建设工程施工成本控制案例.ppt

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1、施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析1建设工程施工成本控制建设工程施工成本控制案案 例例 分分 析析 施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析2案例分析的基本知识点案例分析的基本知识点偏差的概念及分析偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定工程违约责任及保修规定施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析31、偏差的概念：、偏差的概念：施工

2、的实际值与计划值的差异施工的实际值与计划值的差异+值：成本超支值：成本超支 值：成本节约值：成本节约施工成本偏差施工成本偏差已完工程已完工程实际施工成本实际施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本已完工程实际施工成本已完工程量已完工程实际施工成本已完工程量实际单位成本实际单位成本已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本进度偏差（进度偏差（1）已完工程实际时间已完工程计划时间）已完工程实际时间已完工程计划时间 进度偏差（进度偏差（2）拟完工程拟完工程计划施工成本计划施工成本已完工程已完工程计划施工成本计划施工成本拟完工程计划施工成本拟完工程量（

3、计划工程量）拟完工程计划施工成本拟完工程量（计划工程量）计划单位成本计划单位成本已完工程计划施工成本已完工程量已完工程计划施工成本已完工程量计划单位成本计划单位成本+值：工期拖延值：工期拖延 值：工期提前值：工期提前施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析4案例案例 一一某工程时标网络计划和投资数据如下：某工程时标网络计划和投资数据如下：132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析5已知已知已完已完工程实际投资工程实际投资累计累计值值相应如下相应如下：1 2 3 4 5 6 7

4、8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177问题问题一：一：根据时标网络图根据时标网络图进度前锋进度前锋线线分析分析6月底月底 和和11月底月底的的工程进度情况工程进度情况。问题问题二：二：试从试从投资角度分析投资角度分析6月底月底和和11月底月底的进的进 度度 偏偏 差。差。问题问题三：三：试试分析分析6月底月底和和11月底月底的的投资偏差投资偏差。施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析6基本知识点基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进

5、度情况、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析7解答解答一：一：六六月底工程进度情况月底工程进度情况：工程进度超前工程进度超前1个月，将个月，将影响工期影响工期1个月，个月，因为是关键工作。因为是关键工作。：工程进度工程进度拖后拖后1 1个月，但不个月，但不影响影响总总工期工期，因，因 为有为有2 2个月总个月总时差时差。：工程进度工程进度拖后拖后1 1个月，但不个月，但不影响影响总总工期工期，因，因 为有为有3 3个月总个月总时差时差。13

6、2547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析8十一月十一月底底工程进度情况工程进度情况：工程进度工程进度拖后拖后1 1个月，将使总个月，将使总工期延长工期延长1 1个月，个月，因为因为是是关键工作关键工作。：工程进度正常工程进度正常。：工程进度工程进度拖后拖后3 3个月，但不个月，但不影响影响总总工期工期，因为因为 有有3 3个月总个月总时差。时差。132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655施工成本控制案例

7、分析施工成本控制案例分析9解答解答二二：根据时标网络计划根据时标网络计划拟完工程计划投资拟完工程计划投资通过计算列表如下通过计算列表如下：从从投资角度分析投资角度分析6月底进度偏差月底进度偏差：进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资进度偏差拟完工程计划投资已完工程计划投资 6月底月底已完已完工程计划投资工程计划投资为：为：（62 24 43 33 36 65 52 2）5252（万元）（万元）进度偏差进度偏差53521（万元）（万元）6月底进度拖延月底进度拖延1万元工作量万元工作量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 186 6 10 10 10

8、 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 56 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析10从投资角度分析从投资角度分析11月底的进度偏差月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为月底已完工程计划投资为:84+5 2+4+62+4+62 2110110（万

9、元）万元）进度偏差进度偏差1301301101102020（万元）（万元）1111月底进度拖延月底进度拖延2020万元的工作量万元的工作量132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析11解答三解答三：投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资投资偏差已完工程实际投资已完工程计划投资6月底投资偏差月底投资偏差57525（万元）（万元）6月底投资增加月底投资增加5万元万元11月底投资偏差月底投资偏差13211022（万元）（万元）11月底投资增加月底投资增加22万元万元 1 2 3 4

10、 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177实际投资实际投资施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析12案例案例 二二 某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于2003年签订，约定年签订，约定合同工期为合同工期为9个月，个月，2004年年1月开始正式施工月开始正式施工施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管施工单位按合同工期要求编制了某装置工艺管道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并道工程施工进度时标网络计划（如图所示）并经专业监理工程师审

11、核批准。经专业监理工程师审核批准。背景材料背景材料施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析13345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）时标网络计划时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧内为每项工作计划完成的总工程量括弧内为每项工作计划完成的总工程量施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析14 该项目的各项工作均按最早开始时间安排该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作且各工作每月所完成的工程量相等每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工各工作的计划工程量

12、和实际工程量如表所示程量如表所示.工作工作D、E、F的实际工作持续时间与计划的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合单价为单价为2000元元m，按月结算。结算价按项目所在地，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材材价格价格指数如表所示。指数如表所示。施工期间，由于施工期间，由于建设单位原因建设单位原因使工作使工作H的开始时间比计的开始时间比计划的开始时间划的开始时间推迟推迟1个月个月，并由于工作，并由于工作H工程量的增加工程量的增加使该工作

13、持续时间使该工作持续时间延长了延长了1个月。个月。施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析15计划工程量和实际工程量表计划工程量和实际工程量表实际工程量实际工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000（m）工工 作作 A B C D E F G H计划工程量计划工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 （m）时时 间间 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月月 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月钢结构工

14、程钢结构工程 价格指数价格指数 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110（）（）工程价格指数表工程价格指数表施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析16一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。二、计算工作二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工各月已完成工程计划投资和已完成工 程实际投资。程实际投资。三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填三、计算钢结构工程已完工程实际投资，计算结果填 入表中。入表中。四、列

15、式计算四、列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（月末的投资偏差和进度偏差（用投资用投资 额表示额表示）。）。问题问题施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析17345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）时标网络计划时标网络计划CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（86002000/2）（90002000/2）每月各项工作拟每月各项工作拟完工程计划投资完工程计划投资(计划工程量计划工程量单价单价)/工作持续时间工作持续时间每月拟完工每月拟完工程计划投资程计划投资每月各项工作拟完工程计划投资

16、累计每月各项工作拟完工程计划投资累计（54002000/3）（100002000/4）（52002000/2）施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析18345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）时标网络计划时标网络计划CEGFH推迟推迟1个月延长个月延长1个个月月由由3天变为天变为4天天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（50002000/4）（58002000/2）（10002000/1）每月各项工作已每月各项工作已完工程计划投资完工程计划投资(实际工程量实际工程量单价单价)/工作持续时间工作持续时间每月已完工每月已完工程计划投资程计划投资每月各项工作已完工程计划投资累计每月各项工作已完工程计划投资累计括弧内为每项工作实际完成的总工程量括弧内为每项工作实际完成的总工程量施工成本控制案例分析施工成本控制案例分析19一、答：一、答：1、将各、将各工作计划工程量与单价相乘工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计