施工合同管理讲义.ppt
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1、 施施工工任任务务委委托托的的主主要要模模式式平行发包平行发包(分别发包)分别发包)施工总承包施工总承包施 工 总 承施 工 总 承包管理包管理含义含义发包方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。发包方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。工作程序工作程序设计设计招投标招投标施工施工验收验收特点特点费用控制费用控制每一部份工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人报价较每一部份工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人报价较有依据;对于业主而言,要等到最后一个合同签订后才能确定有依据;对于业主而言,要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。
2、每部分可选择最整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包,对降低造价有利。好的施工单位承包,对降低造价有利。进度控制进度控制某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于进行多次招标,业主用于招标的时间较多。由于进行多次招标,业主用于招标的时间较多。业主进度控制力度大,但协调工作量大,管理风险大业主进度控制力度大,但协调工作量大,管理风险大质量控制质量控制符合质量控制的符合质量控制的“他人控制他人控制”原则,原则,对业主的
3、质量控制有利;对业主的质量控制有利;合同交界面比较多,合同交界面比较多,应重视各合同之间界面的定义,否则对质应重视各合同之间界面的定义,否则对质量控制不利。量控制不利。合同管理合同管理业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理难度大;责任义务多;业主要负责对多个合同的跟踪管理,理难度大;责任义务多;业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大。工作量较大。组 织 与 协组 织 与 协调调业主直接决定所有工程承包商的选择业主直接决定所有工程承包商的选择业主要对所有承包上进行管理及组织协调,承担类似于总承包业主要对所有承包上进行管理
4、及组织协调,承担类似于总承包商的角色,管理风险大成本高,这是平行发包的致命弱点。商的角色,管理风险大成本高,这是平行发包的致命弱点。平行发包平行发包(分别发包)分别发包)平行发包平行发包(分别发包)应用分别发包)应用l1项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或总承包管理。l2项目建设时间紧迫,业主急于开工。l3业主有足够的经验和能力应对多家施工单位l4业主为了尽可能多的照顾各种关系含义含义施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,经发包人同意,承包人可以根据需
5、要将施工组成的施工联合体或施工合作体,经发包人同意,承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。程序程序设计设计招投标招投标施工施工验收(验收(施工总承包合同一般实行总价合同施工总承包合同一般实行总价合同)特点特点费用控制费用控制以施工图设计为基础,投标人报价较有依据;以施工图设计为基础,投标人报价较有依据;开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的控制;开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的控制;若在施工过程发生设计变更,则可能发生索赔。若在施工过程发生设计变更,则可能发生索赔。进度控制进度控制一般要等施工图设计全部完成
6、后,才能进行施工总承包的招标,一般要等施工图设计全部完成后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期较长。这是施工总承包模式的致命弱开工日期较迟,建设周期较长。这是施工总承包模式的致命弱点点。质量控制质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于总承保商的选择、管理水平项目质量的好坏很大程度上取决于总承保商的选择、管理水平和技术水平。和技术水平。业主对总承包商的依赖性较大。业主对总承包商的依赖性较大。合同管理合同管理业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及管理工招标及管理工作量大大减小,对业主有利。作量大大减小,对业主有利。组 织 与 协组 织
7、 与 协调调业主只负责对施工总承包单位的业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大管理及组织协调,工作量大大减小,对业主有利。减小,对业主有利。施工总承包施工总承包含义含义在该模式下,业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管在该模式下,业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议,负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体的理协议,负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体的施工,而具体的施工需要再进行分包,将具体施工任务分包给分包商来完成。施工,而具体的施工需要再进行
8、分包,将具体施工任务分包给分包商来完成。与施工总承与施工总承包模式比较包模式比较工 作 开 展 程工 作 开 展 程序不同序不同采用施工总承包管理模式,招标不依赖于完整的施工图,采用施工总承包管理模式,招标不依赖于完整的施工图,可以将施工招标可以将施工招标提前到设计阶段进行,设计完成一部分,施工发包一部分,即通常所说的提前到设计阶段进行,设计完成一部分,施工发包一部分,即通常所说的“快速轨道法快速轨道法”。合 同 关 系 不合 同 关 系 不同同施工总承包管理模式有施工总承包管理模式有两种可能两种可能:1发包人与分包单位签订合同;发包人与分包单位签订合同;2施工总承包管理单位与分包人签订合同施
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- 施工 合同 管理 讲义