餐饮管理的组织结构和人员编制.ppt

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1、知识要求知识要求l1、餐饮管理组织机构的概念内涵、设置原、餐饮管理组织机构的概念内涵、设置原则和方法步骤则和方法步骤l2、餐饮管理的内部分工，人员编制的影响、餐饮管理的内部分工，人员编制的影响因素和基本方法因素和基本方法l3、餐饮管理人员组织的基本思路和方法、餐饮管理人员组织的基本思路和方法本章内容本章内容l餐饮管理的机构设置餐饮管理的机构设置l餐饮管理的人员编制方法与案例餐饮管理的人员编制方法与案例l餐饮管理的人员组织餐饮管理的人员组织第一节第一节 餐饮管理的机构设置餐饮管理的机构设置l餐厅餐厅l厨房厨房l宴会部宴会部l采购部采购部l管事部管事部组织机组织机构构组织机构组织机构l组织机构就是

2、为完成经营管理任务而结成组织机构就是为完成经营管理任务而结成集体力量，在人群分工和职能分化的基础集体力量，在人群分工和职能分化的基础上，运用不同职位的权力和职责来协调人上，运用不同职位的权力和职责来协调人们的举动，发挥集体优势的一种组织形式。们的举动，发挥集体优势的一种组织形式。巴克斯克：巴克斯克：l领导的职责在于成功领导的职责在于成功地设计一种组织，并地设计一种组织，并委派最适当的人选，委派最适当的人选，然后致力于按照组织然后致力于按照组织原则促使大家去达成原则促使大家去达成目标。目标。一、餐饮机构设置的原则一、餐饮机构设置的原则l精简与效率相统一的原精简与效率相统一的原则。则。l主要标志：

3、配备的人员主要标志：配备的人员数量与所承担的任务相数量与所承担的任务相适应，机构内部分工得适应，机构内部分工得当，职责明确，每天有当，职责明确，每天有足够的工作量，工作效足够的工作量，工作效率高，应变能力强。率高，应变能力强。l 专业化和自动调节相结专业化和自动调节相结合的原则合的原则l 主要标志主要标志:组织机构大小要组织机构大小要同企业等级规模相适应，内同企业等级规模相适应，内部专业分工程度同生产接待部专业分工程度同生产接待能力相协调，专业水平与业能力相协调，专业水平与业务能力同工作任务相适应，务能力同工作任务相适应，管理人员能够在不断变化的管理人员能够在不断变化的客观环境中主动处理问题，

4、客观环境中主动处理问题，具有自动调节的功能。具有自动调节的功能。权利与责任相适应的原则权利与责任相适应的原则l 主要标志：组织机构主要标志：组织机构的等级层次合理，各的等级层次合理，各级管理人员的责任明级管理人员的责任明确，权力大小能够保确，权力大小能够保证所承担的任务的顺证所承担的任务的顺利完成，责权分配不利完成，责权分配不影响各级管理人员之影响各级管理人员之间的协调与配合。间的协调与配合。二、餐饮组织机构的设置方法与步骤二、餐饮组织机构的设置方法与步骤l如何餐饮组织机构的设置？方法？如何餐饮组织机构的设置？方法？案例酒店内部结构图（以中国大酒店为例）酒店内部结构图（以中国大酒店为例）行政办

5、公室前台部客房部保安部洗涤部工程部绿化部房务总监西厨、西餐厅中厨、中餐厅宴会部酒水部管事部饮食行政总监收银部信贷部电脑部成本部财务部财务总监人事部培训部人力资源总监采购部营销部公关部物业部总经理问题：问题：l餐饮组织机构的领导体制？餐饮组织机构的领导体制？l餐饮组织机构规模大小和形式？餐饮组织机构规模大小和形式？l岗位职责规范？岗位职责规范？l人员选派？人员选派？答案：答案：l1、根据企业的性质和投资结构，选派产权、根据企业的性质和投资结构，选派产权代表，确定组织领导体制代表，确定组织领导体制饭店餐馆产权代表产权代表总经理或董事长第一投资人总经理或董事长领导下的部门经理负责制由总经理或董事长决

6、定l2、根据规模档次和接待对象，确定餐饮管、根据规模档次和接待对象，确定餐饮管理组织结构的大小和形式理组织结构的大小和形式l 中小型中小型2-3个餐厅个餐厅l 大型大型7-8个餐厅个餐厅l3、根据专业分工确定部门划分和岗位设置，、根据专业分工确定部门划分和岗位设置，指定各岗位职责规范指定各岗位职责规范l4、根据各岗位工作任务和职责规范，选派、根据各岗位工作任务和职责规范，选派人员，形成正式、有效的组织管理人员，形成正式、有效的组织管理三、餐饮管理组织机构设置的一般模式三、餐饮管理组织机构设置的一般模式l饭店宾馆餐饮组织机构的一般模式饭店宾馆餐饮组织机构的一般模式l(中国大酒店为例中国大酒店为例

