内蒙古办公科研楼施工组织设计.doc

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1、目 录一、编制依据及原则3（一）编制依据3（二）编制原则3二、工程概况及施工特点4（一）工程建设概况4（一）工程施工概况4三、施工组织方案5（一）施工部署5（二）施工准备12（三）、施工测量和沉降观测12（四）施工准备工作13四、主要分部分项工程施工方案15（一）施工测量15（二）结构施工工艺流程16（三）钢筋工程16（四）模板工程：19（五）混凝土工程：21（六）砌筑工程：23（七）土方回填：25（八）防水工程：25（九）脚手架工程：27（十）、装饰工程28（十一）安装工程37五、工程质量目标及保证措施40（一）、目标：40（二）、质量保证措施：40（三）、治理工程质量通病措施48六、工期目

2、标及保证措施53（一）、工期目标53（二）工期控制点53（三）技术保证措施53（四）、组织保证措施54（五）、资源保证措施54（六）、交叉施工条件下保证工期的措施55（七）、雨季施工中保证工期的措施55七、安全生产、文明施工措施56（一）安全生产措施56（二）、文明施工措施61八、有关施工技术组织措施69（一）冬雨季施工措施69（二）、新技术新材料应用措施70（三）、降低成本及节约措施70（四）、成品保护措施70（五）、环保措施76（六）、农忙季节施工措施81（七）、工程交付与保修82九、施工总平面布置87（一）、布置原则87（二）施工平面布置图（见附图）87（三）、临时设施布置87附表一 拟

3、投入本标段的主要施工设备表89附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表90附表三 劳动力计划表91附表四 施工进度网络图92附表五 施工总平面图93附表六 临时用地表94一、编制依据及原则（一） 编制依据1、某某赛科星家畜性控技术研发大楼工程施工招标文件要求； 2、某某赛科星家畜性控技术研发大楼工程答疑文件； 3、某某赛科星家畜性控技术研发大楼工程设计图纸；4、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定；5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料；6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。（二）编制原则1、严格遵守工程合同要求工

4、期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好

5、各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。二、工程概况及施工特点（一） 工程建设概况 1、工程名称：某某赛科星家畜性控技术研发大楼2、建设单位：某某赛科星繁育生物技术股份有限公司3、建设地点：某某呼和浩特市（一） 工程施工概况1、建筑设计特点某某赛科星家畜性控技术研发大楼工程施工建筑面积为17197.16m2，地上四层，地上高度17.25m。2、结构设计特点本工程抗震裂度为八度，采用钢筋混凝土独立基础，框架结构，现浇钢筋砼楼板，屋面防水等级为级。3、建筑地点特征拟建场地地理位置优越，交通发达，公路运输条件方便，地势平坦，居平原地带。4、施工条件本项目现场已达到三

6、通一平，地形平坦。施工中的关键问题是受呼和浩特地区气候影响，冬季施工较为困难，可施工时间在每年4月初至10月底，需要投入较多劳动力和机械设备。三、施工组织方案（一） 施工部署 1、施工管理机构一旦中标，我们将立即组建“某某赛科星家畜性控技术研发大楼工程项目经理部”负责对工程的全面协调、管理、监督及验收。下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等专职人员对工程实行系统有效的管理。由本公司总经理与项目经理签订责任状，采用经济手段与行政手段相结合的办法，全面履行各项职责，确保工程按照贵单位的要求实现预期的各项目标。为保证该工程的各项工作顺利完成，我公司将以整体力量为后盾，创造本工程所需的

7、一切条件。1）现场组织机构框图及职责根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。项 目 经 理副 经 理总 工工 程 部办 公 室物 资 部安 质 部预 算 室技术人员安质人员物质人员预算合约计办公室人员资料人员施 工 队 伍施工现场组织结构框图2）项目各岗位职责（1） 项目经理岗位职责a、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。b、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业

8、健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。c、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。d、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。e、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。f、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。g、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广

9、和应用新技术、新工艺、新材料。h、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。j、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。k、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。m、做好项目部的思想政治工作。n、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。p. 13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。q、完成领导交办的其它工作。(2)项目副经理岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面

10、完成和超额完成各项施工任务。加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。组织召开有关安全、质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理交办的其它工作。(3)项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施

11、。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。(4)总经济师岗位职责受项目经理领导，贯彻执行国家及北京市有关经济工作的方针、政策、法律、法规，结合实际情况拟定实施细则，并在实际工作中贯彻执行。组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析，制定本工程的生产经营目标，参加经营决策。建立健全各级生产承包责任制，洽商签订各类对外经济合同，组织企业内部经济承包。掌握现代化企业管理专业知识，负责项目

12、部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，为生产决策提供依据。指导下级经济人员的学习和工作。完成项目经理交办的其它工作。(5)工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。(6)安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施

13、，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。(7)计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位

14、报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。(8)设备物资部 负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。(9)财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计

15、划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。(10)工程试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。(11)综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。(12)施工队 施工队伍主要服从项目管理和领导，完成承包施工任务。2、施工力量安排本工