工业工程学科形成和发展.ppt

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1、工业工程的历史发展工业工程的历史发展工业工程在发展生产中的作用工业工程在发展生产中的作用 工业工程学科定义和职能工业工程学科定义和职能 工业工程的基本管理方法工业工程的基本管理方法 工业工程最新发展工业工程最新发展科学管理时期科学管理时期工商管理工商管理 (设在商学院设在商学院)1908年年 宾州大学成立宾州大学成立IE系系1881年年 澳顿管理学院创立澳顿管理学院创立1911年年 普渡大学设立普渡大学设立IE课程课程1908年年 哈佛大学成立商学院哈佛大学成立商学院1912年联合成立科学管理学会年联合成立科学管理学会,后改为后改为 Taylor学会学会 1920年年 工业工程学会成立工业工程

2、学会成立 1922年年 管理学会成立管理学会成立1934年合并成立管理促进学会年合并成立管理促进学会 1948年美国工业工程学会（年美国工业工程学会（AIIE）成立成立各类工商管理学会各类工商管理学会 工业工程系工业工程系 (设在工学院设在工学院)生产管理市场财务人事自然科学工业工程社会科学工商管理吉尔布雷斯夫妇（吉尔布雷斯夫妇（F.B.Gilbreth,1868-1924 L.M.Gilbreth,1878-1972）被后人称为被后人称为“动作研究之父动作研究之父”F.B.Gilbreth 扩大了对动作和疲劳的研究，首创了分扩大了对动作和疲劳的研究，首创了分 解动作研究，并提出解动作研究，并

3、提出“合并、简化和取消合并、简化和取消”思路思路 L.M.Gilbreth 是心理学家，侧重对管理心理学方面进是心理学家，侧重对管理心理学方面进 行研究，并得出结论：传统的管理完全依靠报酬和惩罚行研究，并得出结论：传统的管理完全依靠报酬和惩罚 ，而科学的管理则努力争取工人的合作，而科学的管理则努力争取工人的合作动素（动素（Therblig)线性规划、整数规线性规划、整数规划、排队论、存贮论、对策论、资源分配、运输问题划、排队论、存贮论、对策论、资源分配、运输问题和网络理论等。和网络理论等。运筹学的局限性：反政府控制、反计划倾向；管理扁运筹学的局限性：反政府控制、反计划倾向；管理扁平化；新的管理

4、理论；研究者只注意学科的系统性。平化；新的管理理论；研究者只注意学科的系统性。到到19451945年，工业工程已经发展为成熟的独立的学科。年，工业工程已经发展为成熟的独立的学科。假设有假设有7070条船向条船向7070个港口运货，要制定一个运输费用个港口运货，要制定一个运输费用最低的方案，如果用枚举法计算，计算方案有最低的方案，如果用枚举法计算，计算方案有70!7070!70100100个。个。计划期趋短：汽车以天，计算计划期趋短：汽车以天，计算MRPMRP手算几个手算几个月，只有靠计算机软件；月，只有靠计算机软件；生产中有大量数据需要处理，作为决策支持。生产中有大量数据需要处理，作为决策支持

5、。4040年代末年代末5050年代年代,日本经济处于瘫痪状态日本经济处于瘫痪状态 美国著名质量管理专家美国著名质量管理专家 Deming,Deming,JuranJuran到日本从质量管理入手到日本从质量管理入手 从石油危机的从石油危机的7070年代开始年代开始,日本研究出日本研究出JITJIT管理管理体制体制 以杜绝一切浪费为目标、追求零库存为目标以杜绝一切浪费为目标、追求零库存为目标 1980 1980年日本在汽车和家电许多产业超过美国年日本在汽车和家电许多产业超过美国 汽车的世界市场汽车的世界市场:日本占日本占28.4%,28.4%,美国为美国为22.6%22.6%O.W.WightO.

6、W.Wight提出提出:制造业是社会财富的基本源泉制造业是社会财富的基本源泉 他到美国许多企业调查他到美国许多企业调查,发现制造业的种种问题发现制造业的种种问题 美国美国MITMIT组织组织5050名管理专家赴日本欧洲考察名管理专家赴日本欧洲考察 把日本的生产管理制命名把日本的生产管理制命名”精益生产精益生产”美国美国 WightWight提出：制造业是社会财富的基本源泉提出：制造业是社会财富的基本源泉 美国制造业重新整顿美国制造业重新整顿 19901990年再度领先域、超过日本年再度领先域、超过日本 通用电气排名第一通用电气排名第一,前前5050名中美国占名中美国占28名 提高生产率美国近1

7、0年来，生产率每年增加2.5%，其中决定生产率提高的3个主要因素所占比例如下：1.6%0.4%0.5%所占比例管理资本劳动力因素企业三大主要任务所占的比例 （美国某企业统计实例）114%21%71%企业效益增加生产管理（假定节约20%）财务 （假定节约50%）市场 （假定增加50%）三大任务说明：市场份额增加50%是很困难的。2024-5-7上海交通大学 工业工程系2024-5-7上海交通大学 工业工程系 美国工业工程师人数1990年统计：占8.9%，到2000年增加19%150所大学有IE系，92所可招收硕士、博士生 台湾全省有二千万人，IE在学人数26000人。“中钢”公司，产钢690吨，

