目标管理责任书参考2024（32篇）.docx

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1、目标管理责任书参考2024（32篇）目标管理责任书参考2024（精选32篇）目标管理责任书参考2024篇1为了确保集团公司20_年度各项经营计划工作指标得以实现,经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作职责目标如下：一、经营目标：1、全年总收入元；2、全年支出元；3、上缴公司管理费元；4、净利润额元；二、管理目标：1、全年不发生重大安全职责事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故；2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故；2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废；2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；

2、3）直接经济损失10万元以上；3、设施设备的使用完好率达96%以上。4、员工上岗培训合格率达100%。5、员工对公司的满意率达90%以上；6、内部资料规范、齐全。三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上；2、客户投诉处理及时率到达10096；售后服务及投诉回访率98%；3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。重大投诉：1）子公司承诺或合同规定带给的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉；2）由于子公司职责给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉：因子公司的

3、管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理潜力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，能够透过改善而得到解决或改善的投诉。6、每季度开展一次客户互动或走访活动。四、经营职责人的权力和义务：为保证上述经营职责目标的实现，经营职责人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的推荐权。2、依据子公司的经营工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持。相关义务：1、理解集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际状况。

4、3、确保经营职责目标的逐步实现。4、自觉理解集团公司各职能部门的监控、考评、检查，理解集团公司领导的监察和工作指导。5、用心配合集团公司完成其他专项工作。6、用心做好员工的思想教育及技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1、考核：1）每月月工资的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次；2）每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。2、奖罚原则：1）以净利润额作为提取奖金的基数；A、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理10万/年，常务副总6万/年，部长4。5万/年，科员3万/年，其他人员2。5万/年;B、超额完成净利润目标总额，超额部分按照4/

5、6分成，个人4成，公司6成；2）奖金提取的系数为0。2,奖金数二奖金基数一系数；3）以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数；节约部分2096作为子公司奖金，80%上缴给集团公司。超支部分务必报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准的，子公司承担80%,集团公司承担20%,未经计划外审批的，由子公司全额承担。4）管理目标的完成状况：发生重大安全职责事故或重大质量事故，扣发直接职责人年度工资50%及集团公司处罚。5）服务目标的完成状况：重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接职责人年度工资10%o3、奖金分配：所得奖金的80%归经营职责人，其余20%由经营职责人拿出分配方案报集团公司

6、后全员分配。4、其他：1）绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月份清算；2）因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际状况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚；3）离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。4）若发生不可抗力而致使经营职责目标无法完成，则本目标职责书失效，遗留问题由集团公司与经营目标职责人共同处理5）本经营目标职责书自签订之日起生效。6）本经营目标职责书解释权在公司。子公司经营目标职责人：集团公司领导：年月日年月日目标管理责任书参考2024篇2为了加快优质教育建设步伐，提高办学水平和教育质量，办有特色的学校,经党支部、校长室研究决定，对条线实行年度工作目标管理，由校长与条线负责人签定

7、目标管理责任状。一、主要目标：1、根据国家统一编制的德育大纲和学校工作计划制定出政教处工作计划和政教处的各项规章制度。负责收交班主任工作计划。2、认真组织好政教职工每周的政治学习及考勤工作，搞好班主任培训和学生干部培训工作。3、在学生中抓好中学生守则和中学生日常行为规范的贯彻实施，安排好学生的思想政治教育和日常行为规范的训练活动（查班会）。4、规划并实施校园文化建设，定期更换画廊中内容，建立稳定、协调、高效的思想品德教育秩序。5、办好家长学校，指导班主任与家长加强联系，积极开展社区教育活动，建立好学校、社会、家庭三结合的教育网络。6、积极开展学生的社会实践活动，加强指导，讲求实效。搞好宿舍管理

8、，领导保卫科工作，做好对本处室人员及三位年级主任的考勤工作。7、做好学校安全、学生公共卫生和个人卫生的组织检查工作，建立健全卫生保健制度，定期对学生进行体格检查。8、搞好学校文体节活动。9、定期召开班主任工作经验交流会，认真组织指导学生的评优、表扬、奖励和处分工作，指导班主任做好学生操行等第评定和写好评语。10、收存各班主任工作总结，做好政教处计划、总结等资料归档和统计报表工作。二、考核办法：本责任状于每学期进行考核，考核结果，作为每学期绩效工资发放依据，年终对全年情况汇总作为年度考核奖发放依据，对成绩显著的进行奖励，并注重考核结果的使用。博里中学校长：政教处主任：年月日目标管理责任书参考20

9、24篇3为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据潍坊市学校安全管理规范，特与图书管理员签定本安全责任书。1、严格执行图书室、阅览室规章制服。2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。青州市邵庄初级中学（盖章）校长：杜学庆责任人（签字）：20_年3月8日目标管理责任书参考2024篇4为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”

10、的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司20一年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对20_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理

11、：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑

12、公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展

13、和传播企业文化，组织公司内部员工活动,加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。五、目标责任时间：（略）主管领导签字：办公室负责人：签定时间：年月日目标管理责任书参考2024篇5甲方：乙方：为切实加强酒店的安全生产管理，认真贯彻落实“预防为主”的安全生产方针，确保酒店及住店客人的生命财产安全，促进企业经济效益和社会效益的全面提高，依照国家

14、有关法律法规，结合本酒店实际，特订立本责任书。一、管理目标按照“谁主管，谁负责”的原则，酒店各部门、各岗位要认真落实安全生产措施，严格执行安全生产程序，确保全年无重、特大财产损失和人员伤亡事故的发生，减少一般事故的发案率，确保酒店生产经营的正常进行。二、甲方的责任1、对酒店总的安全生产工作进行部署，对各部安全生产工作进行指导；2、对各部的安全生产工作进行检查，及时发现问题并督促进行整改；3、组织员工进行有关安全生产方面内容的培训与学习；4、组织制定、落实安全生产规章制度；5、落实各部门的安全生产责任制。三、乙方（餐饮部）的责任（一）加强对员工安全生产知识的培训，提高员工的安全意识。培训内容包括

15、：国家有关安全生产的政策法规;酒店安全生产操作程序；机械设备的正确操作与使用；消防知识等。（二）建立健全各项卫生、治安、消防等各类安全生产制度。（三）认真落实各项卫生管理措施。1、保持从业人员的个人卫生。严格按要求持健康合格证上岗；正确穿着工作服并保持个人自身的卫生；2、认真落实原材料采购制度，确保采购的食品有合格证并在保质期内；3、食品贮存要分类进行，生熟食品要分开，避免在贮存过程中的变质和污染；4、食品加工过程要严格控制每一个环节的操作卫生；5、各种餐具、用餐要进行严格的消毒；6、保持厨房、各加工点、餐厅的环境卫生，及时进行灭虫和卫生清洁，保证各加工场所及就餐场所无虫蝇、无污迹;环境清洁、物品摆放整齐。（四）做好消防安全管理工作。1、严格按规范操作，确保柴油炉、煤气灶、抽油烟机等使用安全。2、定期对油烟排放系统、烟道进行清洗，防止积油过多而起火。3、注意酒精炉的使用安全。（五）加强防范，避免治安事件的发生。当班员工应提高警惕，避免诈骗、盗窃、流氓斗殴等事件的发生。（六）做好安全生产自查工作。做到日常检查与定期检查相结