HRM2规划.ppt
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1、学习目的:学习目的:认识认识HRHR战略与规战略与规划的意义,学习划的意义,学习与与HRPHRP的内容与的内容与程序,掌握程序,掌握HRPHRP制定的方法制定的方法第一节第一节 人力资源战略人力资源战略第二节第二节 人力资源规划人力资源规划 1、背景背景D D集团在短短集团在短短5 5年内由一家手工作坊发展成为国内年内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不做什么计著名的食品制造商,企业最初从来不做什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多
2、少,员工定编人数多少等等,润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招,人数超编的就要求减员,人数少的可以新招,人数超编的就要求减员,一般在年初招聘新员工。一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时地有人升职、平调、有人可是,因为一年中不时地有人升职、平调、有人降职、有人辞职,年初又由于编制限制不能多降职、有人辞职,年初又由于编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。头往人才市场跑。近来,由于近来,由于3 3名高级技术工人退休,名高级技
3、术工人退休,2 2名跳槽,生产名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理力资源经理3 3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理急忙奔走各地人才市场,复生产。人力资源经理急忙奔走各地人才市场,最后勉强招到最后勉强招到2 2名已经退休的的高级技术工人,使名已经退休的的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。生产线重新开始了运转。没过几天,地区经理打电话给他说自己公司已经超没过几天,地区经理打电话给他说自己公司已经超编,不能接受前几天分配过去的编,不能接受前几天分配过去的5 5名大学生,人力名
4、大学生,人力资源经理很生气:资源经理很生气:“是你自己说缺人,我才招来是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了的,现在你又不要了”,“是啊,我两个月前缺是啊,我两个月前缺人,你现在才给我。现在早就不缺了人,你现在才给我。现在早就不缺了”。人力资。人力资源经理分辨道:招人是需要时间的,我又不时孙源经理分辨道:招人是需要时间的,我又不时孙悟空,你一说缺人,我立刻就变出一个给你悟空,你一说缺人,我立刻就变出一个给你.很多企业都出现过这种情况,以前总觉得缺人不是很多企业都出现过这种情况,以前总觉得缺人不是什么大事情,需人时即刻去招,虽然不十分满意,什么大事情,需人时即刻去招,虽然不十分满意,但对企业
5、的发展也没有什么大影响,所以,从来但对企业的发展也没有什么大影响,所以,从来不把时间和金钱花在这方面。即便是企业规模做不把时间和金钱花在这方面。即便是企业规模做大了,也只是年初做人力资源规划,而对于人力大了,也只是年初做人力资源规划,而对于人力资源战略储备和人员培养没有给予足够的重视,资源战略储备和人员培养没有给予足够的重视,认为中国人多的是,不可能缺人。认为中国人多的是,不可能缺人。造成这种现象的原因是:中国造成这种现象的原因是:中国9090年代以前处于机会年代以前处于机会主义时期,企业的成功往往不需要战略,抓机会、主义时期,企业的成功往往不需要战略,抓机会、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜
6、之道。而今抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。而今天,市场机制逐步成熟,竞争日趋激烈,知识经天,市场机制逐步成熟,竞争日趋激烈,知识经济时代的竞争实质为人才竞争;而人力资源规划济时代的竞争实质为人才竞争;而人力资源规划的质量高低是决定竞争成败的重要因素。的质量高低是决定竞争成败的重要因素。随着市场的日益规范,企业的日益壮大,企业出现随着市场的日益规范,企业的日益壮大,企业出现了发展的瓶颈了发展的瓶颈-缺少人才,想要进一步发展壮缺少人才,想要进一步发展壮大,想要长治久安,就必须依靠有效的人力资源大,想要长治久安,就必须依靠有效的人力资源管理。很多企业只知道缺人,确不知道为什么缺管理。很多企业只
7、知道缺人,确不知道为什么缺人,以及如何解决这一问题。人,以及如何解决这一问题。对此,人力资源规划章节将给出相应解答。对此,人力资源规划章节将给出相应解答。二、人力资源管理二、人力资源管理(一一战略、策略战略、策略 这两个词本来都是军事学名词,这两个词本来都是军事学名词,战略战略指对战争全指对战争全局的规划和指导原则,后来引申为在一定历史局的规划和指导原则,后来引申为在一定历史时期中带全局性的规划与谋略。时期中带全局性的规划与谋略。策略策略指为实现战略任务而在较短时间内或局部问指为实现战略任务而在较短时间内或局部问题上所采取的手段。题上所采取的手段。策略策略是战略的一部分,是为战略服务的。有学者
8、是战略的一部分,是为战略服务的。有学者认为战略和策略是重要性或层次高低不同的两认为战略和策略是重要性或层次高低不同的两种决策种决策:战略是总体规划,策略是在特定时期战略是总体规划,策略是在特定时期对局部问题的决策。对局部问题的决策。理查德理查德 施乃德施乃德(Richard C.Snyder)(Richard C.Snyder)将将决策决策定义定义为为:决策是一个过程,它是指决策者为达到想决策是一个过程,它是指决策者为达到想象中未来事务的状态,从社会所限制的各种途象中未来事务的状态,从社会所限制的各种途径中,选择一个行动计划的过程。径中,选择一个行动计划的过程。决策决策首先是一个动态的行为过程
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