建筑工程项目管理组织.ppt

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1、-1建筑工程项目管理组织-2第三章 建筑工程项目管理组织o第一节第一节 工程项目管理机构的组织模式工程项目管理机构的组织模式o第二节第二节 建筑工程项目管理的组织机构建筑工程项目管理的组织机构o第三节第三节 建筑工程项目经理部建筑工程项目经理部o第四节第四节 工程项目的承包风险管理工程项目的承包风险管理o第五节第五节 建造师执业资格制度建造师执业资格制度-3第一节第一节 工程项目管理机构的组织模式工程项目管理机构的组织模式一、概述一、概述1组织的两种涵义组织的两种涵义 织春游动词：组织行为，如组目经理部名词：组织机构，如项组织 2施工项目管理的组织施工项目管理的组织 施工项目管理的组织是指为进

2、行施工项目管理、实现组织施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。个方面。-4第一节第一节 工程项目管理机构的组织模式工程项目管理机构的组织模式一、概述一、概述 3 3项目管理的组织职能项目管理的组织职能 包括五个方面：包括五个方面：o (1)(1)组织设计组织设计o (2)(2)组织联系组织联系o (3)(3)组织运行组织运行o (4)(4)组织行为组织行为o (5)(5)组织调整组织调整-5第一节第一节 工程项目管理机构的组织模式工程项目管理机构的组织模式二、建设工程项目

3、的组织形式（管理模式）二、建设工程项目的组织形式（管理模式）业主业主设计单位设计单位施工单位施工单位物资供应单位物资供应单位委委托托设设计计合合同同供供应应合合同同工程承包合同工程承包合同建设各方关系示意建设各方关系示意(一一)业主自管方式业主自管方式-6二、建设工程项目的组织形式（管理模式）二、建设工程项目的组织形式（管理模式）(二二)工程指挥部形式工程指挥部形式-7二、建设工程项目的组织形式（管理模式）二、建设工程项目的组织形式（管理模式）(三三)项目总承包形式项目总承包形式-8二、建设工程项目的组织形式（管理模式）二、建设工程项目的组织形式（管理模式）（四（四)工程托管工程托管(代建方式

4、代建方式)形式形式o工程托管方式是国际工工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得的负担，而且可以取得较好的投资效果。较好的投资效果。-9二、建设工程项目的组织形式（管理模式）二、建设工程项目的组织形式（管理模式）(五五)三角管理形式三角管理形式o这是国内、国际这是国内、国际上通行的传统的上通行的传统的工程管理方式。工程管理方式。-10第二节第二节 建筑工程项目管理的组织机构建筑工程项目管理的组织机构 项目部项目部一、项目部设置的目的和原

5、则一、项目部设置的目的和原则(一一)组织机构设置的目的组织机构设置的目的 为了充分发挥项目为了充分发挥项目管理功能，提高管管理功能，提高管理整体效率，以达理整体效率，以达到项目管理的最终到项目管理的最终目标。目标。(二二)组织机构设置的原则组织机构设置的原则o高效精干的原则高效精干的原则o因事设岗、按岗定人、以因事设岗、按岗定人、以责授权的原则责授权的原则o管理跨度与管理分层统一管理跨度与管理分层统一的原则的原则o业务系统化管理和协作一业务系统化管理和协作一致的原则致的原则o项目组织弹性、流动的原项目组织弹性、流动的原则则-11二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模

6、式(一一)直线制式直线制式 项项 目目经经 理理工区工区（负责（负责人）人）工区工区（负责（负责人）人）施工施工现场现场1施工施工现场现场3施工施工现场现场2工区工区（负责（负责人）人）施工施工现场现场1施工施工现场现场3施工施工现场现场2施工施工现场现场1施工施工现场现场3施工施工现场现场2-12二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式(一一)直线制式直线制式 o特征：机构中各职位都按直线排列，项目特征：机构中各职位都按直线排列，项目 经理直接进行单线垂直领导。经理直接进行单线垂直领导。o运用范围：适用于中小型项目。运用范围：适用于中小型项目。o优点：人员相对稳定

7、，接受任务快，信息优点：人员相对稳定，接受任务快，信息 传递迅捷，人事关系容易协调。传递迅捷，人事关系容易协调。o缺点：专业分工差；横向联系困难。缺点：专业分工差；横向联系困难。-13二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式(二二)混合工作队制式混合工作队制式（施工企业施工企业）-14二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式(二二)混合工作队制式混合工作队制式o特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱

8、离领导员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。o运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切配合的项目。配合的项目。o优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政干预，项目经理易于开展工作。预，项目经理易于开展工

9、作。o缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复探索、研究。索、研究。-15二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式(三三)部门控制式部门控制式（施工企业）（施工企业）-16二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要

10、模式的主要模式(三三)部门控制式部门控制式o特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。行建制。o运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。例如煤气管道施工部门的施工项目。例如煤气管道施工。o优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。o缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或

11、者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。-17o工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。队伍承担工程项目的设计与施工。o工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶

12、属关系，无严格的承包合与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。博士告诉你博士告诉你-18作业：作业：o1.组织的内涵是什么？组织的内涵是什么？o2.工程项目管理的组织形式有哪几种？工程项目管理的组织形式有哪几种？o3.项目部的主要模式有哪几种？项目部的主要模式有哪几种？-19二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式 (四四)矩阵式矩阵式-20二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式(四四)矩阵式矩阵式o特征：矩阵式中每个结合

13、部都接受双重领导；项目经理工作特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；项目经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。o运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大型、复杂的施工项目。型、复杂的施工项目。o优点：兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点，解优点：兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点，解决了企业组织和项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现决了企业组织和项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。多个项目管理的高效率。o缺点：双

14、重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。对企业管理水平、项目管理水平有较高要求对企业管理水平、项目管理水平有较高要求-21二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式 (五五)事业部制事业部制施工企业施工企业综合综合工程处工程处地区地区工程处工程处专业化专业化工程处工程处项目项目A项目项目B项目项目A项目项目B项目项目A项目项目B-22二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式(五五)事业部制事业部制o特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独特征：事业部对企业内来说是职能部

15、门，对企业外是一个独立单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部立单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派。选派。o运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。于远离公司本部的工程承包。o优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加务，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。强项目管理。o缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减缺点：企业对项目经

16、理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的少，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。综合协调能力。-23二、项目部二、项目部(项目管理机构项目管理机构)的主要模式的主要模式(六六)项目部机构的选择思路项目部机构的选择思路o选择项目组织机构时，应同时考虑：选择项目组织机构时，应同时考虑：（1）企业的：类型、素质、条件、基础）企业的：类型、素质、条件、基础表表3 31 1可供选择项目组织机构形式时参考可供选择项目组织机构形式时参考。项目组织形式项目性质施工企业类型企业人员素质企业管理水平混合工作队式大型项目、复杂项目、工期紧的项目大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业人员素质较强，专业人才多，职工和技术素质高管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富部门控制式小型项目、简单项目，只涉及少数部门的项目小建筑企业，事务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业素质较差，力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，甚至工作较差，项目经理难找矩阵式多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目大型综合建筑企业，经营范围很宽、实力很