(园林)施工组织设计说明.doc

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1、*绿化工程施工施工组织设计编制单位： 编制日期：二0 年 月目 录第一章 编制说明及依据 03第二章 工程概况 03 第三章 施工组织措施 04 第四章 施工准备及工序流程安排 08一 施工准备 08二 工序流程安排 09 三 施工进度计划 10四 施工机具配置计划 10 第五章 编制园林工程施工场地总平面布置图 10第六章 施工方案 11一 土石方工程 12二 硬质景观施工方案 14三 绿化种植施工方案 24第七章 施工质量保证措施34第八章 施工工期保证措施39第九章 安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染措施39施工组织设计第一章 编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是针对*绿化

2、工程施工的实际情况而编制的，其目的是用以指导本项目工程园林绿化的施工与管理，并确保优质、高效、安全、文明地完成本工程项目的建设任务。二、编制依据1城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T 82-992成都市城市绿化广场和新改扩建道路绿化管理暂行办法3城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）；4城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）；5城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）；6砌体工程施工质量验收规范GB20203-2002；7建筑装饰装修工程施工质量验收规范BG50210-2001；8建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91；9贵公司

3、提供的招标文件及施工图；第二章 工程概况工程名称：*绿化工程工程地址：*工程性质：园林景观工程工程内容：本工程施工图范围内的绿化景观工程 工程工期： 日历天第三章 施工组织措施一、施工组织机构为了保证工程高速度、高质量按期完工，合理设置组织机构显得特别重要。根据本工程的特点，我公司专门成立了*绿化工程项目部，委派具有实际经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经验的经理任该工程项目经理，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。由项目经理提出并组建一支优秀的项目团队，该团队内有项目技术负责人、项目副经理、绿化施工员、材料员、绿化技工

4、、后勤等专业人员，分管各项专业工作。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。其组织机构框图如下：项目经理 项目副经理技术负责人 技术组 质检组 计划组材料运输组办公室施工队 负责材料核算，组织材料运输，水车浇水、灌溉用水制定质量标准，负责施工的质量监督，解决疑难问题负责编制施工组织计划，安排施工进度，检查计划情况负责景观施工，平整场地，植物栽植、给排水及照明工程施工 施工中技术指导和技术负责，解决疑难技术问题后勤组财务组 负责接待，衔接协调关系，安全文明施工管理 资金的安排和调配，审核报销 二、保证工程组织机构有效运转措

5、施 1、由思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成该工程强有力的项目管理班子。2、建立健全项目各岗位责任制，由项目部领导小组定期对各专业岗位人员进行考核。3、强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对当日工作的不足及时提出，并制定修正方案，对次日工作进行协调安排。5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三、施工人员安排及分工、配备根据本工程的地理环境、工程规模、工程特点，为了达到确保工期和优良工程的目标，公司经研究决

6、定选派一名经验丰富，组织管理能力强的项目经理，组建项目经理部，全面负责工程的施工组织及管理。选派一名技术负责人负责施工技术，选派一名工长负责施工监督管理，一名安全员负责安全文明生产，一名材料员负责整理材料，一名内业员负责工程资料的整理归档。其具体职责如下：)项目经理职责a）代表公司履行投标协议，承担协议承诺，确保在规定的时间内竣工，并达到合格工程目标，实行标准化管理，保证不出重大工伤事故。b）熟悉施工图详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明施工。c）负责单项工程的技术交底。d）制订和指导有效可靠的施工方法，负责施工工艺的落实。e）负责填写分项工程的验收资料及鉴定工作。f）认真做好施

7、工日记，落实反映生产情况，及时提供周完成工程量。g）负责向项目部提供材料的需求量，以便及时编制材料供应计划。)质安员职责a）认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。b）负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。c）督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。d）督促材料堆放定位整齐。e）检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。)技术负责人职责a）参加图纸会审和技术交底工作，熟悉了解设计意图，掌握有关施工技术和施工规范。b）编制审定施工方案，并督促实施。c）及时解决施工中的技术难点问题，联系

