房地产项目控制系统.ppt

《房地产项目控制系统.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目控制系统.ppt（62页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第五章第五章 房地产项目控制系统房地产项目控制系统第五章第五章 房地产项目控制系统房地产项目控制系统内容提要内容提要u 房地产项目控制系统概论房地产项目控制系统概论u 房地产项目的进度控制房地产项目的进度控制u 房地产项目的成本控制房地产项目的成本控制u 房地产项目的质量控制房地产项目的质量控制u 房地产项目合同控制房地产项目合同控制u 房地产项目安全保健与环境保护控制房地产项目安全保健与环境保护控制5.1 5.1 房地产项目控制系统概论房地产项目控制系统概论（一）（一）房地产项目控制的含义与作用房地产项目控制的含义与作用 房地产项目控制房地产项目控制指为了房地产项目计划指为了房地产项目计划的

2、实现，对项目的进度、成本、技术和质量、合的实现，对项目的进度、成本、技术和质量、合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。作用：作用：贯彻计划意图贯彻计划意图补充计划的不足补充计划的不足 与其它管理职能一起构成一个完整的系统与其它管理职能一起构成一个完整的系统房地产控制的基本要素房地产控制的基本要素房地产控制的对象房地产控制的对象房地产控制的主要内容房地产控制的主要内容进进 度度 控控 制制成成 本本 控控 制制质质 量量 控控 制制安全与环境保护管安全与环境保护管理理合合 同同 管管 理理实施程序安全稳定实施程序安全稳定性性项目管理任务各方项目管理

3、任务各方面面各各 个个 生生 产产 要要 素素项目结构各层次单项目结构各层次单元元5.2 房地产项目进度控制房地产项目进度控制（一）项目进度控制的概念（一）项目进度控制的概念 房地产项目的房地产项目的进度控制进度控制是指对项目的各个建设是指对项目的各个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查室及进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原室及进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原来计划，直到工程因，采取补救措施或调整

4、、修改原来计划，直到工程竣工、交付使用。竣工、交付使用。(二二)房地产项目进度控制的范围房地产项目进度控制的范围项目的各个阶段项目的各个阶段项目的各个组成部分项目的各个组成部分项目的所有工作项目的所有工作影响进度的各项因素影响进度的各项因素（三）房地产项目进度控制主要任务（三）房地产项目进度控制主要任务 阶段阶段任务任务设计前的设计前的准备阶段准备阶段u确定贡其总目标确定贡其总目标u编制项目总进度计划编制项目总进度计划u编制准备阶段向西工作计划，并控制该计划的编制准备阶段向西工作计划，并控制该计划的执行执行u施工现场条件的调研和分析等。施工现场条件的调研和分析等。设计阶段设计阶段u编制设计阶段

5、工作进度计划，并控制其执行编制设计阶段工作进度计划，并控制其执行u编制详细的出图计划，并控制其执行。编制详细的出图计划，并控制其执行。施工阶段施工阶段u编制施工总进度计划，并控制其执行编制施工总进度计划，并控制其执行u编制施工年、季、月实施计划，并控制其执行。编制施工年、季、月实施计划，并控制其执行。（四）房地产项目进度控制过程（四）房地产项目进度控制过程（1）采用各种控制手段保证整个项目及各个项目分部工程）采用各种控制手段保证整个项目及各个项目分部工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。始和结束时间及完成

6、程度。（2）在各控制期末（如月末、季末、一个分部工程阶段结）在各控制期末（如月末、季末、一个分部工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完束）将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率与消耗等指标，成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率与消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的原因。评价项目进度状况，分析其中的原因。（3）对下期工作做出安排，对一些已开始、但尚）对下期工作做出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，制定调整未结束的项目单元的剩余时间作估算，制定调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，进度的措施

7、，根据已完成状况作新的安排和计划，重新分析、调整、完善工期网络计划，预测新的重新分析、调整、完善工期网络计划，预测新的工期状况。工期状况。（4）对调整措施和新计划做出评审，分析调整措）对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。（五）房地产项目进度控制方法与措施（五）房地产项目进度控制方法与措施1.1.房地产项目进度控制方法房地产项目进度控制方法(一一)进度监测进度监测 在工程项目实施过程中，在工程项目实施过程中，管理者应经常地、定期地对进管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检度计划的执行情况进行跟踪检查，

8、发现问题后，及时采取措查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测的系统施加以解决。进度监测的系统过程如图过程如图9 93939所示。所示。(一一)进度监测进度监测 1.1.进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查(1)(1)定期收集进度报表资料。定期收集进度报表资料。(2)(2)现场实地检查工程进展情况。加强进度监测工作，掌现场实地检查工程进展情况。加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。准确。(3)(3)定期召开现场会议。定期召开现场会议。进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、咨进度检查的时

9、间间隔与工程项目的类型、规模、咨询对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体询对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。下，甚至需要每日进行一次进度检查。2.实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。计划进度具有可比性的数据。例如，例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进对检查时段实际完成工

10、作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计总工作量的百分比量、本期已完成的工作量占计总工作量的百分比等。等。3.实际进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的对比分析 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较的方法有：环节。常用的进度比较的方法有：（1）横道图比较法）横道图比较法（2）前锋线比较法：时标网络及横道图）前锋线比较法：时标网络及横道图（3）S形曲线比较法形曲线比较法（4）香蕉形曲线比较法）香蕉形曲线比较法（5）列表比较法）

11、列表比较法(1)(1)横道图比较法。横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。如图点是形象、直观。如图940所示。所示。图图940所表达的比较方法仅适用于工程项目所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是中的各项工作都是均匀进展均匀进展的情况，即每项工作的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。事实在单

12、位时间内完成的任务量都相等的情况。事实上，工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀上，工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：度的比较：1)匀速进展横道图比较法。匀速进展横道图比较法。2)非匀速进展横道图比较法。非匀速进展横道图比较法。1)1)匀速进展横道图比较法。匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时

13、间成线性关等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。用支出表示，或用其物理量的百分比表示。2)2)非匀速进展横道图比较法。非匀速进展横道图比较法。当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相

14、比较，判断工作实际进度划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。与计划进度之间的关系。（2）前锋线比较法：时标网络及横道图）前锋线比较法：时标网络及横道图 前锋线比较法前锋线比较法是是通过实际进度前锋线与原进度计划中是是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。它主要的一种方法。它主要适用于时标网络计划及横道图。适用于时标网络计划及横道图。所谓所谓前锋线前锋线，是指在原时标网

15、络计划上，从检查时刻的，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。连接而成的折线。前锋线比较法就如图前锋线比较法就如图9 94343所示。所示。及横道图及横道图(3)S型曲线比较法 S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的的S型曲线，型曲线，累计完成百分比累计完成百分比 1)1)项目实际进度与计划进度比较。项目实际进度与计划进度比较

16、。当实际工程进展点落在当实际工程进展点落在S S形曲线左侧，则表示此形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧，则表示拖后若落在其右侧，则表示拖后;若刚好落在其上，则表示二者一致若刚好落在其上，则表示二者一致;(4)香蕉型曲线比较法 在在“香蕉香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制的而绘制的S S形曲线称为形曲线称为ESES曲线曲线;各项工作均按最迟开始时各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的间开始而绘制的S S形曲线称为形曲线称为LSLS曲线。两条曲线具有相同曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线的起点和终点所以形成了闭合曲线(图图9 942)42)，一个科学，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。之内。(4)香蕉型曲线比较法 累计完成百分比累计完成百分比“香蕉香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况，曲线能直观反映工程的实际进展情况，比比S S形曲线能获得更多的信息。利用形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉香蕉”曲