有丰富施工经验和管理水平的公司经理担任,全面负责指挥本合同段工程的施工实施;项目总工程师一名,由参加过多项公路工程建设的技术负责人担任,全面负责本合同段工程
6、施工技术工作。项目经理部下设具体部门和职能分工为:1、工程部:组织技术交流和落实,确保按计划保质保量完成任务,并进行图纸会审,编制施工计划,组织施工。2、生产技术部:技术工作,负责编制年度、季施工组织设计,制定施工工艺及操作细则,进行技术交底,对施工过程中出现的问题提出处理方案。3、质检部:进行日常质量管理,负责组织、协调、督促。检查、验收各部门各级质量活动,并进行质量信息反馈。4、试验室:负责全标段合同范围内的路基、路面、涵洞各种试验工作,负责对施工的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作,作好检验和试验状态的标识,收集、整理检验、试验报告、报表。保证工程
7、质量符合规范及设计要求。5、安全部:制定各工种岗位操作规程,制定安全标准及工地的创优规划。6、财务部:负责本合同段工程的成本控制、验工计价项目资金管理。7、设备部:负责机械设备的管理、调配,负责新增机械设备的采购。8、材料部:负责施工生产材料的采购、管理,负责按施工进度计划提出材料采购计划。9、综合办:负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给,工地生活用水、用电、医疗、设备检修养护等工作。五、施工准备1、施工现场准备(1)现场调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地,提出临
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- 关 键 词:
- 农村公路 建设项目 施工组织设计 改正
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