1417.JIT生产模式下个人电脑直接供应商风险管理本科毕业论文.doc

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1、本科毕业论文（设计）论文题目： JIT生产模式下个人电脑直接供应商风险管理学生姓名： 所在学院： 电 子 商 务 学 院 专 业： 物 流 管 理 学 号： 指导教师： 成 绩： 年 月毕业论文（设计） JIT生产模式下个人电脑直接供应商风险管理摘要随着科学技术的发展，高端技术的电脑产品走向了千家万户，然而随着经济的发展，管理理念也日新月异，生产关系的发展始终符合生产力的发展的定理，这是社会发展的必然趋势。由于个人电脑市场庞大，需求种类的复杂和需求数量的巨大，导致个人电脑产业的供应链相当的庞杂。小到一个电容，大到机箱外壳，从硬件到软件，这个生产过程中，涉及到各种各样形形色色的供应商，普通的生产

2、模式下，对这些供应商的管理也不能做到手到擒来的效果，那么在一种全新的生产模式下，一种能结合电脑高科技产品换代快，更新快的JIT生产模式下，又将会采用怎么的管理方式呢？本论文将会在整体供应链风险研究的基础上，结合行业特色，对个人电脑直接供应商风险评估与控制管理做一些研究。关键词：JIT生产模式 供应商 供应链风险AbstractWith the development of science and technology, High-end technology computer products crush into the millions of households. However, al

3、ong with economic development, management concepts changes day by day, This, perhaps, is the development of the relations of production in line with the development of productive forces has always been the cause of it. This is the inevitable trend of social development. As the huge PC market, demand

4、 types of complex and the enormous demand for, resulting in the personal computer industrys supply chain is complex. To a small capacitance, the shell into the chassis, from hardware to software, the production process, involving all sorts of diverse suppliers, the general mode of production, on the

5、 management of these suppliers can not operate effetely, then a new mode of production, a combination of high-tech products and updating fast, the JIT production mode, and what will do? This paper will be in the overall supply chain risk management, under the combination of industry characteristics,

6、 do some research on risk assessment risk control of the directly supplier of PC.Key words: JIT production mode suppliers supply chain risk 目 录一、绪论8（一）、当今PC机市场状况8（二）、论文研究背景及意义9二、JIT模式下直接供应商风险识别12（一）、个人电脑行业JIT生产模式12（二）、JIT模式下直接供应商风险识别14三、JIT模式下直接供应商风险管理16（一）、风险事前管理研究161、中断风险事前管理182、库存风险事前管理183、质量风险事前

7、管理19（二）、风险事后管理研究201、改变顾客需求202、紧急补救措施21四、构建弹性供应链增强风险抵抗能力21（一）、构建供应链可见性22（二）、构建供应链速度22五、供应商风险系统控制下的JIT生产模式的前景23附录24文献综述24参考文献33致 谢36一、绪论（一）、当今PC机市场状况从windows98系列系统操作系统软件开始，个人电脑在中国市场犹如雨后春笋，一夜之间遍地开花，随着公元两千年的钟声的响起，个人电脑很快地走进了千家万户，当然这得感谢中国经济的快速发展，和市场经济机制的优越性。在2008年钟声敲响的同时，中国市场的电脑厂商们已经开始呐喊“向农村进军”的口号了，在不久的将来

8、，这些电脑厂商口号真正打响的时候，就是中国的七亿农民兄弟们走向小康奔上致富道路的标志。如此庞大的市场，如此可观的利润，许多有头脑的商人都想伸长自己的手，在这场盛宴中分得一块蛋糕，导致了个人电脑市场竞争的白热化，从品牌战打到价格战，从价格战升华到质量战，再打回价格战。开始是品牌大战，因为能生产电脑的就几家国外的厂商：戴尔，IBM；接着中国企业加入了这个竞争行列，价格迅速下跌，市场就被打开，在中国市场凭借价格优势，引导了中国的电脑市场的开拓。由于电脑更新换代速度太快，追求新技术的人民紧跟市场脚步，引导需求变化，市场更加宽广。然而，低价格生产高技术产品，生产厂商利润缩水。商人们不再对自己的顾客做文章

9、，而是变换思路走到了自己的上游供应商，开始管理自己的上游供应商，这使得风险重重，一路艰难险阻，这便有了这篇论文诞生。（二）、论文研究背景及意义本论文的研究是建立在JIT生产模式之上，所以有必要在研究之时，阅读一些关于这方面的资料。对于JIT的诠释与发展历程在准时制生产JIT原理与应用中有很详细的介绍，这里附带把他的解释拿出来：JIT 即just in time，准时制生产。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系

