第6章开篇案例分析要点.docx
《第6章开篇案例分析要点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第6章开篇案例分析要点.docx(7页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、第6章开篇案例分析要点高德地图的竞争战略一、教学目的与用途1 .适用课程:本案例主要运用于本科或工商管理硕士(MBA)课程企业战略管理的教学,可以作为竞争战略单独进行分析,也可以作为第6章内容的引导窠例进行分析。2 .教学目的:本案例以高德地图在移动互联网时代的战略抉择为主线,讲述了其在商业竞争中始终以用户体验为中心,以极致导航体验为目标,逐步发展壮大并领跑行业的历程。面对行业的快速变化及新的挑战,如何获得生存空间并保持行业地位,是值得我们思考的问题。通过本案例,我们希望学员能够达到以下学习效果:了解企业进行竞争战略管理的过程;利用战略分析工具对企业外部环境进行分析,判断企业面临的机会和威胁,
2、;利用战略分析工具对企业内部环境进行分析,了解企业自身的优势和劣势;结合内外部环境分析,了解竞争战略选择的依据和实施竞争战略的具体措施;了解企业竞争战略管理是一个动态的过程,思考企业如何根据环境变化应对新的挑战。二、启发思考题1 .利用相关战略分析工具,分析高德地图所面临的外部竞争环境。2 .从企业资源、能力的角度,分析高德地图的内部环境。3 .基于内外部环境的分析,分析高德地图选择的是何种竞争战略?为何会选择这种战略?并结合相关资料分析高德将战略落地的具体措施。4 .面对自动驾驶已成为出行的未来趋势,你认为高德地图应采取哪些应对措施?三、分析思路本案例关注的是高德地图的竞争战略,战略选择离不
3、开企业家对企业目标的定位,也离不开企业所拥有的资源和能力。通过案例分析,需要让学员了解高德与众不同的竞争战略,更要认识到战略背后的必然性。教师在使用案例教学的过程中,可以根据教学实际进行调整。具体思路如下:1 .明确使命和目标:公司的使命是要阐明企业的根本性质与存在的理由;公司目标是公司使命的具体化,企业在进行战略分析、选择、实施之前必须明确自身的使命和目标,这是企业进行战略选择的依据和最终指向。2 .明晰战略分析的思路和内容:引导学生结合实例运用外部环境分析和内部环境分析。3 .理解战略选择的依据:引导学生思考如何进行战略制定、评价和选择,并采取相应措施,达成战略目标。4 .了解战略管理的过
4、程及动态性:在明晰自身的使命和目标的基础上,企业需要动态掌握自身所处的内外环境,在此基础上进行战略的选择和实施,并采取合适的措施,应对战略挑战。四、理论依据与分析1 .利用相关战略分析工具,分析高德地图所面临的外部竞争环境。(一)PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析,一般包含政治(PoIiIiCaD、经济(EConOmic)、社会(SoCiaI)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素。(二)行业竞争结构分析迈克尔波特提出了五种力量模型:虽然不同行业的竞争压力不可能完全一致,但是竞争过程中竞争力的作用方式是相似的。一个行业的竞争态势是行业中五种力量共同作用的
5、结果,它们是:现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。(三)主要竞争对手分析根据波特的竞争对手分析模型,对竞争者的分析有四种诊断要素:竞争对手的目标、竞争对手的假设、竞争对手的当前战略和竞争对手的能力,综合这四种要素,做出竞争对手将如何反应的预测。具体结合案例材料,分析上述各部分内容。例如:(一)PEST分析政策环境分析:可以结合国家出台的相关政策法规进行分析,如地图管理条例、交通运输体系建设规划、智慧城市建设规划、“互联网+”行动计划等等,分析对互联网地图服务和位置服务市场发展的影响。经济环境分析:国家经济发展对于出行服务行业的影响;消费者收
6、入的提高,对于出行服务行业的影响,等等。社会文化环境分析:手机用户数量的增加、消费偏好的变化、交通设施的完善、汽车拥有量的提升和汽车出行的需求增加,等等,对于电子地图行业的发展影响。技术环境分析:云服务、大数据技术的发展;地图匹配、路径规划、空间分析等GlS技术不断发展;人工智能、自动驾驶等核心技术待突破等,对于电子地图行业发展的影响。行业竞争结构分析和主要竞争对手分析,可以参照上述分析方法,进行相应的分析。需要指出的是,主要竞争对手分析,可以只分析百度地图,也可以分析百度地图和腾讯地图两家公司。2 .从企业资源、能力的角度,分析高德地图的内部环境。企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础
7、。通过内部环境分析,企业可以明确自身所有的资源和能力,并在此基础上决定能够做什么,即可以决定企业拥有的独特资源与能力所能支持的行为。企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况以及资源利用能力,进而分析企业的优势和劣势,及其对未来战略目标制定和实施的影响。(1)企业资源的主要类型。企业资源主要可以分为:有形资源和无形资源(包括人力资源)。有形资源有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。具有稀缺性的有形资源可以使公司获得竞争优势。无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等
8、。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。(2)决定企业竞争优势的企业资源判断标准。在分析企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准包括:价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性和持久性。案例分析时,请结合高德公司实际进行系统分析,例如,有形资源分析方面:高德拥有强大的物质资源。高德地图与阿里集团“联姻”,成为阿里生态下的一个重要组成部分。借此,高德可以充分利用阿里集团优质的物质资源,借助阿里的资源提高竞争力。如在阿里巴巴电商生态系统海量数据的基础上提高产品的品质。采用最高端的飞机航空摄影测量,保证数据的全面性和准确性等。加入阿里集团后,高德获得
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开篇 案例 分析 要点