1537.关于企业并购风险问题的探讨毕业论文.doc
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1、毕业论文(设计)关于企业并购风险问题的探讨本科毕业论文(设计)论文题目: 关于企业并购风险问题的探讨学生姓名: 所在学院: 电子商务学院 专 业: 财务管理 学 号: 指导教师: 成 绩: 目 录摘要 5一、全球企业并购浪潮的兴起7(一)、中国企业并购溯源7(二)、企业并购现状7二、企业并购的成因及如何识别7(一)并购风险的成因7(二)并购风险的识别8三、企业并购风险的类型8(一)、系统性风险81、体制风险92、社会风险93、法律风险94、其他风险10(二)、非系统性风险111、价值评估预测风险112、交易风险113、财务风险124、营运风险13四、案例分析:康恩贝公司收购浙江凤凰失败案14(
2、一)并购失败原因的风险分析14(二)、并购背景材料16五、并购风险的防范管理17(一)、风险防范管理的基本机制18(二)、风险防范管理的措施20六、总结与展望24附录 26文献参考35致谢 37 摘要20世纪70年代以来,企业并购重组活动在工业发达国家日益活跃,尤其在90年代中期以后大公司之间的并购重组不断增加,国际上许多巨型公司都卷入了企业并购热潮。在并购的过程中,并国的风险控制直接关乎并购成败与否。所以对于并购风险的控制尤其重要。 文章从并购的起源开始说起,分析并购风险的成因及如何识别。介绍了风险的类型,让我们对并购风险有了更深的认识。文章接下来分析了一个具体的并购案例,案例主要就两个公司
3、并购失败的原因进行分析,主要就并购中出现的集中风险进行分析,预测或是处理不当都会造成并购的风险加大,失败的可能性加大。之后文章从如何规避风险的问题进行讨论,文章中提到的风险的管理机制以及措施都是值得去借鉴的。最后就并购风险的未来发展作出展望,在规避了更多的风险之后,并购的前景会更好。关键词:企业并购 并购策略 风险管理 AbstractThe article originated from the start of the M&A, analyzing the causes and how to identify. Then the article introduces the type of
4、 risk, let us know mergers and acquisitions deeper. The article followed a specific analysis of the merger case, the case of the two company acquisitions analyzing the causes for the failure; mainly analyze the risk in so many ways. Not forecasting, or not appropriate dealing will caused increase th
5、e risks and then lead to failure. After the article talks how to avoid the risks, then it discussed the referred to the risk management mechanisms and measures are worth to draw on. Finally, we look ahead the future development of M & A risk prospects in the evasion of more risks, the prospect of me
6、rgers and acquisitions will be even better. Key words: M & A, Mergers, risk, tactics of acquisition,一、全球企业并购浪潮的兴起(一)、中国企业并购溯源 中国的企业并购起少于20世纪80年代,以河北省保定市锅炉厂兼并保定市风机厂为标志,其过程大致可分为以下4个发展阶段:以改革开放和城市经济体制改革为诱因,从20世纪80年代起步,在1988年出现了第次企业并购高潮;1989年到1992年由于宏观经济紧缩,介业并购进人低谷期;1992年社会主义市场经济体制改革目标的确立,引发了第二次购并高潮;以中围加
7、入WTO为标志形成的第三次购并浪潮。(二)、企业并购现状加人WTO以后,经济贸易日益全球化,国内经济的发展需要更多地利用全球资源,参与国际市场分工;产业结构和企业结构调整步伐逐步加快,为企业并购的生存和发展提供了土壤。加上并购法规政策的逐步规范和透明,企业并购的法律环境得以改善。所以,在全球跨国并 购热开始降温时,中国便成为全球并购的热点。二、企业并购风险的成因和识别我国研究企业并购的专家学者大多只专注于并购动机和效应的分析,对并购风险的系统研究较少。许子枋以成本为主线通过对失败案例的分析,从战略管理的角度,对并购的整个过程及主要风险给予了较全面的分析。但没有对企业并购风险进行定量分析,也没有
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