10、统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。这种模式可以在生产中，使得生产流程化，生产均衡化，资源合理配置化。所以在电脑行业这种技术密集型产业中，需要最大限度的合理配置资源。本文研究的主体对象是风险，在许多文献里面都是提到了很多风险，这里就从中罗列一些关键的风险元素及其框架构成：马士华(2003)把供应链风险因素归纳为两大类:内生风险(indigenousrisk)和外生风险(exogenous risk)。如图1 所示。法律风险技术风险政治风险经济风险供应供应商制造商商分销商零售商需求道德风险 信息扭曲 个体理性图1 供应链风险分类国外的Cran

11、field School of Management (2002)研究指出六大供应链风险因素。如图2所示。供应链总风险供应风险运作过程风险预防计划措施丧失风险制度控制风险供应风险环境风险图2 供应链六元风险图对于上述提及的风险都会有风险评估方案，方案会结合本行业与企业的具体情况对个人电脑行业风险进行有效的识别。对于上述的风险都具备一系列的事前预防管理措施和事后补救措施。事前防范管理研究：合作伙伴之间存在的风险因素是不可能完全规避的，那么，企业只能采取有效的管理措施尽量降低风险，使合作关系趋于稳定。事后补救措施研究：根据生产计划原理，要使得供应链在应急环境下满足市场需求，除了可以对供应链各环节进

12、行备份以提高能力外，另一种方法是可以改变市场需求使其适合现有能力。在丰厚的利润诱惑下而形成的强力竞争，使得个人电脑行业厂商们不得不精打细算。最大化自己利益的同时降低风险的战略管理理念，是所有管理者所追求的。由于管理理念的发展与探索，各行各业的管理者们，总结前人经验与教训，对风险进行了许多分析与研究，然而大部分的研究成果，是不能按部就班的。不同的领域，不同的行业，没有通用的模式，许多前人的研究只是建立在大背景大框架上的纯理论，没有结合实际的应用行业和产业，以及各自的生产模式。而个人电脑行业的特点以及JIT生产模式的特点，使得在这特有的供应链中的风险管理有着必须的轻重划分，特别是这种高科技产品行业

13、的高时效性和换代性，一直希望得到最大的生产供应链敏捷性，即快速反应型供应链。本论文研究的意义就在于，把个人电脑行业和其他行业区分开来，仅对特别的关心的风险进行控制研究，而不是传统型的把所有的风险都提到桌面上来研究，使得研究成果不能很好的实施于生产生活之中；同时希望本论文的研究模式能得到很好的应用，让以后的风险管理研究能够理论结合实践，起到如下的研究效果： （1）、供应链风险研究，将提高供应链的运作效率，降低供应链的成本，有助于企业的持续发展，为探讨企业获取竞争优势，培育核心竞争力提供了新的思路。（2）供应链风险研究，通过建立一个供应链风险的分析架构，有利于更全面、更系统地考察和分析供应链风险问

14、题，为提高供应链的竞争力提供新的途径和手段。（3）供应链风险研究，有利于企业打造安全供应链，建立供应链风险管理与危机防范战略和业务持续规划，并为供应链风险的识别、评估和控制提供新的思路和方法。二、JIT模式下直接供应商风险识别（一）、个人电脑行业JIT生产模式在论文之前，有必要简要说明下，个人电脑行业的直接供应商。他指的是，为电脑组装厂家提供CPU，硬盘等电脑配件的生产商。在个人电脑行业中，以戴尔的订单生产模式为例。在适当的库存情况下，在接受订单后，利用信息共享平台，其零配件供应商，根据戴尔的客户订单自动生成的需求单，采取立即生产与库存调用的模式，为戴尔直接供应零配件，而戴尔公司在接受到零配件

15、后，进行生产，然后交单给客户，如图3所示。当然，这些流程都是在3-5个工作日内完成。信息共享平台订单需求信息息产品生产商零件供应商客户产品交付零件交付注：粗线为信息获取方向图3 个人电脑JIT生产粗略模式电脑行业日新月异，而且属于技术含量很高的高附加值产品，采用JIT生产模式的优势在于，可以减少库存成本，降低市场需求变动对流动资金的影响；另一方面，因为存货少，可以及时的上线新技术产品，引导市场需求，就这样而立于不败之地。当然，这么紧骤的生产模式下，在各个环节都追求零错误，所以也导致了许多潜在风险的暴露，控制风险也就刻不容缓。在丰厚的利润诱惑下而形成的强力竞争，使得个人电脑行业厂商们不得不精打细算。最大化自己利益的同时降低风险的战略管理理念，是所有管理者所追求的。由于管理理念的发展与探索