7、)l酒楼饭庄等独立型餐饮企业组织机构一般酒楼饭庄等独立型餐饮企业组织机构一般模式模式l略略24-27饮食部的内部机构设置（以中国大酒店为例）饮食部的内部机构设置（以中国大酒店为例）办 公 室烧 腊 部点 心 部生 产 性 厨 房各 中 餐 厅所 对 应 的服 务 性厨 房中 厨 部高 中 档 中 餐 厅食 街风 味 餐 厅外 卖、快 餐 厅中 餐 部宴 会 部酒 吧酒 水 部管 事 部生 肉 房饼 包 房生 产 性 厨 房各 西 餐 厅所 对 应 的服 务 性厨 房西 厨 部扒 房咖 啡 厅风 味 西 餐 厅客 房 送 餐 服 务外 卖、快 餐 店歌 舞 厅、音 乐 厅西 餐 厅饮 食 部酒店

8、饮食部组织图（以中国大酒店为例）酒店饮食部组织图（以中国大酒店为例）各 岗 位 厨 师各 中 厨 师 长中 厨 行 政 总 厨各 岗 位 服 务 员部 长（领 班）各 中 餐 厅 经 理中 餐 服 务 经 理营 业 主 任宴 会 部 经 理调 酒 员、服 务 员酒 吧 主 管酒 水 部 经 理洗 涤 工主 管管 事 部 经 理各 岗 位 厨 师各 西 厨 房 厨 师 长西 厨 行 政 总 厨各 岗 位 服 务 员部 长（领 班）各 西 餐 厅 经 理西 餐 服 务 经 理饮 食 部 经 理饮 食 行 政 总 监四、各机构职能四、各机构职能l1.餐厅餐厅l餐厅是提供食品、饮料和优质服务，满足餐厅

9、是提供食品、饮料和优质服务，满足客人饮食需求的场所。客人饮食需求的场所。l餐厅必须具备餐厅必须具备3个基本条件，即固定的场所；个基本条件，即固定的场所；提供食品、饮料和服务；以盈利为经营目提供食品、饮料和服务；以盈利为经营目的。其中，食品、饮料是基础，优质服务的。其中，食品、饮料是基础，优质服务是保证，优质服务是保证是保证，优质服务是保证餐厅的主要职能餐厅的主要职能l 按照规定的标准和规格程序，用娴熟的服务技能、按照规定的标准和规格程序，用娴熟的服务技能、热情细致的服务态度，为客人提供餐饮服务，同热情细致的服务态度，为客人提供餐饮服务，同时根据客人的个性需求提供针对性服务时根据客人的个性需求提

10、供针对性服务l 扩大宣传推销，强化全员促销观念，提供建议性扩大宣传推销，强化全员促销观念，提供建议性销售服务，保证餐厅的经济效益销售服务，保证餐厅的经济效益l 加强对餐厅财产和物品的管理，控制费用开支，加强对餐厅财产和物品的管理，控制费用开支，降低经营成本降低经营成本l 及时检查餐厅设备的使用状况，做好维修保养工及时检查餐厅设备的使用状况，做好维修保养工作，加强餐厅设备管理作，加强餐厅设备管理2.厨房厨房l厨房是餐厅的生产部门，负责菜肴、面点厨房是餐厅的生产部门，负责菜肴、面点等产品的加工制作。等产品的加工制作。l主要职能为：主要职能为：l根据客人需求，为其提供安全、卫生、精根据客人需求，为其

11、提供安全、卫生、精美可口的菜肴美可口的菜肴l加强对生产流程的管理，控制原料成本，加强对生产流程的管理，控制原料成本，减少费用开支减少费用开支l对菜肴不断开拓创新，提高菜肴质量，扩对菜肴不断开拓创新，提高菜肴质量，扩大销售大销售3.宴会部宴会部l 宴会部通常设有多种规格的宴会厅，在酒店经营宴会部通常设有多种规格的宴会厅，在酒店经营中起着创声誉、创效益的重要作用。宴会部主要中起着创声誉、创效益的重要作用。宴会部主要负责各类宴会及重大活动的组织实施，主要职能负责各类宴会及重大活动的组织实施，主要职能包括包括:l 宣传、销售各种类型的宴会产品，并接受宴会等宣传、销售各种类型的宴会产品，并接受宴会等或活

