工程研发设计与管理规范.ppt

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1、1研发管理研发管理 2达摩祖师：人从何而来？从何而去？3请尝试写出交异性朋友到生孩子的过程步骤（至少十个以上）调研调研 4主题主题1.研发之沿革研发之沿革2.产品目标与战略产品目标与战略3.产品生命周期产品生命周期4.研发形态研发形态5.组织形态组织形态6.项目管理项目管理7.研发流程研发流程8.设计管制设计管制9.设计验收设计验收10.设计变更设计变更11.资料管理资料管理 5 沿革沿革第一代第一代研发研发第一代研发管理由第一代研发管理由科学家主导，科学家主导，研发被视为可有可无，经费要主动向企业争取 研发之沿革研发之沿革研发之投资比重研发之投资比重产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要

2、研发管理之必要性性产品生命周期产品生命周期研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目管理研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收设计变更设计变更资料管理资料管理 6沿革沿革第第二研发管理二研发管理业务部门提出需求研发部门被动配合开始采取矩阵式的管理方式基础研究的目标与方向，仍然由研发专业人员自行掌控7沿革沿革第三代第三代研发管理研发管理l 技术创新成为经营活动中的重要组成部分；l 跨部门的矩阵组织来从事创新活动；l 重要的创新专案，会采取独立专案小组的方式；l 公司高层来直接领导重大的技术创新活动；l 研发、营销、生产等均站在平等的地位8技术产品开发策略客户回馈研究Research开

3、发Development沿革沿革第第二二/三代三代第三代研发管理：将研发活动纳入整体组织的策略架构之中 9赢者全拿沿革沿革第四代第四代研发管理研发管理 10技术 产品平台开发产品开发客户参与研究文化及价值开发策略知识管道 研究Research开发Development沿革沿革第四代第四代研发管理研发管理 11研发研发战略战略 研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要研发管理之必要性性产品生命周期产品生命周期研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目管理研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收设计变更设计变更资料管理资料管理 12研发战略有哪些类型？研发研发战略战

4、略 13研发研发战略战略 14.市场调研不充分23%产品的问题和缺陷15%缺乏有效的营销活动14%成本高得超出预期10%竞争优势或者反应能力9%引进的时机不恰当8%技术或者其他生产问题6%所有其它的原因15%研發不成功原因研發不成功原因研发研发战略战略 151.产品 现象严重，产品 大幅度缩短2.多样化、的客户需求3.环境、技术与市场变化不断加速4.激烈的价格竞争导致 下滑5.成本压力与关键人才短缺并存为什么企业须要建立有竟争的研发管理研发管理之研发管理之必要必要性性 研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要研发管理之必要性性产品生命周期产品生命周期研发形态研发形态组织形

5、态组织形态项目管理项目管理研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收设计变更设计变更资料管理资料管理 16产品生命周期产品生命周期 研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要研发管理之必要性性产品生命周期产品生命周期研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目管理研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收设计变更设计变更资料管理资料管理 17产品生命周期产品生命周期 18产品生命周期产品生命周期 19需求鴻溝跨越市場產品創新製程創新經營創新新產品的市場生命週期曲線經營創新的幅度曲線製程創新的幅度曲線產品創新的幅度曲線策略聯盟被採用的程度時間規模产品生命周期产品生

6、命周期 201.1.衍生衍生型型产品产品（DerivativeProducts）2.2.平台平台型型产品产品（Platform Products）3.3.突破型突破型产品产品（Break through Products）4.4.研究发展项目研究发展项目（R&D Projects）5.5.合作研究项目合作研究项目(Outsourcing and Partnership Projects）产品研发型态研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要研发管理之必要性性产品生命周期产品生命周期研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目管理研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验

7、收设计变更设计变更资料管理资料管理 21领先创新型领先创新型机会主义机会主义型型 应用改良型应用改良型发展防御型发展防御型跟随模仿型跟随模仿型 产品研发型态22研发组织设计研发组织设计1.产品决策委员会2.产品管理委员会3.产品开发项目组研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要研发管理之必要性性产品生命周期产品生命周期研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目管理研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收设计变更设计变更资料管理资料管理 23（1）职能型研发组织结构、（2）矩阵型研发组织结构、（3）研发项目团队型组织结构、（4）跨职能产品团队型组织结构、（5）网络

8、式组织结构、（6）产品事业部制。研发组织设计研发组织设计研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要性研发管理之必要性研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目管理产品生命周期产品生命周期项目经理的职掌与运作项目经理的职掌与运作研发失败原因研发失败原因研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收失效模式（失效模式（FMEA）设计变更设计变更资料管理资料管理 24研发项目团队型组织研发组织设计研发组织设计总经理结构部PDT经理品质经理技术支援制造总监财务总监总工技术管理中心项目管理市场总监产品线总监PDT经理产品经理产品经理采购经理生产经理工艺部软件部硬件部实验室采购部生

9、产课品质部技术支持财务课25项目管理项目管理研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要性研发管理之必要性研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目管理产品生命周期产品生命周期项目经理的职掌与运作项目经理的职掌与运作研发失败原因研发失败原因研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收失效模式（失效模式（FMEA）设计变更设计变更资料管理资料管理 26制造 新产品研发导向 成本 设计 市场 客户 服务产品产品研发导向研发导向 研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要研发管理之必要性性产品生命周期产品生命周期研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目

