地铁设计总包管理方案.ppt
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1、目录目录1 概概 述述2 项目结构与编码项目结构与编码3 设计总包管理的工作任务和组织结构设计总包管理的工作任务和组织结构4 设计总包管理的质量管理设计总包管理的质量管理5 设计总包管理的综合管理设计总包管理的综合管理6 基于理正管理信息平台的设计总包管理基于理正管理信息平台的设计总包管理1 概述概述 设计总设计总包管理包管理的指导的指导思想思想以界面管理为核心以界面管理为核心以基于互联网的公共以基于互联网的公共信息平台为手段信息平台为手段 l以界面管理为核心以界面管理为核心 业主业主施工总施工总承包承包项目项目管理管理勘察设勘察设计总承计总承包包专业分包专业分包专业分包专业分包政府部政府部门
2、和其门和其他单位他单位 技术界面技术界面 管理界面管理界面l以基于互联网的公共信息平台为手段以基于互联网的公共信息平台为手段 业主业主政府政府供货商供货商设计方设计方咨询方咨询方其他其他施工方施工方PIPPIP理方理方物业管物业管PIP集中共享集中共享,基于基于 Internet传统方式传统方式 点对点点对点,基于纸质媒体基于纸质媒体业主业主政府政府供货商供货商设计方设计方咨询方咨询方物业管物业管理方理方其他其他施工方施工方 设计周期短设计周期短 管理任务繁重管理任务繁重 各设计单位地理位置分散各设计单位地理位置分散 在明确总承包管理工作任务的基础上,确在明确总承包管理工作任务的基础上,确定合
3、理的组织架构,以先进的信息技术为定合理的组织架构,以先进的信息技术为手段,把各种类型的界面管理工作与设计手段,把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理(质量管理)和综合总包管理的技术管理(质量管理)和综合管理(进度管理、投资控制和设计成本管管理(进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理)结合起来,在理、合同管理和信息管理)结合起来,在具体的管理程序和管理制度中落实。具体的管理程序和管理制度中落实。设计总包管理总体方案的内容设计总包管理总体方案的内容设计总包管理工作任务和目标设计总包管理工作任务和目标设计总包管理组织设计总包管理组织l组织结构l职能分工设计质量管理设计质量管理
4、l设计质量管理工作任务l设计质量管理工作方法l设计技术接口管理设计计划管理设计计划管理l计划的编制l计划的执行l计划的检查l计划的调整投资控制投资控制设计成本管理设计成本管理l投资控制工作任务l投资控制工作方法l设计成本管理合同管理合同管理l合同管理工作任务l合同管理工作方法信息管理信息管理l信息管理工作任务l信息分类与编码体系l信息管理工作程序和相关制度决 定组织 保证人员培训人员培训公共信息平台公共信息平台+实现手段实现手段支持 手段2 项目结构与编码项目结构与编码l 编码原则编码原则 区域编码子项目编码单项工程编码单位工程编码扩展编码分隔符基础编码附属编码3 设计总包管理的工作任务和组织
5、结构设计总包管理的工作任务和组织结构表3.2-2 设计总包管理任务分析表 工作阶段勘察设计工作设计总包管理技术管理费用控制计划管理合同管理信息管理组织协调安全和风险管理其他工程勘察阶段工程勘察1.科研2.出国考察3.设计考核奖惩办法4.工程报建工程设计阶段总体设计阶段全部总体设计扩大初步设计阶段全部扩大初步设计施工图设计阶段机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计土建工程(含常规设备安装)施工图设计监理施工阶段后续设计服务运营阶段后续设计服务各各阶阶各段设计总包管理任务的分析各段设计总包管理任务的分析 设计总包管理组织结构的设计基本原则:根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合;尽量保持现
6、有组织模式和人员工作任务的稳定;加强项目管理,明确技术管理和其他项目管理的责任;加强技术和管理工作的协调。总包管理部设计监理部勘察管理部综合总体线路总体土建总体车 辆 与 车 辆段总体弱电总体设备总体建 筑 与 规 划总体系统安全与工程保险对外协调部设计总体部项目经理、项目副经理项目总工程师资深专家顾问组目部计划管理组费用合同组信息管理组综合管理组运营研究对进度、投资负责对进度、投资负责对质量技术负责对质量技术负责设计总包管理组织结构外包设计单位设计监理部设计监理部勘察管理部勘察管理部综合总体综合总体线路总体线路总体土建总体土建总体车辆与车辆段车辆与车辆段总体总体弱电总体弱电总体设备总体设备总
7、体建筑与规划总建筑与规划总体体系统安全与工系统安全与工程保险程保险对外协调部对外协调部设计总体部设计总体部项目经理、项目副经理项目经理、项目副经理项目总工程师项目总工程师资深专家顾问组资深专家顾问组计划管理组计划管理组费用合同组费用合同组信息管理组信息管理组技术管理部技术管理部对设计管理负责对设计管理负责对设计负责对设计负责设计总包设计总包管理组织结构管理组织结构外包设计单位外包设计单位办公室办公室总包管理部总包管理部设计管理部门任务和管理职能分工设计管理部门任务和管理职能分工 1 指令关系3 协作工作2 工作任务分工职能部门设计职能部门设计4 人力资源计划管理组接受总包管理部指令。接受总包管
8、理部指令。制订综合设计总进度及分阶段、分项、制订综合设计总进度及分阶段、分项、分系统的实施性计划,报业主审批后颁分系统的实施性计划,报业主审批后颁发实施。发实施。负责对计划进行合理的调整和实施。负责对计划进行合理的调整和实施。在各阶段的设计工作中,根据业主要求在各阶段的设计工作中,根据业主要求及合同内容,对设计工作进行跟踪,并及合同内容,对设计工作进行跟踪,并负责编写月、季、年度计划执行情况的负责编写月、季、年度计划执行情况的书面报告。书面报告。计划管理工作的协作计划管理工作的协作计划管理计划管理业主方信息管理总包部长单项设计项目经理相关设计计划管理组的具体工作计划管理组的具体工作人员配备分工
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