工程项目成本管理（成本估算、预算及控制） .ppt

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1、2024-5-81第第7 7章章 工程项目成本管理工程项目成本管理n学习内容学习内容1.1.概述概述2.2.工程项目资源计划工程项目资源计划3.3.工程项目成本估算工程项目成本估算4.4.工程项目成本预算工程项目成本预算5.5.工程项目成本控制工程项目成本控制2024-5-82一、一、概概 述述1.1.项目成本的概念项目成本的概念 项目成本是在整个项目实现过程中发生项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和。项目实现过程一般要的各种费用的总和。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段实施阶段、项目完工

2、交付阶段，每个阶段都有相应的资源耗费。都有相应的资源耗费。2024-5-832 2、项目成本的构成、项目成本的构成（1 1）按照项目成本发生的阶段和用途划分）按照项目成本发生的阶段和用途划分 a.a.项目定义与决策成本项目定义与决策成本 b.b.项目设计成本项目设计成本 c.c.项目实施成本项目实施成本 d.d.项目终结成本项目终结成本2024-5-842 2、项目成本的构成、项目成本的构成（2 2）按照项目成本构成要素划分）按照项目成本构成要素划分 a.a.人工成本人工成本 b.b.材料成本材料成本 c.c.设备成本设备成本 d.d.分包成本分包成本 e.e.其他成本其他成本2024-5-8

3、52 2、项目成本的构成、项目成本的构成 （3 3）按照项目成本性质划分）按照项目成本性质划分 a.a.项目直接成本项目直接成本 b.b.项目间接成本项目间接成本2024-5-863 3、工程项目成本管理的定义、工程项目成本管理的定义n项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一，项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一，项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分，项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分，是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化而开展的专项管理。而开展的专项管理。n项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周

4、期中，项目的各个阶段有不同的参与者，他们的中，项目的各个阶段有不同的参与者，他们的成本管理过程、手段、方法有较大差别。成本管理过程、手段、方法有较大差别。2024-5-874 4、现代项目成本管理理念、现代项目成本管理理念n全过程项目成本管理理念全过程项目成本管理理念n全生命周期项目成本管理理念全生命周期项目成本管理理念n全面项目成本管理理念全面项目成本管理理念2024-5-88二、工程项目资源计划二、工程项目资源计划1、定义、定义 通过分析和识别，确定项目所需资源通过分析和识别，确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间，制定科的种类、数量、质量和投入时间，制定科学、合理的项目资源供应计划

5、，使项目实学、合理的项目资源供应计划，使项目实施所需要的各种资源能够按照正确的时间施所需要的各种资源能够按照正确的时间保质保量地供应到正确的地点。保质保量地供应到正确的地点。2024-5-89 工程项目资源包括人、材料、设备、资工程项目资源包括人、材料、设备、资金等。金等。工程项目资源计划是工程项目成本估算工程项目资源计划是工程项目成本估算的基础，对于合理安排工程项目资源、避免由的基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目费用超支有着重要的意义。目费用超支有着重要的意义。2024-5-8102 2、工程项目资源计划的

6、基础、工程项目资源计划的基础n工作分解结构工作分解结构n历史资料历史资料n项目范围说明书项目范围说明书n项目资源描述项目资源描述n组织决策组织决策n工程项目进度计划工程项目进度计划2024-5-8113 3、工程项目资源计划的基本过程和方法、工程项目资源计划的基本过程和方法工程项目资源计划的基本过程工程项目资源计划的基本过程n在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿

7、总用量表。量表。n通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息，等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息，明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。2024-5-812n综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、各种资源的来源和费用等条件，确定各种资源各种资源的来源和费用等条件，确定各种资源使用的约束条件。使用的约束条件。n在上述资源计划的基础上，编制工程项目资源在上述资源计划的基础上，编制工程项目资源计划，明确

8、各种资源的投入时间、投入数量和计划，明确各种资源的投入时间、投入数量和质量、供应方案和各供应环节质量、供应方案和各供应环节n确定项目的后勤保障体系，保证项目资源计划确定项目的后勤保障体系，保证项目资源计划的顺利实施。的顺利实施。2024-5-8134 4、工程项目资源计划的方法、工程项目资源计划的方法n专家判断法专家判断法n资料统计法资料统计法n资源平衡法资源平衡法2024-5-8144 4、工程项目资源计划的工具、工程项目资源计划的工具n资源计划矩阵资源计划矩阵n资源数据表资源数据表n资源需求甘特图资源需求甘特图2024-5-815三、工程项目成本估算三、工程项目成本估算1、定义、定义 对项

9、目基础投资、前期的各种费用、项目建设对项目基础投资、前期的各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费用以及其他费用进行的近似估中的贷款利息、管理费用以及其他费用进行的近似估计。计。项目成本估算是项目成本管理的基础和重要环项目成本估算是项目成本管理的基础和重要环节，人们只有在项目成本估算的基础上才能做出项目节，人们只有在项目成本估算的基础上才能做出项目决策，人们也只有在项目成本估算的基础上才能做出决策，人们也只有在项目成本估算的基础上才能做出项目成本的预算，最终人们还需要根据项目成本估算项目成本的预算，最终人们还需要根据项目成本估算和预算信息去开展项目成本的控制工作。和预算信息去开展项目成本的控制工