8、9000职工，工程师和管理干部2650，工业工程师125人。2024-5-7上海交通大学 工业工程系Operation Research Society of AmericaOperation Research Society of AmericaThe Institute for Management SciencesThe Institute for Management SciencesAssociation for Computing MachineryAssociation for Computing MachineryAmerican Society for American So

9、ciety for OualityOuality Control ControlSociety for Decision SciencesSociety for Decision SciencesAmerican Production and Inventory Control SocietyAmerican Production and Inventory Control SocietySociety of American Value EngineersSociety of American Value EngineersAmerican Association of Cost Engin

10、eersAmerican Association of Cost EngineersSocitySocity of Manufacturing Engineers of Manufacturing EngineersRobot Robot SocitySocity of American of American 生产管理的预测和决策生产管理的预测和决策 设施规划与设计设施规划与设计 生产计划管理生产计划管理 项目管理项目管理 质量管理质量管理 工作研究与人因工程工作研究与人因工程 后勤及供应链管理后勤及供应链管理 Industrial Engineering is concerned with

11、 the design,improvement,and installation of integrated systems of people,materials,information,equipment,and energy.It draws upon specialized knowledge and skill in the mathematical,physical,and social sciences,together with the principles and methods of engineering analysis and design,to specify pr

12、edict and evaluate the results to be obtained from such systems.工业工程（工业工程（IEIE）是综合运用数学、物是综合运用数学、物理学和社会科学的基础知识及工程分析理学和社会科学的基础知识及工程分析的方法，将的方法，将人力人力物资物资装备装备能量能量和和信息信息组成一个集成系统组成一个集成系统,并对这样的系并对这样的系统进行规划统进行规划设计设计评价和改进的活动评价和改进的活动。管理的职能决策组织领导协调控制n 工厂选址与系统设计 IE 的基本职能工作研究与绩效评价生产计划与管理系统设计n 作业测定n 经济分析n 工作研究 n 绩

13、效评估n 质量管理n 物流管理n 生产计划n 库存管理n 组织设计n 能力分析与规划n 管理信息系统 8080年代以来年代以来3C3C力量（力量（CustomerCustomer，CompetitionCompetition，ChangeChange）给企业带来巨给企业带来巨大冲击，使原有的管理变得迟顿。到了大冲击，使原有的管理变得迟顿。到了9090年代，美国许多企业经过困难的结构年代，美国许多企业经过困难的结构重组，取得了经验，信息技术（重组，取得了经验，信息技术（ITIT）的的快速发展，给企业提供了有力的工具，快速发展，给企业提供了有力的工具，于是于是BPRBPR便逐步形成。便逐步形成。-

14、商务流程重组(BRP)以作业过程为中心，摆脱传统组以作业过程为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，以顾客需求为导向，织分工理论的束缚，以顾客需求为导向，提倡组织变通和职工授权，充分应用现提倡组织变通和职工授权，充分应用现代消息技术，到企业的生产和经营过程代消息技术，到企业的生产和经营过程中去进行分析和改造，通过过程的重新中去进行分析和改造，通过过程的重新设计，以消除过程的瓶颈，加速消息流设计，以消除过程的瓶颈，加速消息流动和作业进程，达到适应快速变化的外动和作业进程，达到适应快速变化的外部环境的目的。部环境的目的。BPRBPR目标和内涵目标和内涵 -敏捷制造背景背景:19881988年，美国年，

15、美国LehighLehigh与与 IncoccaIncocca研究所拟定了研究所拟定了一个未来发展规划，被美国会认定为一个未来发展规划，被美国会认定为“2121世纪世纪制造业的战略制造业的战略”，首次提出，首次提出“敏捷性敏捷性”概概念。念。目标目标:建立有建立有市场竞争力强的制造组织和活动。一般说市场竞争力强的制造组织和活动。一般说来是建立一种对用户需求的产品和服务作出灵敏快来是建立一种对用户需求的产品和服务作出灵敏快 速响应速响应(品种、变批量品种、变批量)的，集人的智能、信息和柔性的，集人的智能、信息和柔性设备为一体的制造系统。设备为一体的制造系统。-敏捷制造特点与批量个体化生产（与批量

16、个体化生产（Mass-Mass-customerizationcustomerization）相联系）相联系与动态联盟（与动态联盟（Virtual organizationVirtual organization）相联系）相联系与再造工程（与再造工程（ReengineeringReengineering）相联系）相联系与精益生产（与精益生产（Lean productionLean production）相联系）相联系与自学习（与自学习（Self-studySelf-study）相联系）相联系9090年代以来国际市场的竞争焦点已从质量转向快年代以来国际市场的竞争焦点已从质量转向快速响应的能力。一个企业其资源是有限的，而且速响应的能力。一个企业其资源是有限的，而且，为了某个订货任务去添置设备和其他资源是不，为了某个订货任务去添置设备和其他资源是不合算的。这迫使企业在组织形态和结构方面进行合算的。这迫使企业在组织形态和结构方面进行调整。由于信息技术和网络技术的发展，使核心调整。由于信息技术和网络技术的发展，使核心企业易于寻找互补的合作伙伴，将这些实体的有企业易于寻找互补的合作伙伴，将这些实体