物流解决方案通版(操作细则及标准).ppt
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1、 物流解决方案通版物流解决方案通版(操作细则与指标)(操作细则与指标)第一部分第一部分 项目需求确认项目需求确认项目理解项目理解1、解决订单快速响应、解决订单快速响应A公司在北京基地出货,由B公司进行从北京市内或全国的物流快递运输,再由X个分公司以及X个中转站进行周边城市短途派送以及(附加)业务。订单货物从A公司到区域客户的派送服务。空运空运北京北京NDCNDCB公司要实现全国一二级城市货物3天到门,三级城市可实现5天以内到门。主要服务内容:1、包括 ERP系统订单处理、分拨、配送、货物保险以及其他必要的物流服务项目;2、配合A公司每天定点取件向全国各地配送包裹,为A公司每月近X件的销售量提供
2、快捷、高效的物流配送服务;第二部分第二部分 项目部管理制度项目部管理制度建立建立A公司项目保障团队公司项目保障团队1、项目部成立的目的项目部成立的目的1.1为A公司设计实施先进的库房管理,改变物流模式,并实现系统的无缝对接(ERP);1.2 落实项目组的成员与职责,确保A公司项目业务正常运作;1.3协调各网络间的派送工作,培训A公司项目的特殊操作流程、统一操作要求和标准;1.4全力保障A公司项目,促使提升客户服务水平,实现双方战略合作伙伴关系。项目部成员与责任项目职位项目职位姓名姓名现任职现任职羡慕职责羡慕职责联系方式联系方式B公司项目经理B公司运营部经理B公司财务部负责人B公司对账人员项目经
3、理项目经理A公司物流方案的最终审定;全面对A公司项目操作指导及安排,统一安排、分配A公司项目紧急事故对项目人员的调整。运行部经理运行部经理;协调业务环节、处理服务事故,以及考核各网络公司运营质量。负责A公司项目KPI运行质量监控。负责重大服务事故的处理,并负责各派送网络公司的操作指导以及要点传达;操作说明操作说明1、提货提货1.1提货及时率大于99%、货物安全率应为100%;1.2B公司项目专职提货人员与A公司人员仔细核对清工作单上写明的收货地址、姓名、电话,货物的件数、重量、品名、声明价值等;1.3对于A公司产品,在提货时必须当日响应,并由项目组进行监控、考核;1.4按工作单核对清点货物,无
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- 关 键 词:
- 物流 解决方案 操作 细则 标准
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