10、作。2024-5-8162 2、项目成本估算的类型、项目成本估算的类型一般根据用途和精度不同分成一般根据用途和精度不同分成n初步估算初步估算n项目控制估算项目控制估算n项目最终估算项目最终估算2024-5-8173 3、项目成本估算的依据、项目成本估算的依据nWBSWBS（工作分解结构）（工作分解结构）n历史资料历史资料n资源需求计划资源需求计划n项目活动时间估算项目活动时间估算n资源单价资源单价2024-5-8184 4、项目成本估算的方法、项目成本估算的方法n经验估算法经验估算法nWBSWBS全面详细估算法全面详细估算法n参数模型法参数模型法n软件工具法软件工具法2024-5-819四、工

11、程项目成本预算四、工程项目成本预算1 1、定义、定义 是将批准的整个项目总成本估算进行是将批准的整个项目总成本估算进行分解，提出各部分具体工作各种费用的限分解，提出各部分具体工作各种费用的限额，并按照限额控制项目实际资金使用。额，并按照限额控制项目实际资金使用。2024-5-8202 2、项目成本预算的依据、项目成本预算的依据n项目成本估算依据项目成本估算依据nWBSWBSn项目进度计划项目进度计划2024-5-8213 3、项目成本预算的基本过程、项目成本预算的基本过程n分配项目总预算成本分配项目总预算成本n制定累计预算成本制定累计预算成本2024-5-822五、工程项目成本控制五、工程项目

12、成本控制1 1、定义、定义 对工程项目从决策、设计、实施到完成交对工程项目从决策、设计、实施到完成交付使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等付使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等各项费用，按照事先确定的计划成本，采取一各项费用，按照事先确定的计划成本，采取一系列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实系列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实际成本不超过计划成本的过程。际成本不超过计划成本的过程。2024-5-8232 2、成本控制的特点、成本控制的特点 （1 1）成本控制）成本控制以成本计划为依据以成本计划为依据。（2 2）项目参加者对项目承担的）项目参加者对项目承担的责任责任形式决定其形式决定

13、其成本控制的态度。成本控制的态度。（3 3）成本控制具备）成本控制具备综合性综合性特点，其成效是综合特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。考虑和综合工作的结果。（4 4）成本控制）成本控制具有周期性具有周期性，常按月进行核算、，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5 5）成本控制需要）成本控制需要及时、准确及时、准确的信息反馈。的信息反馈。Back2024-5-8242 2、工程项目成本控制的内容、工程项目成本控制的内容n事前控制是对可能引起项目成本变化因事前控制是对可能引起项目成本变化因素的控制素的控制n事中控制是项目实施过

14、程中的成本控制事中控制是项目实施过程中的成本控制n事后控制是当项目成本发生变动时对于事后控制是当项目成本发生变动时对于项目成本变化的控制项目成本变化的控制2024-5-8253 3、工程项目成本控制方法、工程项目成本控制方法（1）偏差控制法）偏差控制法 在制定项目成本控制标准的基础上，在在制定项目成本控制标准的基础上，在实际工作中分析得到实际成本与成本控制标准实际工作中分析得到实际成本与成本控制标准的偏差，分析偏差产生的原因并采取相应的纠的偏差，分析偏差产生的原因并采取相应的纠正措施的一种科学方法。正措施的一种科学方法。2024-5-826偏差控制法的步骤：偏差控制法的步骤：n制定成本控制标准

15、制定成本控制标准n衡量执行结果衡量执行结果n分析成本偏差产生的原因分析成本偏差产生的原因n采取纠正措施采取纠正措施2024-5-827（2 2）计划变更控制法）计划变更控制法 已制定的项目成本控制标准（计划成已制定的项目成本控制标准（计划成本）有时需要变更，项目计划变更控制法本）有时需要变更，项目计划变更控制法就是用于变更项目成本控制标准的一种方就是用于变更项目成本控制标准的一种方法。法。2024-5-828计划变更控制法的一般步骤：计划变更控制法的一般步骤：n提出变更申请提出变更申请n评估与核准变更申请评估与核准变更申请n申请通过，变更项目成本控制标准申请通过，变更项目成本控制标准2024-

16、5-829（3 3）累计预算成本曲线法）累计预算成本曲线法n累计预算成本曲线法是应用累计预算成累计预算成本曲线法是应用累计预算成本曲线进行项目成本控制的方法。本曲线进行项目成本控制的方法。n累计预算成本是指到某个项目进度时间累计预算成本是指到某个项目进度时间点为止，项目所完成的预算值。点为止，项目所完成的预算值。2024-5-830成本成本图图7 71 1 项目成本模型项目成本模型图图7 72 2香蕉图香蕉图工期工期最早最早时间时间最迟最迟时间时间100%100%工期工期成本成本100%100%Back2024-5-831n挣值法（挣值法（Earned Value Management,EVMEarned Value Management,EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于国国防部于19671967年首次确立的。到目前为年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。法进行工程项目成本、进度综合分析控制。2024-5-8321 1、挣值法（挣得值法