工程项目建设实施策划————工程合同界面管理.ppt
《工程项目建设实施策划————工程合同界面管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目建设实施策划————工程合同界面管理.ppt(26页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、合同界面管理工程项目实施策划与管理工程项目实施策划与管理界面界面一词最初出现在工程技术领域,主要是用来描一词最初出现在工程技术领域,主要是用来描述各种仪器述各种仪器“设备设备”部件及其他组件之间的接口。部件及其他组件之间的接口。界面的概念较好地反映了两种物体之间的结合状态,界面的概念较好地反映了两种物体之间的结合状态,能够用于说明要素与要素之间的联接关系。能够用于说明要素与要素之间的联接关系。界面界面:指各类项目单元之间存在的复杂的关系。指各类项目单元之间存在的复杂的关系。界面界面具有层次性、动态性、合同之间相互依赖性等具有层次性、动态性、合同之间相互依赖性等特点。特点。界界 面面界面内容:界
2、面内容:1 1)目标系统的界面)目标系统的界面2 2)技术系统的界面)技术系统的界面3 3)行为系统的界面)行为系统的界面4 4)组织系统的界面)组织系统的界面5 5)项目各类系统与外界环境系统的界面。等等)项目各类系统与外界环境系统的界面。等等 项目能否取得成功,能否顺利达到预期的目标就在于项目能否取得成功,能否顺利达到预期的目标就在于项目与环境系统界面的啮合程度。项目与环境系统界面的啮合程度。界面管理1 1、保证系统界面之间的相容性,使项目系统单元之间有、保证系统界面之间的相容性,使项目系统单元之间有良好接口,有相同的。良好接口,有相同的。2 2、保证系统界面的完备性、保证系统界面的完备性
3、3 3、对界面进行定义、对界面进行定义4 4、界面常位于专业的接口处,项目生命期的阶段连接处。、界面常位于专业的接口处,项目生命期的阶段连接处。5 5、在项目的设计、计划和施工中,必须注意界面之间的、在项目的设计、计划和施工中,必须注意界面之间的联系和制约。联系和制约。界面管理主要通过项目结构分析来划清界面管理主要通过项目结构分析来划清界限界限项目系统界面的定义文件其表达的信息:其表达的信息:1、界面的位置;、界面的位置;2、组织责任的划分;、组织责任的划分;3、技术界限:界面工作的界限和归宿;、技术界限:界面工作的界限和归宿;4、工期界限:活动关系、资源、信息、工期界限:活动关系、资源、信息
4、、能量的交换时间安排;能量的交换时间安排;5、成本界限;等等。、成本界限;等等。1.合同界面的概念:建设工程项目合同界面建设工程项目合同界面:指同一工程项目相指同一工程项目相互依赖和制约的合同与合同之间,在空间位置互依赖和制约的合同与合同之间,在空间位置和工作内容上的具体界定,在实施时间上的协和工作内容上的具体界定,在实施时间上的协调,在特性标准上的相互技术要求和匹配条件,调,在特性标准上的相互技术要求和匹配条件,要求跨越合同交流与整合。要求跨越合同交流与整合。合同界面管理仍属于合同界面管理仍属于合同管理的范畴合同管理的范畴,指为完成某一工,指为完成某一工程项目,所涉及的企业之间以合同为基准,
5、在资源、信程项目,所涉及的企业之间以合同为基准,在资源、信息、技术等要素方面互动,解决合同双方在专业化分工息、技术等要素方面互动,解决合同双方在专业化分工与协作需要之间的矛盾,实现控制与协作需要之间的矛盾,实现控制、协作与沟通。协作与沟通。具体来讲,合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、具体来讲,合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、工作内容和特性标准定义为基础,划分相关组织责任,工作内容和特性标准定义为基础,划分相关组织责任,借助现代通讯与网络技术,协调合同之间工期、质量、借助现代通讯与网络技术,协调合同之间工期、质量、技术上的矛盾与冲突,减少无谓的争执,降低成本,实技术上的矛盾与冲突,
6、减少无谓的争执,降低成本,实现合同界面动态管理,保证工程项目的顺利实施。现合同界面动态管理,保证工程项目的顺利实施。1.合同界面的概念与管理目标按照范围划分按照范围划分:一是合同与合同之间界面;二是合同与外:一是合同与合同之间界面;二是合同与外部环境的界面。以下讨论的是合同之间的界面管理。部环境的界面。以下讨论的是合同之间的界面管理。按照专业系统划分按照专业系统划分:可分为土建与土建、土建与设备、设:可分为土建与土建、土建与设备、设备与设备等几大类合同界面。还可进一步细分,如土建合备与设备等几大类合同界面。还可进一步细分,如土建合同界面还可分为结构工程与装修工程合同界面;轨道交通同界面还可分为
7、结构工程与装修工程合同界面;轨道交通建设工程项目中,设备大致又有车辆、信号、通信、电力建设工程项目中,设备大致又有车辆、信号、通信、电力及电力牵引等子系统之间的合同界面。及电力牵引等子系统之间的合同界面。按管理主体划分按管理主体划分:一是业主,二是承包商。:一是业主,二是承包商。按关联程度划分按关联程度划分:可分为直接合同界面与间接合同界面。:可分为直接合同界面与间接合同界面。2.合同界面的划分(1 1)设计)设计招标招标建造(建造(DBB)该模式下合同界面分析如该模式下合同界面分析如下页图下页图所示。所示。3.两种典型管理模式下合同界面分析 勘察设计合同供应合同运输合同土建承包合同1土建承包
8、合同2土建承包合同n土建承包合同i设备合同1设备合同2设备合同n设备合同iIII第一层业主分包合同1分包合同2分包合同n分包合同iI供应合同运输合同设计招标建造(DBB)模式下合同界面分析 第一层是以业主为管理主体的合同界面分析。这一层包括第一层是以业主为管理主体的合同界面分析。这一层包括土土建与土建建与土建、土建与设备土建与设备、设备与设备设备与设备等三大合同界面。等三大合同界面。从土建的角度来讲,其中包括从土建的角度来讲,其中包括勘察设计与土建施工勘察设计与土建施工合同界面,合同界面,土建施工合同与土建施工合同土建施工合同与土建施工合同界面,界面,土建承包合同与供应合土建承包合同与供应合同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 建设 实施 策划 工程 合同 界面 管理