工程建设监理和项目管理.ppt

《工程建设监理和项目管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设监理和项目管理.ppt（96页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程建设监理和项目管理工程建设监理和项目管理1.1.工程监理的背景和概况工程监理的背景和概况2.2.工程项目管理工程项目管理-工程监理的理论基础工程监理的理论基础3.3.工程建设监理工程建设监理中国工程监理的起源中国工程监理的起源为什么在中国要建立工程监理制度，其历史背为什么在中国要建立工程监理制度，其历史背景及当时的设想，包括名称、范围、内容、方式景及当时的设想，包括名称、范围、内容、方式等；十一年来取得的成绩，存在问题及原因。等；十一年来取得的成绩，存在问题及原因。1.1.工程监理的背景和概况工程监理的背景和概况中国工程监理的背景自1988年5月提出在我国推行工程监理制度，同年7月建设部向

2、全国发出关于开展建设监理工作的通知（88）建建字第142号），从而正式提出了工程监理制度88年准备阶段89年92年试点阶段93年95年稳步发展阶段96年至今全面推广阶段工程建设监理规定中华人民共和国建筑法关于开展建设监理工作的通知（88）建建字第142号建设监理试行规定工程建设监理单位资质管理试行办法监理工程师注册考试办法、关于发布工程建设监理费有关规定的通知、关于进一步开展建设监理的通知工程建设监理合同（GF-95-0202）88年准备阶段89年92年试点阶段93年95年稳步发展阶段96年至今全面推广阶段可以是全过程的，也可以是勘察、设计、施工、设备制造等的某个阶段建设前期阶段、设计阶段、施

3、工招标阶段、施工阶段、保修阶段未提及，但侧重于施工阶段政府监理、社会监理88年准备阶段89年92年试点阶段93年95年稳步发展阶段96年至今全面推广阶段社会监理8861383150024213343381259120243273303505010002000300040005000939495969798家356745655000763110261147590200040006000800010000120001400016000939495969798?420007100080000105513131025164867050000100000150000200000939495969798?

4、1993年到1998年监理单位及甲级监理单位的增长情况1993年到1998年受监理工程投资规模增长情况1993年到1998年监理从业人员增长情况 亿1.1.工程监理的背景和概况工程监理的背景和概况2.2.工程项目管理工程项目管理-工程监理的理论基础工程监理的理论基础3.3.工程建设监理工程建设监理2 2 项目管理项目管理 工程建设监理的理论依据工程建设监理的理论依据项目的含义项目的含义 只有只有明确目标明确目标（投资、进度、质（投资、进度、质量）的工程量）的工程才才称为项目管理意义上的称为项目管理意义上的“项目项目”；没有明确目标的工程不是；没有明确目标的工程不是“项目项目”，因而不需要控制，

5、也无法，因而不需要控制，也无法控制。控制。项目管理项目管理(PM)的定义的定义PM概念/PM的定义 从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成，通过通过项目策划项目策划(PP)和和项目控制项目控制(PC)以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标、（投资目标、成本目标）、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目标进度目标。PM=PP+PCPM=PP+PCPM=PP+PC，时间范围是从项目开始到项目结束，时间范围是从项目开始到项目结束，即整个项目实施阶段即整个项目实施阶段 项目策划包括以下内容。项目策划包括以下内容。项目定义再论证项目定义再论证明确建筑面积、功能、总投资、工期要求及质

6、量明确建筑面积、功能、总投资、工期要求及质量要求等内容。要求等内容。组织策划组织策划合同策划合同策划风险管理策划风险管理策划投资控制策划投资控制策划进度控制策划进度控制策划质量控制策划质量控制策划工程项目建设阶段工程项目建设阶段PM概念/PM的定义项目实施阶段项目实施阶段项目决策阶段项目决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告编制设计任务书编制设计任务书初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工施工竣工验收竣工验收动用开始动用

7、开始保修期结束保修期结束TIME项目管理的时间范畴项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段DMPPPCPP与与PC在工作时段上的区别在工作时段上的区别PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段PP基本工基本工作时间作时间PP向前向前延伸时间延伸时间PP深化调深化调整时间整时间PC基本基本工作时间工作时间PC向后向后延续时间延续时间项 目 管 理 的 时 间 范 畴项 目 管 理 的 时 间 范

8、 畴PM=PP+PC设计准备项目决策开始设计施工动用前准备结束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段DMPM=PP+PCPCPP项目目标动态控制原理图项目目标动态控制原理图PM概念/动态控制原理偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesNo实际值实际值干扰干扰人力人力物力物力财力财力每两周或每月每两周或每月深化对项目管理学科的理解一深化对项目管理学科的理解一PM概念/动态控制原理 项目管理是一门新兴的管理学科，研究项目管理是一门新兴的管理学科，研究各种类型的项目的项目管理，不局限于各种类型的项目的项

9、目管理，不局限于建设项目。建设项目。它的母学科是组织论。它的母学科是组织论。深化对项目管理学科的理解二深化对项目管理学科的理解二 在建筑业中，因项目管理（项目经理）在建筑业中，因项目管理（项目经理）代表的利益方不同，有不同类型的项目代表的利益方不同，有不同类型的项目管理。管理。工程建设监理属于项目管理的范工程建设监理属于项目管理的范畴。畴。PM概念/动态控制原理深化对项目管理学科的理解三深化对项目管理学科的理解三 一个建设项目的实施，是一个系统工程，一个建设项目的实施，是一个系统工程，一个建设项目的项目管理系统，由多个一个建设项目的项目管理系统，由多个项目管理子系统项目管理子系统OPM、DPM