10、管理研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收设计变更设计变更资料管理资料管理 27ResearchResearch研究研究新品构想至定形新品提案及企划新品技朮能力评估DesignDesign设计设计设计、打样、试 制、定型生产技术准备ProductionProduction制造制造小批量试产批量生产SaleSale销售销售市场试销及上市研发设计循环研发设计循环 Research/Design/Production/Sale(RDPS)Research/Design/Production/Sale(RDPS)28规规 划划 一一、产品设计与开发产品设计与开发 二二、流程设计与开发流程设计

11、与开发三三/四四、产品与流程产品与流程 验证验证量产量产 回馈回馈 、评鉴与改正措施、评鉴与改正措施概念概念提出提出/核准核准规划核准规划核准原型件原型件量试件量试件量产件量产件规划与定义规划与定义产品设计产品设计和开发查证和开发查证流程设计流程设计和开发查证和开发查证产品和流程产品和流程 验证验证回馈、评鉴与回馈、评鉴与改正措施改正措施产品品质规划架构产品品质规划架构研发管理审查研发管理审查设计管制程序.doc29开发输出研发设计流程研发设计流程 设计输入/输出企业内部需求企业内部需求其他需求其他需求企业外部需求企业外部需求 30研发设计流程研发设计流程 设计输入/输出开发输出企业内部需求企

12、业内部需求其他需求其他需求企业外部需求企业外部需求 操作、安装及应用要求。储存、运搬、维护及交货要求。物理参数与环境处理的要求31研发设计流程研发设计流程 设计输入/输出开发输出企业内部需求企业内部需求其他需求其他需求企业外部需求企业外部需求 顾客或市场需求与期望。合约之要求。利害关系者之关注。相关法令及法规之要求。国际或国家标准。惯例的产业规范。32研发设计流程研发设计流程 设计输入/输出开发输出企业内部需求企业内部需求其他需求其他需求企业外部需求企业外部需求 33研发设计流程研发设计流程 设计输入/输出开发输出企业内部需求企业内部需求其他需求其他需求企业外部需求企业外部需求 应与开发输入可

13、互相验证;包括产品安全及适当用途必要的规格特性;包含或参照产品允收标准;由权责主管核准后才生效进入正式开发程序 34研发设计试作研发设计试作 大量量产试作 少量试做35研发设计试作研发设计试作 大量量产试作试作 少量试做l建立产品规格基准,及早发现量产问题。l建立产品QC工程表l建立管制奌及检查方法。l评估各工程产生结果是否符合目标要求。l进行质量问题分析及改善。l建立FMEA失效模式分析计划。36研发设计试作研发设计试作 大量量产试作 少量试做少量试做l经试作阶段修正后建立之各项量产条件或规范,于量产前先验证量产条件之适切性,并事先发现各项量产之问题奌。l采取较试作较大但较量产较小的样本实施

14、。l引用与量产相同之条件、人员与环境。l评估制程能力并分析制程能力不足原因。l成立量试评价小组进行量试后审查。37研发设计试作研发设计试作 大量量产大量量产试作 少量试做l经量试评估是否正式进入量产阶段,并应以正式书面发布。l建立正式量产之相关文件:制造流程图、量产QC工程表、生产线布置图、包装规格基准、xx工序操作规范、工装模具履歴表、制程参数表等。l针对仍待改善之问题,则应填立开发问题汇总表并追踪解决。38同步工程同步工程:即产品设计初期，即结合设计、计、品保、工程、制造、营销、品保、工程、制造、营销、采采购购等人员以跨功能小组方式共同参与研发。使研发项目在最短时间内掌握各部门意见，降低反

15、复沟通次数,以缩短研发周期时间。研发同步工程研发同步工程39目的：目的：原型原型或量试及或量试及确认确认 研发设计验证研发设计验证查核是否符合输出规格要求 完成原型或量试品(由工程)进行测试后，开立测试报告研发之沿革研发之沿革产品目标与战略产品目标与战略研发管理之必要研发管理之必要性性产品生命周期产品生命周期研发形态研发形态组织形态组织形态项目管理项目管理研发流程研发流程设计管制设计管制设计验收设计验收设计变更设计变更资料管理资料管理 401.1.试产完成与技术转移试产完成与技术转移2.2.确认确认的要求的要求 3.3.确认时机确认时机 产品设计数据验收表.doc研发设计确认及技术移转研发设计

16、确认及技术移转41产品企划 小量试产市场调研及资料收集产品规划讨论会议 定产品价格、营销策略及市场定位Survey及测试关键零组件，并使功能模块化Prototype设计及制造 技术移转及prototype测试Prototype确认办理物件承认、安规测试检验、各项指导书撰写及测试治具制作规划生产流程 小量试产（pilot Run）评估开发价值及必要已上市之相关产品信息及特性分析 使用者需求调查研发时程评估及关键技术可行性确认 规格确认 生管测试 客服测试 品保测试 生技测试功能测试（IPQC）包装及PQC生产组装料件采购及IQC成品测试及各项安规环测认证检讨prototype及调整生产行程开路短路测试静态测试FQC包装作业开机关机测试动态测试EM TestESD testSafetyPilot Run成品测试Vibration TestDrop TestTemp/Humi Dity Test产品测试说明及技术转移会议研发设计研发设计流程流程42研发设计研发设计研发设计实例说明研发窗体v50-项目进度表.mpp研发窗体主计划人设备评估表.XLS43研发设计变更研发设计变更ECN工程变更通知