管理会计在企业中应用问题探讨分析研究——以M公司为例财务管理专业.docx

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1、管理会计在企业中应用问题探讨一一以M公司为例摘要会计学中一个非常重要的内容就是管理会计，它在公司的财务管理方面有着非常重要的作用，是不可以被丢弃的流程。但是现在国内针对管理会计进行的研究、发展和利用并不是很成熟，还存在缺点，这种结果的形成原因有很多。结合国内的经济市场发展趋势，得出管理会计的地位会越来越高，所以国内现在需要结合我国的社会环境，对管理会计进行深入的研究和引入。对管理会计进行补充完善并且深入探索现在是我国的重心。本篇文章基于管理会计学的理论，针对我国的企业管理会计存在的问题和发展情况进行分析，结合国内公司的发展大环境，对于公司怎样促进管理会计学发展进行讨论，并且提出了怎样让管理会计

2、在企业中发挥更高的效率的建议和政策。关键词：管理会计中小企业发展会计改革DiscussionontheApplicationofManagementAccountinginEnterprisesTakingMCompanyasanExampleAbstractAveryimportantpartofaccountingismanagementaccounting,whichplaysaveryimportantroleinthecompanysfinancialmanagementandisaprocessthatcannotbediscarded.However,theresearch,de

3、velopmentandutilizationofmanagementaccountinginChinaisnotverymature,andtherearestillshortcomings.Therearemanyreasonsforthisresult.Combinedwiththedevelopmenttrendofthedomesticeconomicmarket,itisconcludedthatthestatusofmanagementaccountingwillbehigherandhigher.Therefore,itisnecessarytoconductin-depthr

4、esearchandintroductionofmanagementaccountinginChinainlightofChina,ssocialenvironment.ItisthefocusofChinatosupplementandimprovemanagementaccounting.Basedonthetheoryofmanagementaccounting,thisarticleanalyzestheproblemsanddevelopmentofenterprisemanagementaccountinginChina,andcombinesthedevelopmentenvir

5、onmentofdomesticcompaniestodiscusshowcompaniescanpromotethedevelopmentofmanagementaccounting,andhowtomakemanagementAccountingadviceandpoliciesthatplayahigherefficiencyintheenterprise.KeyWords:managementaccounting;SMEdevelopment;accountingreform摘要IAbstractII第一章引言1第二章管理会计的基本概述12.1 管理会计的定义12.2 管理会计的目标2

6、第三章管理会计在企业管理中的应用现状23.1 国内企业应用现状概述23.2 案例分析：M公司管理会计的现状33.2.1 M公司简介33.2.2 M公司的现状分析3第四章管理会计在企业管理中存在的问题44.1 没有健全的管理会计理论体系54.2 中小企业内部管理制度不完善54.3 相关工作人员素质较低6第五章改善管理会计在我国中小企业应用的对策和建议65.1 创造良好的管理会计环境65.2 加强企业内部控制85.3 培养高素质管理会计师团队8第六章结论9参考文献11第一章引言现在的很多的发达国家和部分区域已经将管理会计应用到了企业中，并且其指定的规章制度政策已经非常的成熟。可是，国内的中小企业对

7、于管理会计的应用还仅仅是理论阶段和直接进行应用的阶段，还没有制定出可以在中小企业中应用的国内管理会计制度体系，并且应用深度还不够。形成这种情况的原因是由于国内的中小公司对于内控制度的建立还不够完善，其内部管理没有秩序，对于中小企业的管理系统和鼓励束缚的政策也没有建立成熟，这样的情形大多数都出现在中小企业当中，并且由于资金和专业技术的限制，大多数的中小公司还没有建立管理会计系统，并且对其的研究还处于初级阶段，就是认识阶段，这让管理会计在中国的普遍传播存在困难。所以，现在的中国市场急切的需要中小企业和学术界充分重视对于管理会计的研究和制度的建立，基于中小企业的实际发展并与多样的相关理论相结合，对中

8、小企业在发展中存在的问题进行分析并且总结出解决方法，尽早的建立一套适合国内的管理会计系统。所以，将我国的中小企业和管理会计的发展状况进行联系，对于管理会计的理论进行研究，这对于国内的中小企业和会计概论的成长都有着积极地作用。第二章管理会计的基本概述2.1 管理会计的定义管理会计又叫内部报告会计，它可以起到完善中小企业的经济收益的作用，可以利用科学的方式和策略，将中小公司的财产资料和发展的情况进行有效的整理和加工报告，意在给国内的中小企业提供更加完整细致的资料信息，以便于中小企业在进行决策管理时更加的科学和高效，所以管理会计是在进行决策支持时必要的有综合性的会计行为的一部分。随着国内管理会计资源

9、和理论越来越完善和科学，他对于中小企业的财务部门有着非常重要的作用，管理会计的相关理论以及产生与维护的价值给中小公司中带来了很大的收益。所以，进行管理会计的引入可以将业务、财务和发展策略结合起来，这对中小企业的发展有着非常大的作用。管理会计就是将管理和会计进行结合，从而可以更好地管理、策划和管控企业中的运营活动，这正好是企业需要的，管理会计是将公司的战略目标和管理方式的相关资料进行整理和搜集，从而帮助管理者进行参考学习、确定战略目标等等行为。从上文中得出，会计管理可以让企业的未来的战略策划更加的科学和完善，对企业中的资源可以更加科学的使用，并且提高企业各个方面的积极性。2.2 管理会计的目标进