12、动的预定，提高宴会厅的利用率或活动的预定，提高宴会厅的利用率l 负责中西宴会、冷餐酒会、鸡尾酒会等各种活动负责中西宴会、冷餐酒会、鸡尾酒会等各种活动的策划、组织、协调和实施等项工作，向客人提的策划、组织、协调和实施等项工作，向客人提供尽善尽美的服务供尽善尽美的服务l 从各环节着手控制成本与费用，增加效益从各环节着手控制成本与费用，增加效益4.管事部管事部l 管事部是保证管事部是保证餐饮部正常运餐饮部正常运转的后勤保障转的后勤保障部门，负责提部门，负责提供餐饮部所需供餐饮部所需的餐具用品，的餐具用品，清洁餐具、厨清洁餐具、厨具以及后台区具以及后台区域卫生等。域卫生等。l根据事先确定的库存量，负责

13、为餐厅及厨根据事先确定的库存量，负责为餐厅及厨房请领、供给、存储、收集、洗涤和补充房请领、供给、存储、收集、洗涤和补充各种餐具，如瓷器、玻璃器皿及服务用品各种餐具，如瓷器、玻璃器皿及服务用品等等l负责银器及及其设备的清洁与维护保养负责银器及及其设备的清洁与维护保养l负责收集和处理垃圾负责收集和处理垃圾l负责区域卫生负责区域卫生l控制餐具的消耗及各种费用控制餐具的消耗及各种费用主要职能包括：主要职能包括：5.采购部采购部l采购部是餐饮部的物资供应部门，主要负采购部是餐饮部的物资供应部门，主要负责餐饮部生产原料的采购与保管工作。责餐饮部生产原料的采购与保管工作。l主要职能包括：主要职能包括：l及时

14、做好食品原材料的采购工作，保证餐及时做好食品原材料的采购工作，保证餐饮部所需原料供应饮部所需原料供应l负责餐饮原料的验收与保管工作负责餐饮原料的验收与保管工作l做好采购价格控制及仓库存货控制工作做好采购价格控制及仓库存货控制工作第二节第二节 餐饮管理的人员编制和案例餐饮管理的人员编制和案例餐饮管理的内部人员分工餐饮管理的内部人员分工组织决策工作餐饮总监或餐饮经理食品原料供应采购，验收，储藏部门负责厨房生产过程管理行政总厨和厨师长负责餐厅销售服务管理餐厅经理及各餐厅主管负责餐饮成本核算与控制财务部成本核算员负责影响餐饮管理人员编制的因素影响餐饮管理人员编制的因素l餐厅档次高低和座位的多少餐厅档次

15、高低和座位的多少l市场状况和作为利用率高低市场状况和作为利用率高低l员工技术熟练程度员工技术熟练程度l厨房生产能力和技术设备状况厨房生产能力和技术设备状况l餐饮经营的季节波动程度餐饮经营的季节波动程度l班次安排和出勤率高低班次安排和出勤率高低餐饮管理的人员编制方法餐饮管理的人员编制方法l岗职人数定员法岗职人数定员法l上岗人数定员法上岗人数定员法l看管定额定员法看管定额定员法l接待人次定员法接待人次定员法岗职人数定员法岗职人数定员法l适用于餐饮企业或餐饮部门的适用于餐饮企业或餐饮部门的主管、领班主管、领班以上人员编制。以上人员编制。l即根据工作需要来确定岗位设置，然后按即根据工作需要来确定岗位设

16、置，然后按岗定人岗定人。上岗人数定员法上岗人数定员法l 适用于很难制定劳动定额的部适用于很难制定劳动定额的部门和岗位的人员编制，如管事门和岗位的人员编制，如管事部，冷荤厨房，面点厨房等。部，冷荤厨房，面点厨房等。l 方法：根据某一部门或工种的方法：根据某一部门或工种的日平均工作量来测定每天需要日平均工作量来测定每天需要上岗的人数。上岗的人数。l 计算公式：计算公式：5 5 7 7h hD Dn n看管定额定员法看管定额定员法l 方法适用于炒菜厨房的人方法适用于炒菜厨房的人员编制，炒菜厨房用人包员编制，炒菜厨房用人包括厨师，加工人员。括厨师，加工人员。l 编制方法是以劳动定额为编制方法是以劳动定额为基础，重点考虑上灶厨师。基础，重点考虑上灶厨师。l 考虑因素有劳动班次，计考虑因素有劳动班次，计划出勤率，每周工作天数划出勤率，每周工作天数等。等。l 计算公式计算公式：57f fF Fn nQ Qn n接待人次定员法接待人次定员法l 此方法主要适用于餐厅，酒吧，此方法主要适用于餐厅，酒吧，宴会厅等的领位员、跑菜员、酒宴会厅等的领位员、跑菜员、酒水员和桌面服务人员的编制。水员和桌面服务人员的编