案例分享:滁州至南京城际铁路(滁州段)一期工程PPP项目(1).docx
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1、案例分享:滁州至南京城际铁路(滁州段)一期工程PPP项目近日,交通运输部召开会议,部长李小鹏出席会议并强调要积极扩大交通有效投资,加快建设国家综合立体交通网,主动服务国家重大战略实施。滁宁城际铁路是加强皖江城市带北翼与长三角的联系的重要纽带,中国投资咨询作为滁宁铁路一期工程PPP项目实施方案的评审咨询机构,通过对相关文件的收集与研究,审慎分析方案合理性,为政府决策提供参考,为项目的顺利落地和快速推进提供了支持。O1.案例背景为贯彻落实国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见(发改投资2014)2724号)和财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知(财金2014)76号)
2、等文件精神,以提高项目效率为导向,切实推动滁宁城际铁路的可持续发展,滁宁城际铁路(滁州段)一期工程拟采用PPP模式。2018年6月,滁州市政府授权滁州市发展改革委(以下简称“市发改委”)作为本PPP项目的实施机构,滁州市滁宁城际铁路开发建设有限公司作为政府方出资代表。2018年7月,实施机构完成了PPP项目的咨询机构招标工作,于同年10月完成PPP项目实施方案。2018年11月14日,项目进行社会资本资格预审,共三家社会资本通过资格审查,分别为:中国交通建设股份有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交一工局集团有限公司、中交机电工程局有限公司联合体;中国中铁股份有限公司、中铁四局集团有限公司
3、、中铁浙江投资发展有限公司、中国铁建投资集团有限公司、中铁建投资基金管理有限公司、中铁十二局集团有限公司联合体;中国建筑股份有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、中建三局集团有限公司、中建铁路投资建设集团有限公司、中建安装工程有限公司联合体。案例事件及过程中国投资咨询项目小组通过对项目审批文件、PPP项目实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告、采购文件(含PPP项目合同草案)、PPP综合信息平台的录入信息及其他咨询过程性成果文件等项目相关重大文件的收集与仔细研究分析,在整个过程中着重把握两个关键点:一是认真研究PPP项目实施方案,充分对接项目相关政府职能部门和实施方案编制单位,分析实
4、施方案编制思路;二是认真研究PPP项目采购文件(含PPP项目合同草案),充分对接项目相关政府职能部门和采购文件编制单位,分析招标采购标的设置及合同草案各项权利义务条款等。通过仔细研读与不断深入讨论,项目小组在较短的时间内对项目工程和相关文件有了较为充分的认识和把握,为下阶段的评审报告编制打下了坚实的基础。(一)评审报告主要内容中国投资咨询项目评审报告的重点聚焦在项目实施方案和项目采购文件(含PPP项目合同草案)的评审上。在项目实施方案评审中,中国投资咨询项目小组依据国家发改委发布的传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则、财政部发布的政府和社会资本合作模式指南(试行)等相关政策文件,
5、对该项目PPP实施方案中的项目概况、风险分配基本框架、项目运作方式、交易结构、投融资和财务方案、建设运营和移交方案、合同结构与主要内容、监管架构、采购方式选择、保障与监管措施等各章节进行全方位的梳理分析,总结评价了实施方案中对政府方的有利和不利因素,并提出客观、公正、科学、可靠的评价意见。在项目采购文件(含PPP项目合同草案)的评审中,中国投资咨询项目小组依据国家发改委发布的政府和社会资本合作项目通用合同指南(2014年版),财政部发布的PPP项目合同指南(试行)等相关政策文件,结合项目实施方案、项目实际情况及当前国内PPP市场环境等因素,全面梳理了PPP项目合同中的各项权利义务安排,并从合规
6、性、完整性、合理性、可行性、先进性等多角度提出评价意见,保障政府方的合法、合理权益。(一)评审主要思路根据对项目相关文件的仔细分析并结合以往相关业务经验,中国投资咨询项目小组审慎提出了评审过程中的主要思路和重点环节,具体看有以下方面:(1)咨询报告是否充分阐述城际铁路采用PPP模式的必要性、可行性;(2)咨询报告是否合理设定城际项目各参与主体的资格要求;(3)咨询报告所构建的PPP运作模式和交易结构是否合法、合规、合理;(4)财务测算模型是否合理,财务模拟的投融资方案是否可行,对后续的采购工作和PPP合同条件的制定是否具有指导性;(5)PPP合同体系和关键条款(例如:SPV公司股权结构、组织架
7、构、利润分配、政府可行性缺口补贴、票务清分、票价调整、设计变更、投资控制、行车组织、项目移交等)合理性评估;(6)基于未来客流量预测及财务效益测算的PPP回报机制设置是否合理;(7)社会资本方采购方案是否合理,是否充分兼顾到融资、建设、运营等方面综合能力,采购程序是否体现公开、公平、公正和诚实信用原则;(8)风险分担机制是否实现风险在政府方和社会资本方之间进行合理划分与共担;(9)绩效考核体系设置是否合理,特别是可用性指标、运营维护指标(清客频率、准点率、里程利用率、兑现率等)、项目移交的绩效考核方式的有效性、可操作性,绩效评价结果与可行性缺口补助挂钩的机制是否建立;(10)物有所值定性评价指
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