10、行企业管理最终需要得到的结果就是协助中小企业更科学完善的进行策略的制定，它主要是以中小企业的财务和发展等情况为基础，对这些情况进行处理分析，从而得到可行的结论，给中小企业在经营和管理其经济收益时提供相应的可参考资料。实现会计管理的核心方法就是进行公司中的目标收入、目标利润等等经济目标的预先计算，并且制定企业中的责任预算等，利用科学的管理方法激励企业中的工作人员的积极性，还可以科学的利用企业中的资源从而得到最大的利益收入，从长期和短期方面对中小企业在正常运作中产生的问题进行预测，协助管理人员作出正确的决策。所以，进行管理会计需要实现的结果有两个：（1）提供可行、有意义的消息给中小企业的管理阶级，

11、并且确保这些信息可以协助管理人员提升其核心竞争力和经济收益；（2）全面认同中小企业中的科学决策，并且可以协助中小企业更好的管理和运营公司。第三章管理会计在企业管理中的应用现状3.1 国内企业应用现状概述我国的管理会计不论在理论、实际应用还是行业组织建设方面都已经落后于西方的发达国家和区域。我国在理论层面上没有制定出完全适用于国内的管理会计理论，并且在实践方面也没有将会计管理运用在国内市场上的积极性，国内也没有建立一个单独的行业组织，与管理会计有关的考试规则也有很多的问题，所以整个行业的发展都比较落后。但是现在的国际市场的竞争压力已经非常的大，所以国内对于管理会计的研究实践已经迫在眉睫。目前国内

12、的管理会计仅仅处于引入阶段，发展并不成熟也没有完全的普及，现在实行这一制度的只有个别的中小企业，但是也仅仅是应用，科学性和成熟性还不够。这种状况使得管理会计即使已经运用在了国内个别中小企业，可是并没有协助中小企解决产生的问题，没能高效的管理公司和提升公司中的经济效益，在进行中小企业的运营管理中也没有发挥全部的效益。由于在理论和时间上的落后，让中小企业在企业发展和完善的过程中缺少了积极性，从而产生了恶性循环。但是国内的市场经济构架在不断地完善和成长，在管理会计的研究和实践方面也在不断地提高，也越来越重视管理会计在国内企业中的应用，及时现在还处于较低的初级阶段，可是该领域的的未来发展还是非常可观的

13、。3.2 案例分析：M公司管理会计的现状3.2.1 M公司简介此企业在二十三年前的1995年3月建立的，在这些年的经营之后，逐渐演变成所在城市经营规模最广，经济实力雄厚的公司之一，还在其它行业中有着重要的地位。此企业主营内容是各种电器的生产。最近时间内，此企业所生产的空调得到了大部分消费者的认可，还使用很多标语来和世界范围内的竞争者进行市场的争夺，得到了顾客的认同。直至今日已经出售了各种类型的空调等20大类、过百种的系列以及上千种的规格，这中间有大部分的产品还进行了专利申请，还创造了全世界第一台超低温热泵中央空调，弥补了国内无此类产品人的情况，突破了其它国家在此方面的制约，是中国空调的研发的一

14、块里程碑。此企业生产的产品的价格优惠、外观符合大众审美、质量高成等，使其在世界的舞台上有一席之地。为我国的创新行业打下坚实基础。322M公司的现状分析（1）内控制度实施效果我们发现，企业在进行资金分配和管控的方面有着巨大的漏洞企业的总经理在进行成本分配的时候，几乎为全权负责，需要支付多少成本，大部分都是经理进行决断。而且，企业在资金管控的方面还未进行明确的规定。部分项目进行支付成本与对清单进行报销的时候，都未进行明确的规定。还有，企业没有对财务风险进行合理的估算，没有完整的制度，现在的有关制度不能满足公司进行财务风险的评估。有一下几个方面：首先、企业进行有关项目管理的时候，还未进行科学的风险评

15、估并实施有关办法进行减损；其次、在进行新项目管理的时候，企业没有深入的进行研究。没有和有关的中介单位进行频繁的信息交换；有关消息没有及时获得，部分新的项目有很大的风险。最后、在有关原材料进行入库的时候也会有高风险的隐患。原料的数据部过关，品质没有得到要求。在零件进行入库的时候，企业大部分都是使用员工的经验进行验收的，还有部分的仓库管理人员，会私自拿取零件，这样在入库的时候就会有差距。在进行零件验收的时候，会被很多因素所干扰。管理的效果不明显,不明确。（2）组织结构设置情况现在，企业的部分分配不符合公司章程的条款，此规章中没有对董事会的责任进行明确的界定。此企业的部分员工会身兼多职，经理同时事董

16、事会成员的情况也是存在的。经理人在经营企业的时候。董事会在没有和其有关的部门时就无法发挥其作用。同时企业的管理部门没有科学的制度，基本上是有关部门的管理人员进行担任的，会出现很多舞弊的情况。这些管理人员会有自己的任务需要完成，没有完成监管的任务。（3）员工整体素质情况企业的财务部门的部分员工，没有完成我国在会计方面的认定，没有资格在财务部门工作，但是因为与企业管理人员有着联系，才得到这份工作。这就导致拥有国家认定的人员得不到相应的职位，只能去别的职位进行工作。由于这部分人没有得到企业的重用，就会离职，所以人员的流动较大。企业在进行员工培训I、思想培训、职位教育等未正常进行，没有效果，不能全面的提升员工的能力。企业在进行有关考核与薪水分配的时候有很多漏洞，有关指标不明确，员工的待遇不公正，没有激励员工的工作兴趣。