8、有关设计变更问题。d）负责工序质量控制，履行现场监督检查。e）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。)责任工长职责a）对分项工程全面负责、落实任务分配，确定施工班组。b）执行工程下达的各项指标、严格按照设计规范和招标文件所明确的条款，组织精心施工。c）落实现场的施工供水、供电联系，组织专业人员进行具体安排。d）领导制订和调整总体施工计划，协调多方关系，确保施工计划正常动作。e）主持项目部的日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。f）加强与业主、公司联系，经常汇报工作，上下沟通。5）材料员岗位职责a.按工程进度及材料计划及时组织货源，确保工期要求。b.负责工程苗木及材料的采购、组织

9、及验收移交工作。c.对采购苗木及材料的质量、数量以及由此而产生的一切后果负责。d.及时对苗木、材料的交接验收记录，完备工程所购苗木及材料的检疫、合格证书。6）内业资料员岗位职责在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程、规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。收集、保管、整理技术资料，并进行校核，发现问题及时向有关部门和人员汇报。认真编制工程各种原始资料。7）预算员岗位职责严格执行国家和地区颁发的价格政策、收费标准以及现行的工程预算定额。认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算、竣工结算等。第四章 施工准备及工序流程安排一、施工准备1、调查研究与现

10、场踏勘：项目部成员会审图纸，全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面详细地了解图纸中的工程说明，对施工空间与设计图纸进行地形现状复核，调查落实好景观施工所需要材料及挖方取土位置，对全工程概况做到心中有数。开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，制定详尽的施工方案和计划。2、施工现场准备：对施工场地，要在施工前组织一定的人力进行现场清理和安排，使其能具备正常的开工条件。清除所有无用的地表杂物，对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应处理措施，完善土壤理化性质。根据工程设计标高，回填不足部分的种植土，引入水源、电源、平整施工场地，做到“三通一平”，以保证开工后的施工用

11、水、用电及各施工点有便利的施工场地。3、施工材料准备：制定材料计划表。工程开工前，须准备好前期施工需要的机具、材料、植物、资金等，同时对后期需要的物质须联系货源或进行订购，特别是植物材料应订购好，对其进行必要的处理。 4、施工人员调配：各类施工人员要根据施工计划的要求，陆续进入施工现场，备齐现场管理人员。同时根据工程要求，组织好施工技术工人队伍，并进行必要的技术培训，让其能比较熟练的了解和掌握施工工序及各工序技术要点。制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。二、工序流程安排1、总工序：施工前期准备工作总平地形施工景观工程施工绿化施工工程质检、评估及竣工。如下表：序号施工阶段施工内

12、容及特点备注1土方工程A前期施工：现场整理，种植土回填。B地形施工：地形改造、土壤整理、沉降、消毒、施肥等。2景观工程C定点放线：定轴心、放轴线、界线、路线、岸线。D景观园路铺地工程施工，包括园路铺装、人行道路沿石等。3绿化工程F清除杂草、整平、整细土面、施基肥、造坡。G定点放线：栽植穴定点放线，色带造型放线。H移栽大树，栽植乔灌木；栽植色带苗木。I建植草坪。4竣工工作J收尾工作：清除施工弃物，清扫路面。K竣工总结：施工质量检查，总结、编写竣工资料与验收。2、景观工程施工程序：定点放线确定标高景观工程施工责任养护期。3、绿化施工程序：整理绿化用地定点放线挖坑施基肥花木栽植建植草坪责任养护。三、

13、施工进度计划按工程要求，工程预计工期为 *日历天，为保证工期内高质量的完成工程，拟定了如下的施工进度计划表（见附表*）。四、施工机械配置计划1、拟投入的主要施工设备表（见附表*）2、拟投入的试验和检测仪器设备表（见附表*）3、劳动力计划表（见附表*）第五章 编制园林工程施工场地总平面布置图)严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。)按专业分工种实行平面管理责任制，把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。)勤于检查，及时整改。)工地文明施工对现场场容管理方面的要求：工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名。建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等。现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改，并予以适当的经济处罚。)施工日记：施工日记按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载。内容包括：任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供应