10章价值工程.ppt
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1、1价值工程价值工程2一、价值工程概述(一)价值工程的概念 价值工程(Value Engineering,简称VE),又称为价值分析(Value Analysis,简称VA),着重于功能分析,力求用最低的寿命周期成本,可靠地实现研究对象必要功能,从而提高对象价值的有组织的创造性活动。价值工程的对象,是指凡为获取功能而发生费用的事物,如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分。3(二)价值(Value)指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比。CFV 价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念,对象的效用或功能越大,成本越低,价值就越大。4(三)功能(Function)功能功能
2、指分析对象能够满足某种需求的一种属性。1.必要功能和不必要功能 必要功能必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能;不必要功能不必要功能是对象所具有的、与满足使用者的需求无关的功能。(1)多余功能纯属画蛇添足,不但无用,有时甚至有害;(2)重复功能两个或两个以上的功能重复,可以去掉。(3)过剩功能有些功能虽是必要的,但满足需要有余。52.不足功能和过剩功能 不足功能不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能;过剩功能过剩功能是对象所具有的、超过使用者功能。不足功能和过剩功能具有相对性。3.基本功能和辅助功能 基本功能基本功能是与对象的主要目的直接有关的功能,是决定对象性质和存在的基本因素。辅
3、助功辅助功能能是为了更有效地实现基本功能而附加的功能。一般来说,基本功能是必要的功能,辅助功能有些是必要的功能,有些可能是多余的功能。64.使用功能和品味功能 使用功能使用功能是指对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能;品味功能品味功能是指与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能,如贵重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能等。使用功能和品味功能产品往往是兼而有之,但根据用途和消费者的要求不同而有所侧重。7(四)寿命周期成本(Life cycle cost)1.寿命周期寿命周期:指从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时期。价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。2.寿命
4、周期成本寿命周期成本:指从对象被研究开发、设计制造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和。8寿命周期研究开发设计制造投入使用生产成本C1使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2寿命周期与寿命周期成本的关系图寿命周期与寿命周期成本的关系图一般而言,生产成本与产品的功能呈正比关系,使用成本与产品的功能呈反比关系9(五)提高价值的途径1.保持产品的必要功能不变,降低产品成本,以提高产品的价值。2.保持产品成本不变,提高产品的必要功能,以提高产品的价值。3.成本稍有增加,但必要功能增加的幅度更大,使产品价值提高。成本,4.在不影响产品主要功能的前提下,适当降低一些次要功能,大幅度降
5、低产品成本,提高产品价值。5.运用高新技术,进行产品创新,既提高必要功能,又降低成本,以大幅度提高价值。10VCFVCFVCFVCFVCF:式:式:式:式:式5432111式5式3寿命周期成本与功能的关系图寿命周期成本与功能的关系图12式4寿命周期成本与功能的关系图寿命周期成本与功能的关系图13式1式2寿命周期成本与功能的关系图寿命周期成本与功能的关系图14(六)价值工程的特征1.目标上的特征 着眼于提高价值,即以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。2.方法上的特征 功能分析是价值工程的核心,即在开展价值工程中,以使用者的功能需求为出发点。3.活动领域上的特征 侧重于在产品的研制与设计
6、阶段开展工作,寻求技术上的突破。15(七)价值工程工作步骤图选择分析对象收集情报功能分析和功能评价确定重点改进对象方案创造改进方案评价实施成果评价1617二、对象选择和情报收集二、对象选择和情报收集 对象选择是逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。对象选择的总的原则是:优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。一般选择市场反馈迫切要求改进的产品;功能改进和成本降低潜力较大的产品。18(一)经验分析法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受,经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。一般根据企业的经验,分析生
7、产、经营和价值工程推行等方面的因素,对那些各方面或某几个方面问题比较突出的对象予以优先选择。19对企业利润有重大影响的主导产品用户意见大、意见多的产品返修率高l的产品已进入产品生命周期的衰退期、销售量面临大幅度下降的产品结构复杂的产品或成套机组性能差、技术落后、急待更新换代的产品设计存在严重缺陷的产品产量大的产品价格高的产品工艺复杂或工艺落后的产品重量大、体积大、物耗高的产品次品、废品率高的产品情报资料易收集齐全的产品在技术、人才方面有优势的产品改进牵涉面不大不需要大量人力物力的产品易于成功的产品市场角度设计角度生产角度VE实施角度VE的对象选择VE对象选择主要的考虑因素对象选择主要的考虑因素
8、20(二)ABC分类法 21(三)功能成本比较法 这种方法是先对产品所包含的功能进行粗略分析,再计算出所对应的成本。将产品功能按大小顺序排列,再将功能成本按大小顺序排列,将对应的功能和成本用箭头连起来。箭头朝上的功能其价值V较低,应优先进行分析。F1F2F3F4F5C2C5C1C4C3功能位次成本位次功能成本比较图功能成本比较图22(四)情报收集1.从范围来看,有企业内外和国内外资料;2.从内容看:(1)技术方面的情报u设计新原理u新工艺、新设备u新材料u改善环境和劳动条件23(2)经济方面的情报u用户要求,消费倾向,市场需求量u用户对产品的意见反馈u同类产品和零部件的生产成本24三、功能分析
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