10、、CPM、SPM组成，组成，OPM起着主导作用。起着主导作用。PM概念/动态控制原理深化对项目管理学科的理解四深化对项目管理学科的理解四 任何一种类型的项目管理都由两个主要任何一种类型的项目管理都由两个主要环节组成：环节组成：项目策划（项目策划（PP)和项目目标控制和项目目标控制(PC)。OPM要作项目策划要作项目策划 CPM也要作项目策划也要作项目策划PM概念/动态控制原理深化对项目管理学科的理解五深化对项目管理学科的理解五 项目策划主要包括目标论证、目标分解、项目策划主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划、风险管理策划等，

11、它与传同结构策划、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。统的施工组织设计有很大的区别。PM概念/动态控制原理深化对项目管理学科的理解六深化对项目管理学科的理解六 项目目标控制的主要措施：项目目标控制的主要措施：组织措施；组织措施；合同措施；合同措施；经济措施；经济措施；技术措施。技术措施。PM概念/动态控制原理深化对项目管理学科的理解七深化对项目管理学科的理解七 项目管理与企业管理是两个不同系统的项目管理与企业管理是两个不同系统的管理，其对象、目标都不同。管理，其对象、目标都不同。PM概念/动态控制原理深化对项目管理学科的理解八深化对项目管理学科的理解八 项目管理科学的主要内容由

12、四个方面组成：项目管理科学的主要内容由四个方面组成：项目管理的思想；项目管理的思想；项目管理的组织；项目管理的组织；项目管理的方法；项目管理的方法；项目管理的手段。项目管理的手段。PM概念/动态控制原理项目管理的操作标准项目管理的操作标准评估方法与准则评估方法与准则PM概念/项目管理的操作标准 项目管理组织结构图、项目管理班子的资质项目管理组织结构图、项目管理班子的资质 项目管理任务分工表项目管理任务分工表 项目管理职能分工表项目管理职能分工表 风险管理方案风险管理方案 合同结构图及合同管理方案合同结构图及合同管理方案 投资投资/成本规划成本规划 总进度规划、进度计划总进度规划、进度计划 质量

13、标准定义质量标准定义 安全管理制度安全管理制度 信息管理制度信息管理制度/流程、编码、报告流程、编码、报告 投资投资/成本控制工作流程图成本控制工作流程图 进度控制工作流程图进度控制工作流程图 质量控制工作流程图质量控制工作流程图 项目管理文档系统项目管理文档系统 采用计算机作为项目管理的有效手段采用计算机作为项目管理的有效手段PMIS（项目管理信息系统）项目管理信息系统）PM概念/项目管理的操作标准1.1.工程监理的背景和概况工程监理的背景和概况2.2.工程项目管理工程项目管理-工程监理的理论基础工程监理的理论基础3.3.工程建设监理工程建设监理3 工程建设监理工程建设监理Construct

14、ion Project Management3.03 中中国工程监理发展战略研究国工程监理发展战略研究3.02 关关于工程建设监理的重要法规于工程建设监理的重要法规3.01 对我国工程建设监理存在问题的分析对我国工程建设监理存在问题的分析对工程项目建设监理内涵的误解对工程项目建设监理内涵的误解PM概念/PM的哲学思想 误认为监理工程师代表业主和承包单位双方的误认为监理工程师代表业主和承包单位双方的公正利益。公正利益。某些业主要求监理工程师某些业主要求监理工程师“包包”投资、投资、“包包”进度、进度、“包包”质量，要工程监理单位承担超投质量，要工程监理单位承担超投资和拖进度的责任。资和拖进度的责

15、任。某些政府文件规定，一定投资规模以上的工程某些政府文件规定，一定投资规模以上的工程项目必须委托社会监理单位进行监理，并制定项目必须委托社会监理单位进行监理，并制定了对不委托监理的单位的罚则。了对不委托监理的单位的罚则。工程项目建设监理组织存在的问题工程项目建设监理组织存在的问题PM概念/PM的哲学思想 误认为工程项目可由业主自行组织实施或工程误认为工程项目可由业主自行组织实施或工程指挥部领导组织建设，没有必要监理。指挥部领导组织建设，没有必要监理。一般大中型工程项目管理班子均设立征地拆迁、一般大中型工程项目管理班子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门，而没有投资、进度、设计、施工等管理部门，

16、而没有投资、进度、质量目标的控制部门。质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。工程项目建设监理方法存在的问题工程项目建设监理方法存在的问题PM概念/PM的哲学思想 误认为不编制工程项目组织手册（监理方案、误认为不编制工程项目组织手册（监理方案、监理规划、监理手册）即可进行监理工作。监理规划、监理手册）即可进行监理工作。只做施工阶段的质量控制工作而忽视施工阶段只做施工阶段的质量控制工作而忽视施工阶段的投资控制和进度控制工作；只做施工阶段的的投资控制和进度控制工作；只做施工阶段的工程监理工作，而忽视项目前期和设计阶段的工程监理工作，而忽视项目前期和设计阶段的工程监理工作。工程监理工作。忽视项目策划工作。忽视项目策划工作。忽视项目目标风险管理工作。忽视项目目标风险管理工作。工程项目建设监理手段存在的问题工程项目建设监理手段存在的问题PM概念/PM的哲学思想 误认为监理控制质量，只需要加强现场施工监误认为监理控制质量，只需要加强现场施工监督和审核施工单位、材料督和审核施工单位、材料/设备供应单位提交设备供应单位提交的试验报告，监理